Tipos de liderança: os 5 tipos mais comuns de líder

Existem diferentes tipos de liderança no ambiente de trabalho, e cada um deles com suas vantagens e desvantagens. No mundo das organizações raramente existem receitas que se encaixam em todas as funções, empresas e equipes, já que o que funciona e o que não depende em grande parte do contexto. No entanto, conhecer esses tipos de liderança ajuda a orientá-lo sobre essas questões.

A cultura da empresa, os objetivos perseguidos ou a personalidade dos colaboradores, entre outros fatores, determinam qual o estilo de liderança mais adequado à empresa. Em algumas organizações, até mesmo diferentes estilos de liderança coexistem, dependendo das tarefas ou objetivos que devem ser cumpridos.

Assim, como tudo depende do contexto em que nos encontramos, se queremos aproveitar ao máximo a possibilidade de termos um bom líder ou líder em diante de uma equipe ou organização, em primeiro lugar é necessário conhecer os tipos de liderança, já que não há ninguém que seja claramente superior ao o resto.

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Tipos de liderança: quais são os principais?

É importante entender que o estilo ou tipo de liderança exercido por supervisores ou cargos seniores na empresa sempre terá consequências para os trabalhadores, embora não percebamos ou confundamos esses efeitos com a personalidade intrínseca de cada pessoa. Ser claro sobre isso é muito importante, uma vez que líderes são agentes que, por suapoder de decisãoEles estão em uma posição privilegiada para influenciar os outros, para o bem ou para o mal.

O fato de estarmos na mesma organização há muitos anos e sempre termos visto as mesmas pessoas se comportando da mesma forma não significa que essa gama de comportamentos não possa ser modificado: ao variar o tipo de liderança, podem surgir dinâmicas de trabalho e relacionamento muito diferentes, e essa mudança de mentalidade envolverá grande parte dos organização.

Liderança "boa" e "má"

Um tipo de liderança positiva Pode melhorar o desempenho e o bem-estar dos funcionários ou aumentar os lucros da empresa. Pelo contrário, um estilo negativo ou prejudicial pode criar estresse ou esgotamento em subordinados, abaixe sua autoestima ou causar prejuízos para a empresa.

Muitos pesquisadores têm prestado atenção a esse fenômeno e existem muitas teorias que falam a respeito. A seguir, apresentamos o tipos mais comuns de liderança.

1. Liderança laissez-faire

O tipo de liderança laissez-faire, também conhecido como liderança delegativa, É um estilo de não intervenção e falta de feedback regular. O nome refere-se à palavra francesa "deixe passar" ou "deixe estar". O líder do laissez-faire intervém apenas quando necessário e com o mínimo de controle possível. É um estilo não autoritário que se baseia na teoria de que funcionários com muita experiência, treinamento e motivação, eles precisam de menos supervisão para serem produtivos. Como esses trabalhadores são especialistas e possuem as habilidades necessárias para um desempenho independente, eles são capazes de realizar tarefas com pouca vigilância.

Vantagem

Para alguns funcionários, a autonomia é libertadora, melhora criatividade e ajuda você a se sentir mais satisfeito com o trabalho que realiza. Este tipo de liderança pode ser usado em situações onde os subordinados são apaixonado e altamente motivado.

Por outro lado, às vezes esse tipo de liderança permite que pessoas mais especializadas em seu trabalho ou que contribuam com um maior valor agregado não são limitados por formalidades e excessiva rigidez organizacional e fazem o que fazem melhor faço.

Desvantagens

Tenha em mente que nem todos os funcionários têm essas características. Este estilo não é apropriado ao trabalhar com funcionários que não possuem as competências acima. Muitas pessoas eles não são bons em atribuir seus próprios prazos, gerenciar suas próprias tarefas e resolver problemas que possam surgir. Em outras palavras, eles têm um estilo de trabalho muito mais passivo em que tudo depende de instruções muito específicas e, em situações ambíguas, eles não precisam aplicar o bom senso ou tendem a trabalhar menos enquanto esperam por mais em formação.

Nessas situações, os projetos ou prazos podem não ser cumpridos quando os membros do grupo não são gerenciados adequadamente ou não se beneficiam do comentários apropriado.

Muitos estudos parecem mostrar que o tipo de liderança laissez-faire pode levar à falta de controle, aumento de custos da empresa e baixa produtividade, sacrificando tudo pela possibilidade de ter um bom ambiente de trabalho de curto prazo (problemas de longo prazo decorrentes da falta de desempenho afetam o clima organizacional).

2. Liderança autocrática

O liderança autocrática permite que os supervisores tomem decisões e estabeleçam diretrizes sem o envolvimento do grupo. Ou seja, nesse tipo de liderança, o poder é algo explícito, que se materializa em um papel no qual ordens diretas são dadas e que deve ser obedecido em qualquer caso.

O líder se concentra todo o poder e ninguém desafia suas decisões. É um exercício de liderança unilateral, a única coisa que os subordinados devem fazer é obedecer às orientações estabelecidas pelo líder.

Vantagem

Pode ser eficaz em ambientes de trabalho onde as decisões precisam ser tomadas rapidamente. Ele também parece ser altamente eficaz com funcionários que exigem um monitoramento próximo das atividades, pois, ao eliminar a tendência de trabalhadores para relaxar, você pode aumentar a produtividade e a velocidade nas tarefas.

Desvantagens

As desvantagens do líder autocrático são óbvias. Não leva em consideração a opinião dos trabalhadores e os funcionários são simplesmente pessoas que devem seguir ordens, então pode chegar a um ponto onde não há flexibilidade, dado que ninguém quer ser responsabilizado por não seguir as instruções, mesmo nos casos em que o contexto muda e as torna pouco adequado.

Além disso, sob a aplicação deste tipo de liderança, alguns funcionários podem se sentir desvalorizados e Tendem a demonstrar pouco comprometimento afetivo com a empresa, podendo sair da empresa ou desistir menos.

Por tudo isso, é um estilo de liderança que, aos poucos, está sendo banido das empresas líderes, nas quais a adaptabilidade e a necessidade de reagir rapidamente às mudanças, além de oferecer um bom ambiente de trabalho no qual seja possível manter talento.

3. Liderança democrática

Normalmente chamado liderança participativa, este tipo de liderança é caracterizado por criar entusiasmo entre os trabalhadores, priorizando participação de todo o grupo. O líder promove o diálogo entre seus seguidores para levar em conta as opiniões do grupo, mas a decisão final é do superior.

Vantagem

Esse tipo de líder conquista a equipe porque os funcionários contribuem para o processo de decisão. Portanto, os funcionários tendem a se sentir parte da empresa e as mudanças que podem ocorrer no organização, melhorando sua afiliação e compromisso com a empresa, bem como sua produtividade e capacidade de inovação. Dessa forma, por exemplo, dá mais incentivos para a permanência na organização, facilitando a retenção de talentos.

Desvantagens

Embora haja consenso quando se trata de afirmar que esse tipo de liderança tem muitas vantagens, alguns pesquisadores acham que também tem suas desvantagens. Por exemplo, desacordos entre duas ou mais partes do grupo ou grupo geralmente não podem ser superados. caminho é mais lento para alcançar uma meta, em comparação com outros estilos de Liderança. Além disso, este tipo de liderança requer que o líder possua grande capacidade de se manter motivado e colaborativo de quem o segue, bem como plena confiança em si mesmo. Caso contrário, o equilíbrio de um conjunto de indivíduos pode ser perturbado.

4. Liderança transacional

O liderança transacional é baseado em transações, ou seja, em processos de troca entre líderes e seus seguidores. Os seguidores recebem prêmios por seu desempenho no trabalho e os benefícios do líder porque realizam tarefas.

Vantagem

É um tipo de liderança objetivo orientado e, por isso, os seguidores são motivados com recompensas pelos resultados alcançados. O líder transacional cria estruturas claras, onde fica bem definido o que ele exige de seus subordinados e as recompensas que eles receberão. Por isso, esse tipo de liderança foca em aspectos objetivos e unidades de análise facilmente reconhecíveis, com as quais é relativamente fácil operar.

Desvantagens

O perfil de seguidor do líder transacional é um indivíduo racional, motivado por dinheiro e outros benefícios ou recompensas, cujo comportamento é bastante previsível. Os líderes transacionais estão focados no presente e são muito bons em manter a organização funcionando de maneira harmoniosa e eficiente. No entanto, embora a liderança transacional envolva seguir certas regras e funcione muito bem em momentos de estabilidadeNo mundo em constante mudança de hoje, onde o sucesso das empresas geralmente depende de mudanças contínuas, existem estilos de liderança mais eficazes.

5. Liderança transformacional

Líderes transformativos empregam altos níveis de comunicação para atingir os objetivos e proporcionar uma visão de mudança que conseguem transmitir aos colaboradores. Estão empenhados em gerar uma visão partilhada e transversal sobre o que deve ser a empresa em que trabalham.

Vantagem

Esse é um dos tipos de liderança que dá maior agilidade à operação das empresas. Dessa forma, líderes que trabalham a partir dessa filosofia motivam e aumentam a produtividade e eficiência do grupo. Eles têm uma visão muito ampla do trabalho a ser feito, graças à qual lideram a mudança dentro da organização e são capazes de mudar as expectativas, percepções e motivações da equipe.

Quando esses líderes e seus seguidores trabalham juntos, eles alcançam um nível mais alto de moral e motivação. A chave está no impacto que eles têm sobre os seguidores, uma vez que tais líderes ganham sua confiança, respeito e admiração.

Desvantagens?

A liderança transformacional, em vez de analisar e controlar transações específicas usando regras, instruções e incentivos, concentra-se em qualidades intangíveis, como visão, valores e ideias compartilhados, com o objetivo de criar relacionamentos, dar maior sentido às atividades independentes e oferecem uma visão compartilhada que permite trabalhar junto com os seguidores no processo de mudança.

Essa ênfase no ambiente de trabalho pode ser contraproducente em situações de crise onde é necessário reagir rapidamente a uma crise que pode colapsar a organização no curto prazo, em questão de semanas.

No entanto, ao mesmo tempo, não há muitos contextos em que seja melhor sacrificar a prosperidade de longo prazo por resultados de curto prazo. Isso significa que muitas empresas e organizações que vetar a entrada de novos líderes com base na liderança transformacional Eles, portanto, assumem um alto custo de oportunidade: eles crescem menos do que poderiam; e isso é algo que em muitos casos eles nem conseguem detectar.

Adaptando formas de liderança ao contexto organizacional

Não perca de vista o fato de que não existe um tipo de liderança que seja universalmente bom ou preferível. As organizações são caracterizadas por sua complexidade, e é por isso que podem produzir mudanças de muitos tipos e em taxas diferentes, então você tem que saber como se adaptar às demandas do momento; Isso também acontece na forma como é conduzido, na forma como a distribuição de funções é realizada, etc.

O que é verdade em todos os casos é que um líder não é um líder por ocupar um cargo: a liderança é exercida, não é herdada pelo que você coloca em um organograma.

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