Uma nova forma de 'competir': superar-se

O fato de as organizações visarem a proteção e cuidado do capital humano não só traz um benefício para mesma organização e seus membros, mas deixa rastros no âmbito da própria sociedade, pois Esse novo olhar tende a ser orientado para a busca de fortalecimento de todas as áreas, voltado para o respeito à saúde mental.

Reconhecer o impacto que a 'Segunda Azul', o retorno das férias ou o resultado de tantas horas dentro de uma organização (seja virtualmente ou presencial) pode ter nos seus colaboradores, é hoje um direito quase implícito de todos os que os compõem, independentemente do nível hierárquico em que se encontrem. encontrar.

Por vezes trata-se apenas de promover diferentes formas de avaliação, registo ou comunicação, mas sobretudo trata-se de alcançar a empatia necessária que nos permite relacionar-nos de forma saudável e esta é uma habilidade possível de trem. Sempre podemos aprender e gerar novos ativos que nos permitam crescer, mudar e nos adaptar aos tempos.

Desta forma, uma cultura de trabalho que se concentra na prevenção de doenças mentais e incentiva o autocuidado

É inestimável para todos.

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Um novo paradigma no mundo do trabalho

Com o passar do tempo, as necessidades e exigências são diferentes, mas a mudança está sempre incluída nelas. A mudança é o novo paradigma do tempo que hoje temos de percorrer e é nessa linha de evolução para onde somos inexoravelmente conduzidos.

Mudou a forma como amamos, nos alimentamos, trabalhamos. Os investimentos não são mais todos tangíveis, nossas preocupações mudaram de rumo. Hoje estamos mais atentos a tornar a nossa vida e a passagem por ela mais satisfatória, onde a vida privada, familiar e profissional se equilibram.

O tempo livre, o ecossistema e o prazer não são mais relegados pelo trabalho, e se da mesma organização não dermos espaço a este novo desenvolvimento, o capital humano ficará deteriorado, sem gosto para trabalhar e os rodízios serão mais frequentes, algo que já estamos vendo principalmente na geração millennial e no seguindo. Hoje, para o bem ou para o mal, estamos mais conscientes da rápida passagem do tempo e do quão curto é o dia.

Mudança é saúde, é crescimento, é o antídoto para o temido envelhecimento, numa sociedade que também se tornou extremamente competitiva. É importante nos revelarmos e nos orientarmos para primeiro entender e depois aplicar que o conceito de competir deve ser transformado em autoaperfeiçoamento. Focar em alcançar novas condições de trabalho adaptadas a este século é tarefa dos líderes. São aqueles que, por sua função, ocupam aquele lugar na organização, líderes de uma família, de um grupo ou de microgrupos.

Ou seja, todos podemos ser líderes e promotores de mudança, basta treinar-nos neste novo espaço com novas perspectivas pessoais e sociais. Hoje parte da mudança é devolver ou gerar na sociedade em que vivemos um espaço melhor, um espaço para condução exemplar e participativa, sem parar para guiar, mas com faróis diferentes e muito mais inclusivos.

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saúde mental e trabalho

O assunto de sofrer de estresse, ataques de ansiedade ou doenças psicossomáticas há muito deixou de ser um tabu.; Hoje, os ansiolíticos eles praticamente saem da torneira da cozinha, somos tão ruins assim, todos nós sabemos disso. É só olhar para os lados. Nós que trabalhamos com saúde mental vemos isso no dia a dia, jovens e nem tanto que começam a dar sinais de doença mental, encontrados em uma armadilha entre o que se espera deles e o que eles próprios acreditam que devem ser, deixando de lado quem querem e podem ser, de forma que encontrar uma lugar; seu lugar dentro e fora da organização é um processo de descoberta que precisa ser alcançado.

Aumentou o número de pessoas que tomam remédios e as crises de ansiedade às vezes são sofridas em silêncio e com vergonha. A população milenar está sentindo o resultado da educação de pais superprotetores que com as melhores intenções abriram caminhos, evitando-os obstáculos mínimos que restringem a capacidade de crescimento interno e de superação de pequenas dificuldades, sementes da construção da auto-estima e bem-estar. Confuso é o critério de que superar é medir-se com o outro, ao invés de tentar melhorar a si mesmo, através e junto com os outros, não apesar dos outros.

O que fazer?

Dê um espaço para a saúde mental dentro da organização deve ser uma questão não só da própria empresa, mas também uma questão de saúde pública. Criar condições de trabalho que permitam a cada indivíduo ou grupo desenvolver novas competências, desenvolver as que já possuem, é visar a prevenção de uma nova pandemia que está por vir gestando.

Para isso, precisamos de um plano que corresponda a cada local específico. Seria conveniente entender a empresa como um indivíduo, com sua história, sua cultura, seus valores e seus caminhos próprios, assim como cada um de nós o é, como indivíduos únicos. Viemos de um lugar e naturalizamos seus comportamentos, como acontece com as empresas. O foco nessa análise nos permitirá compreender essa singularidade que favorece a melhoria contínua.

Funcionários públicos sustentam um mito de como trabalham e o que esperar delesbem como membros de empresas multinacionais. Romper crenças e transformar velhos paradigmas é o caminho para uma perspectiva inclusiva e participativa.

Mas nada disso é feito à toa, é preciso montar um plano coerente, real e ajustado para cada um cultura, medindo tempos e conquistas a partir de outros eixos onde a autoavaliação faz parte de uma em geral. Precisamos superar e convencer que a resistência à mudança é o vírus, e que a vacina é a transformação participativa e responsável de uma nova realidade da qual todos fazemos parte.

Existem muitas maneiras práticas de resolução de conflitos imediato, aconselhamento, workshops, conferências, tudo orientado para o cuidado mas sobretudo para a prevenção da saúde mental. Mas é condição que todas essas medidas partam de um plano maior, pensado conscientemente e com conhecimento dos fatores influentes de cada cultura organizacional e momento social. A empresa como emergente social não é novidade, mas o ressurgimento da patologia nela, hoje é um tema que se destaca.

É hora de parar de remendar situações e vender espelhos coloridos com soluções temporárias. Dedicar-nos a fazer uma análise mais aprofundada da situação pode levar um pouco mais de tempo de preparação, é verdade, mas o objetivo é poder fazer melhorias reais e duradouros, e que não só cheguem ao local de trabalho, mas também garantam que os mesmos integrantes da organização, seja ela qual for, possam se transferir para seus lares a nova visão que lhes é oferecida, é esta uma forma de atingir a sociedade como um todo, de forma que sejamos incluídos tanto nas soluções e não apenas nos críticos.

Uma empresa formadora em critérios, em aprender a resolver e a unir diferentes perspetivas, é mais barato a longo prazo do que apenas aquele que dá placebos temporários. Quando nos sentimos parte da mudança, facilmente a assimilamos simplesmente porque não se trata de imposição, mas sim de participação contida, regulada e consensual.

como tudo liderança, será necessário capacitar as pessoas que conduzem o processo nessa direção. Incluir a participação acima de tudo, mas com ela o respeito pelas diferenças, não assumindo que as coisas acontecem só a nós, Compreender que há outros que sofrem e vivem a mesma coisa dá-nos, pela própria natureza das coisas, um sentimento de pertença que benefícios para todos, sentir que estamos com a camisa da seleção nos faz curtir o resultado, mas também nos inclui na disciplina de treinamento.

Não competimos com os outros, aprendemos com os outros e melhoramos, porque há bem-estar, confiança e é a participação que nos dá a segurança de acreditar que, ao vencer, o prêmio vai para todos.