Llaurant la Llum: esta é a prevenção de vícios no local de trabalho

Os vícios não surgem do nada; são muitos os aspectos contextuais que favorecem seu aparecimento, mesmo sem que o viciado perceba. Além das reações químicas que ocorrem no sistema nervoso ao realizar o ato que satisfaz a necessidade imediata consumir, o ambiente exerce uma influência muito importante tanto no desenvolvimento do vício quanto na sua manutenção.

Neste sentido, existem atualmente entidades que oferecem serviços de prevenção de comportamentos aditivos no mundo das organizações, Como passamos muito tempo no trabalho e o que estamos expostos nele afeta a possibilidade de desenvolver esse tipo de problemas.

Neste caso, falámos com um especialista nesta área de intervenção: Silvia Ros Verdeguer, Diretora do centro de tratamento de dependentes químicos Llaurant la Llum, localizado em Valência.

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Prevenção ocupacional de vícios: entrevista com Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer é Diretora de Llaurant la Llum, especialista em prevenção ocupacional e licenciada em Educação Social, com mestrado em Prevenção e Intervenção de comportamentos aditivos. Aqui ele fala sobre a forma como uma organização especializada como Llaurant la Llum trabalha na área de

a prevenção de vícios no contexto empresarial.

Como intervir em empresas a partir de um centro com as características de Llaurant la Llum a partir de um programa de prevenção de dependências?

Llaurant la Llum tem mais de 30 anos de experiência no tratamento de dependentes químicos e, há mais de 20 anos, atende diferentes empresas no tratamento de trabalhadores com transtorno de dependência. Ao longo desse tempo de colaboração, detectamos a necessidade de algumas empresas atuarem na área de prevenção de dependências.

No âmbito da lei de prevenção de riscos laborais, Llaurant la Llum apresenta um plano de dependência adaptado à realidade de cada empresa. O objetivo é abordar de forma direta e transversal, a prevenção de vícios na companhia daqueles comportamentos que podem levar a um transtorno aditivo.

Tendemos a subestimar os principais aspectos positivos que a prevenção de dependências traz para a organização, assumindo que os vícios são problemas de cada indivíduo?

Definitivamente. Segundo a Organização Internacional do Trabalho (OIT), as vantagens para as empresas que se comprometem a desenvolver programas de prevenção são muito benéficas: redução dos períodos de afastamento por doença, diminuição do absenteísmo, redução dos acidentes de trabalho, aumento da produtividade, melhoria do clima social...

Existem estudos que mostram uma correlação entre atividade laboral e vícios. No local de trabalho existem determinadas condições que podem favorecer a aquisição ou manutenção de comportamentos aditivos.

No entanto, não podemos esquecer que esses fatores de risco específicos do contexto de trabalho atuam em interação com outros, como fatores de risco individuais e sociais, portanto, não é um problema exclusivo de cada Individual.

É difícil modificar a cultura de trabalho de uma empresa para torná-la mais resistente ao aparecimento de vícios?

A nossa experiência diz-nos que é importante que as empresas tenham uma cultura de prevenção e para isso devem envolver todos os níveis da empresa: serviços de prevenção, recursos humanos, sindicatos e comitê de empresa.

Deve-se chegar a um consenso sobre como será feita a análise da situação da empresa, em que consistirá o programa de prevenção, como será apresentado o plano de ajuda ao funcionário que apresenta comportamento aditivo e, por fim, como será avaliado todo o processo processo.

Saber e estar ciente de que a empresa possui um Plano de vícios que trabalha a prevenção faz com que o trabalhador aumente a percepção de risco. Desta forma, evita-se a normalização de comportamentos aditivos associados ao trabalho como o consumo de tabaco, álcool ou canábis.

Que tipo de dinâmica organizacional nociva pode levar ao desenvolvimento de vícios entre os trabalhadores?

Existem certos fatores de risco que favorecem os vícios. Esses fatores estão relacionados à organização do trabalho, ao posto de trabalho e ao ambiente de trabalho. Além disso, nos últimos anos, têm-se dado destaque aos fatores de risco psicossociais que, na nossa perspetiva, estão intimamente relacionados com os comportamentos aditivos.

Alguns desses fatores psicossociais têm a ver com tempo de trabalho, autonomia, carga de trabalho, demandas psicológico, desempenho de papéis, relacionamentos... Esses riscos psicossociais se traduzem em situações de estresse, fadiga, conflitos, bullying...

A prevenção ocupacional é a ferramenta adequada para desenvolver um conjunto de estratégias no local de trabalho. trabalho voltado para a promoção da saúde, minimizando os fatores de risco e potencializando os fatores de risco. proteção. O objetivo final é prevenir o desenvolvimento de comportamentos aditivos, além de melhorar e fortalecer as redes de apoio social existentes na empresa.

Há quanto tempo as empresas espanholas incorporam a prevenção de dependências em suas políticas de responsabilidade social? É uma tendência consolidada?

A Organização Mundial da Saúde destaca o modelo de empresa saudável (OMS, 2008), que insta empresas e empresários a adotarem medidas de prevenção do uso de álcool e outras drogas, levando em consideração o ambiente físico e psicossocial, bem como a saúde pessoal e comunidade.

Por outro lado, a difusão do conceito de “responsabilidade social empresarial” (RSE) contribui para que cada vez mais empresas realizar voluntariamente estratégias e práticas destinadas a melhorar a segurança e a saúde dos trabalhadores.

Ainda temos um longo caminho a percorrer. Temos que normalizar que os vícios estão presentes no local de trabalho e responder no quadro do política social da empresa, fugindo de velhos clichês que vão de sanções a mal-entendidos paternalismo.

Nas empresas onde prestamos serviços de assistência, há anos que integramos planos de prevenção mas não vemos que seja uma tendência noutras áreas e outras empresas.

Como são identificados os casos de trabalhadores com problemas de comportamento aditivo e que procedimentos são seguidos nas empresas onde colabora?

Um dos objetivos da prevenção da toxicodependência com que trabalhamos é a deteção precoce de casos vulneráveis ​​e a identificação de casos de trabalhadores que apresentam consumo, mas não desenvolveram dependência. Através de uma série de ferramentas acordadas com o serviço médico, empresa e trabalhadores, podemos identificar esses casos e oferecer tratamento oportuno que impeça a evolução para as seguintes estágios.

Em algumas ocasiões encontramos trabalhadores que apresentam abuso ou dependência. Nestas situações, Llaurant La Llum aborda o problema de forma integral, proporcionando ao trabalhador o tratamento adequado, o acompanhamento e encaminhamento para o recurso mais oportuno e planeamento do regresso ao trabalho e seu posterior acompanhamento e reinserção total.

Em suma, a nossa função é aconselhar e gerir todo este processo, fazendo parte, como recurso externo, do serviço de prevenção da empresa.

O que falta para as empresas se adaptarem definitivamente a essa necessidade de garantir o bem-estar de seus associados?

Para implementar um plano de dependência e para que ele dê resultados, é necessária a vontade do comitê de saúde e segurança e do conselho de trabalhadores. Todas as herdades devem avalizar esta ferramenta de apoio e acordar os limites de intervenção.

O Plano de Assistência ao Empregado (PAE) é um conjunto de ações planejadas, destinadas a atender e apoiar todos aqueles que casos susceptíveis de intervenção, através de avaliação, acompanhamento do tratamento e posterior reintegração trabalho. O PAE deve atender aos requisitos de voluntariedade, confidencialidade, individualização e flexibilidade, para todos trabalhadores da empresa e com o apoio de organizações externas para realizar o tratamento (público ou privado).

Quando o serviço de prevenção oferece a um trabalhador com transtornos aditivos a possibilidade de ingressar no Plano de Assistência ao Empregado, está dando a ele a oportunidade de redirecionar sua vida. Muitas vezes onde a família não chega... o trabalho sim. E a resposta do trabalhador é agradecer o apoio da empresa.