O que devo estudar se quiser trabalhar em RH?

O mundo dos Recursos Humanos (RH) é um dos campos profissionais mais estimulantes para se dedicar, além de oferecer um importante fonte de trabalho: sempre há empresas com necessidade deste tipo de profissionais, devido à própria natureza do organizações.

Contudo… Como se especializar em RH? O que você precisa estudar para encontrar um emprego nesta área? Vamos ver.

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O que posso estudar para me dedicar à área de Recursos Humanos?

O campo de RH é muito diversificado e conta com contribuições de diferentes disciplinas relacionadas com o mundo das organizações e comportamento de grupo. Aqui veremos, em primeiro lugar, quais são as carreiras universitárias que podem formar profissionais especializados neste tipo de trabalho.

Em qualquer caso, deve ficar claro que não existem critérios rígidos que limitem o caminho de entrada aos Recursos Humanos; há simplesmente uma série de cursos mais bem equipados para produzir graduados ou graduados que tenham instalações na hora de ser contratado por empresas ou ser aceito por Mestres de especialização. Esses são justamente os programas de formação universitária que vamos destacar aqui.

1. Administração e Direção de Empresas

A carreira de Administração e Gestão de Empresas (ADE) fornece uma visão global sobre a operação de uma empresaPortanto, este tipo de graduados ou graduados têm relativamente fácil acesso para trabalhar na área de Recursos Humanos.

Graças ao seu preparo, poderão compreender facilmente o papel de cada tipo de profissional na organização, bem como como as lógicas internas que ocorrem dentro dessas entidades e que marcam os ritmos no comportamento de seus membros.

2. Psicologia

A carreira da psicologia permite que você aprenda sobre muitos aspectos centrais no mundo dos recursos humanos: dinâmica de comportamento de grupo, funcionamento da comunicação em diferentes contextos, criação de um clima de trabalho, tipos de incentivos, fontes de motivação e necessidades a serem resolvidas, etc.

Além disso, também fornece aos graduados ou graduados ferramentas para medir a situação de uma empresa, bem como recursos para aplicar em tarefas de seleção de pessoal.

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3. Relações de trabalho

Pessoas treinadas em Relações Trabalhistas são treinadas para planejar e executar todos os tipos de funções de administração de pessoal no nível mais baixo de detalhe, em tudo relacionado aos protocolos de contratação, agendamento de férias, gestão de pagamentos e liquidações, etc. Eles também sabem tudo que você precisa sobre o relacionamento com os sindicatos, a negociação de acordos coletivos, etc. Portanto, eles têm conhecimento do Direito.

Assim, esta área de trabalho concentra-se nos detalhes das tarefas mais convencionais e rotineiras da gestão de pessoas em um sentido formal e formal. burocráticas, bem como os principais momentos de negociação em situações em que existam discrepâncias significativas entre a Administração e a trabalhadores.

Outros caminhos de treinamento relacionados

Embora a maneira mais fácil de entrar para se dedicar aos Recursos Humanos é estudar as carreiras que Vimos, há outros que, em menor grau, também ajudam desde que a especialização esteja disponível adequado. São as seguintes.

Direito

Pessoas que se formaram ou se formaram em Direito podem ser muito valiosas para certas empresas, especialmente em termos de tarefas de apoio aos profissionais de Relações do Trabalho, ou direcionamento direto deste tipo de grupos de trabalho. Isso é especialmente útil em grandes empresas com sede no exterior e propensas a impulsionar novas políticas corporativas com relativa frequência, uma vez que você deseja evitar ir cego.

Sociologia

Estudar Sociologia fornece algumas habilidades e ferramentas apreciadas por certas organizações quando se trata de enriquecer o funcionamento de seus departamentos de Recursos Humanos, especialmente em grandes empresas onde há um grande número de trabalhadores e bancos de dados para gerenciar. Os sociólogos podem realizar pesquisas ad hoc para detectar problemas, riscos e oportunidades na dinâmica de trabalho dessas entidades.

Como se especializar?

Se você já possui um diploma de bacharel ou pós-graduação que atenda ao que é exigido no mundo da organizações e você só precisa estudar para se especializar em Recursos Humanos, uma opção muito boa para ter em conta é o Mestrado Universitário em Seleção e Gestão de Talentos promovido pela Universidade de Málaga (UMA).

Este programa de formação inclui, para além de 300 horas de estágios em empresas externas e uma dissertação de mestrado, dois blocos de conteúdos que também podem ser tomados individualmente como formações de pós-graduação e que definem os dois principais polos temáticos deste Mestrado: o Especialista Universitário em Seleção de Talentos, por um lado, e o Especialista Universitário em Formação, Desenvolvimento Pessoal e Organizacional.

Desta forma, através do Mestrado Universitário em Seleção e Gestão de Talentos é possível aprender tanto em relação aos processos seletivos no recrutamento e promoção de trabalhadores, como na formação e capacitação de competências daqueles que já fazem parte da organização. Nesta página você pode encontrar mais informações sobre o Master.

Dentre os conteúdos ministrados aqui, sempre por uma equipe de professores dedicados principalmente ao campo organizacional e com carreiras consolidadas, incluem-se disciplinas como domínio de ferramentas de seleção qualitativa e quantitativa, a gestão da relação contratual, a concepção de um plano de comunicação interna, a gestão de conflitos, o estudo de casos reais em empresas de renome (por representantes dessas organizações), lideranças, sistemas de incentivo aos trabalhadores, e muito mais.

Referências bibliográficas:

• Bohlander, G.; Sherman, A., & Snell, S. (2001). Administração de Recursos Humanos. Andover: Editores da Cengage Learning.
• Collings, D.G. & Wood, G. (2009), Gestão de recursos humanos: uma abordagem crítica (pp. 238-259). Londres: Routledge.
• Chiavenato, A. (2000). Administração de Recursos Humanos. Nova York: MacGraw Hill.
• Ulrich, D. (1996). Campeões de recursos humanos. A próxima agenda para agregar valor e entregar resultados. Boston: Harvard Business School Press.