Cum să motivezi o echipă la locul de muncă: 8 sfaturi

În acest articol Vom vedea un rezumat al modului de a motiva o echipă de lucru, luând în considerare instrumentele psihologiei muncii pentru a răspunde la această întrebare. În plus, vom trece în revistă conceptul de motivație în muncă.

• Articol înrudit: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"

Ce este motivația pentru muncă?

Înainte de a vedea cum să motivăm o echipă de lucru, să vedem conceptele cheie.

Motivația se referă la componenta personală care este cauza mobilizării la o persoană pentru a atinge anumite obiective.

Când ne referim la motivația muncii, vorbim despre toate acele componente care motivează subiectul să își desfășoare munca în mod satisfăcător. Când vine vorba de grupuri de lucru, această motivație Trebuie să fie colectiv și concentrat pe toți membrii echipei care cooperează între ele.

Ideea este că toți subiecții care fac parte din echipa de lucru sunt orientați să-și îndeplinească sarcinile într-o manieră adecvată intereselor organizației în ansamblu.

Există două surse de motivație, care sunt interne și externe.

. Motivația internă este tot ceea ce își are originea deoarece persoana dorește să-și satisfacă o dorință personală; de exemplu, învățarea unei profesii într-un mediu de lucru real.

Motivația externă, dimpotrivă, este motivată de un interes obiect. Adică subiectul este motivat pe baza a ceea ce va primi în schimb după îndeplinirea sarcinilor sale; Ar putea fi o majorare de salariu, un bonus etc.

Cum să motivezi o echipă la locul de muncă

Acum vom vedea o listă cu cele mai bune tehnici și sfaturi despre cum să motivați grupurile în funcție de psihologia organizațională și a muncii; ordinea în care sunt găsite nu determină eficacitatea lor.

1. conducere buna

Pentru a obține performanțe bune de către membrii unui grup, este important ca liderul să nu se concentreze doar pe direcția proiectului, ci și care este, de asemenea, capabil să lucreze cu componenta umană a fiecăruia dintre membrii echipei.

Un lider bun nu cere doar rezultate de la lucrătorii săi, ci și are grijă ca nevoile dvs. să fie satisfăcute, pe lângă faptul că ține cont de diferitele motivații personale ale fiecăruia dintre ei.

• Te-ar putea interesa: "Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 tipuri de lideri"

2. stimulente bune

O creștere de salariu sau unele bonusuri ocazionale nu sunt suficiente pentru a încuraja echipa să dea tot ce este mai bun din ei înșiși, acestea sunt doar motivații pe termen scurt. Doar cu ei, după un timp efectele lor ajung să se dilueze, iar membrii echipei de lucru se vor simți din nou incomod sau nemulțumiți.

Cele mai bune stimulente de lucru sunt de a oferi lucrătorilor un mediu de lucru optim pentru ei performanță zilnică, în care nu se simt prea presați sau inconfortabil în ceea ce privește situația în care se află muncă. În plus, este necesar să se definească clar pentru fiecare membru al echipei care este rolul său de jucat.

3. Preveniți bullying-ul

Bullying-ul la locul de muncă este una dintre principalele cauze pentru care lucrătorii se simt frustrați și le scad productivitatea și satisfacția. Trebuie să fim atenți la această situație în cadrul grupurilor noastre de lucru, să nu lăsa pe nimeni să sufere.

4. Programe după muncă

Aceste tipuri de inițiative sunt menite să ofere lucrătorilor cunoștințe și instrumente care le îmbunătățesc calitatea vieții în termeni generali, iar în consecință vor crește și performanța lor în ceea ce privește munca.

De exemplu, unele programe afterwork ar putea fi; ateliere de management emoțional, discuții despre comunicarea asertivă la locul de muncă, implementarea practicării unor discipline sportive în rândul membrilor echipei de lucru etc.

5. Oferiți informații echipei

În măsura în care echipa se simte mai implicată în proiectul de lucru, va fi mai probabil ca ei să aibă rezultate mai bune în ceea ce privește activitățile celuilalt în domeniile lor de acțiune respective. Liderul trebuie să se asigure că oferă suficiente informații lucrătorilor săi pentru a-i face să se simtă incluși și conștienți de ceea ce se întâmplă.

6. recunoaște efortul

Fiecărui angajat bun îi place ca eforturile lor să fie recunoscute. Doar anunțați angajații că o fac corect la un moment dat îi va ajuta să simtă că efortul lor merită.

7. Creați lideri implicați

O greșeală destul de comună în rândul liderilor de grup de lucru este să creadă că este suficient să dai instrucțiunile necesare pentru ca grupul de lucru să facă restul; nimic mai contraproductiv decât asta pentru motivarea personalului.

Un lider bun nu spune doar ce trebuie făcut, ci și de asemenea, participă activ la procesul de desfășurare a activităților. El le arată muncitorilor că și el este unul dintre ei și le învață prin exemplu.

8. Rotații moderate

Niciun membru al echipei nu ar dori să fie nevoit să treacă prin procese constante de adaptare; de aceea trebuie fiți atenți când implementați rotațiile ca metodă de lucru pentru proiectul dvs. Dacă abuzați de această resursă, puteți observa descurajare în grupul dvs.

Ideal este să creăm grupuri stabile în care fiecare dintre membrii acelui departament să se simtă în siguranță poziție și nu aveți incertitudinea că în orice moment va trebui să vă luați lucrurile și să vă schimbați loc.

9. Stabiliți obiective clare, pe termen scurt

A motiva, este foarte important să se stabilească obiective care să nu fie total abstracte, dar ușor de definit, și care poate fi, de asemenea, împărțit în alte sub-obiective pe termen mediu și lung.

În acest fel, toată lumea va avea clar ce trebuie să facă și se va implica împreună pentru a nu pierde ritmul bun care duce la atingerea acelor obiective. În caz contrar, nu ar exista stimulente clare și, din cauza inerției pure, muncitorii ar avea tendința să nu-și facă prea multe griji pentru a renunța la ceea ce este necesar.

Referințe bibliografice:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Plictiseală: O experiență emoțională diferită de apatie, Anhedonie sau depresie. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Psihologia organizațiilor (1. ed. ediție). Barcelona: Editorial UOC.
• Truxillo, D.M.; Bauer, T.N.; Erdogan, B. (2016). Psihologie și muncă: perspective asupra psihologiei industriale și organizaționale. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Testarea factorilor de împingere și tragere. Annals of Tourism Research, 21(4):pp. 844 - 846.