Cum să depășești temerile atunci când începi propriul tău proiect

A deveni antreprenor nu este ușor, iar când vine vorba de a face un salt mare, ne confruntăm cu o mulțime de temeri și nesiguranțe tipice. Ca antreprenor și mentor al antreprenorilor, am de gând să vă spun secretele pe care le-am învățat de-a lungul acestor ani.

Frica de instabilitate economică

Probabil, frica Cea mai des întâlnită atunci când începeți o afacere este frica de neputând stabiliza veniturile și neputând „susține” stilul de viață pe care ne-o dorim acum că ne întreprindem. L-am văzut de sute de ori, îl aud constant și vă pot spune că este normal, în timp ce poate fi depășit.

Practic, trebuie să se întâmple o schimbare în modul nostru de a gândi, în mentalitatea sau mentalitatea noastră: o schimbare de la mentalitatea de angajat la cea de antreprenor (sau mai bine zis, de antreprenor). În timp ce angajatul își bazează de obicei securitatea pe cecul pe care îl primește la sfârșitul lunii, antreprenorul trebuie să învețe să își bazeze securitatea pe propriile calități și capacități interne. Pentru aceasta, trebuie să lucrăm continuu la dezvoltarea securității noastre,

Stimă de sine, încrederea în sine, rezistența, printre alți factori cruciali. Dificil? Da. Imposibil? Deloc. Și recompensa? Enorm.

În plus, trebuie să înțelegem că atunci când lucrăm pentru o companie, aceasta acționează ca un „filtru” al realității externe și al condițiilor acesteia. Este ca un văl care permite angajatului să ignore, măcar parțial, realitatea financiară a organizației de care aparține: compania a avut o lună bună de vânzări? O lună proastă? Există o criză națională, globală sau specifică industriei? Multe dintre aceste probleme trec neobservate de angajat, dar nu de antreprenor sau de proprietarul afacerii.

Așadar, dacă vrem să avem un „etaș” de venit garantat, este necesar să înțelegem asta ca antreprenori va trebui să creștem mai multe niveluri peste acel prag astfel încât venitul mediu, de natură oscilantă, să rămână mai mare decât „minimul nostru acceptabil”.

• Articol înrudit: „Reziliența: definiție și 10 obiceiuri pentru a o îmbunătăți”

Frica de a pierde libertatea

În cursurile mele pentru antreprenori începători, această altă teamă, atât de comună, de a fi întemnițat de toate sarcinile propria afacere și pierde astfel libertatea care, de obicei și pentru mulți, fusese unul dintre principalele motoare ale schimbării la nivel național. muncă.

Adevărul este că da, de multe ori când începem să ne asumăm, suntem ca orchestra bărbatului sau femeii. Facem totul, totul. Dar este și adevărat că dacă vrem să creștem va trebui să învățăm să sistematizăm, să delegam și să supraveghem. Creați structuri care funcționează pentru noi. cu ajutorul unora mentor care ne ghidează, putem accelera acest proces și în sfârșit să accesăm acea libertate de timp și resurse la care visăm atunci când ne gândim la începutul unei afaceri.

La urma urmei, a face pasul de întreprins înseamnă a decide să înlăturăm plafonul pe care l-am impus ca plafon pentru salariu, sa ne deschidem catre o realitate fara limite in care noi insine putem determina cat de departe vrem sa ajungem ajunge. Cheia aici este să ne dezvoltăm gandire strategica pentru a face ca timpul nostru să valorize din ce în ce mai mult: trebuie să învățăm să facem mai mult cu mai puțin, sau așa cum spun de obicei: să construim mașini (companii) pentru a adăuga valoare lumii în timp ce dormim.

• Ați putea fi interesat de: „Dezvoltarea personală: 5 motive pentru auto-reflecție”

Frica de responsabilitate

La urma urmei, atunci când avem o companie, oferim un produs sau un serviciu lumii, adică clienților noștri și ne luăm angajamente cu ei pentru care ne plătesc bănesc. Puțin mai târziu am început să avem nevoie de ajutor pentru a crește, ne-am angajat primii angajați și iar responsabilitatea crește. Atunci încep să apară fricile de a prelua controlul asupra a tot ceea ce, și dacă vom putea, dacă avem cu adevărat „lemn antreprenorial”.

Din nou, este o temă recurentă în programul meu de master pentru antreprenori. Adevărul este că întreprinderea ne va pune față în față cu noi înșine și cu cât de mult vrem cu adevărat să facem ceea ce facem. ce facem, precum și pentru ce o facem și pe cine ajutăm cu produsul nostru sau serviciu. Din acest motiv, este cu atât mai ușor de întreprins ca urmare a scop personal, pentru că este un punct la care ne putem întoarce pentru a da sens ceea ce facem și a depăși dificultățile procesului. Startup-urile cu o misiune clară merg mai departe și acceptă responsabilități mai mari.

În plus, întreprinderea este fabuloasă pentru a ne dezvolta capacitățile interne. Da, la început se poate simți ca un proces de responsabilitate sporită, dar în final: nu așa creștem? În munca mea de antrenor o văd constant. Pe măsură ce ne maturizăm, suntem capabili să ne asumăm responsabilități mai mari, să ne susținem mai ușor și să ne alegem mai bine angajamentele. Întreprinderea este un antrenament frumos pentru ea.

• Articol înrudit: „Nevoile de autoactualizare: ce sunt ele, potrivit lui Maslow?”

Concluzie: destinat să întreprindă

În sfârșit, aș vrea să vă împărtășesc o reflecție pe care o fac de obicei cu studenții mei, când le spun că „toți suntem sortiți să întreprindem”. Deși înțeleg că nu toată lumea va ajunge să fie antreprenor (de fapt, doar un mic procent o va face) o spun pentru că chiar este. Cred: din propria mea experiență și din cea a altora pe care am putut să-i îndrum, am văzut că momentul de a întreprinde vine când din interiorul nostru presa o dorință capabilă să ofere lumii ceva diferit, diferit, ceva care ne reprezintă mai intim, și aproape niciodată nu se întâmplă ca actuala companie în care ne aflăm să fie mediul sau suprastructura potrivită pentru aceasta.

Adică, filozofic vorbind, cu toții suntem chemați să ne descoperim propria structură, una care ne reprezintă pentru a contribui cu valoarea noastră intrinsecă lumii. Și asta... asta este tocmai propria noastră companie: o platformă de a contribui, de a dărui. Citându-l pe celebrul Khalil Gibran: „munca este dragostea făcută vizibilă”.