Cum să fii un lider de echipă bun: 9 sfaturi

Munca în echipă este una dintre componentele fundamentale atât în ​​organizații, cât și în alte contexte mai puțin formalizate. Multe situații necesită cooperarea unor grupuri de oameni, iar atingerea obiectivelor stabilite în acest fel nu este ceva ce se realizează prin simpla unire a eforturilor. Este nevoie de cineva care să coordoneze și să supervizeze întregul proiect, să motiveze, să genereze schimbări în diviziunea muncii etc. Cu alte cuvinte, ai nevoie de un lider.

În acest articol vom vedea Care sunt abilitățile de dezvoltat pentru a fi un bun lider de grup?, trecând dincolo de percepția individualistă a „oricine se dedică propriei sale”. Pentru a face acest lucru, vom trece în revistă câteva principii de bază ale leadershipului.

• Articol înrudit: "Tipuri de leadership: Cele mai comune 5 tipuri de lideri"

Cum să fii un lider bun la locul de muncă

În fiecare grupă alcătuită din oameni, indiferent de gradul lor de specializare, este necesar ca cineva să joace rolul de lider. În ciuda confuziei care înconjoară acest concept, trebuie menționat că conducerea nu se bazează pe impunerea propriilor interese față de cele ale celorlalți, ci pe

adoptă un rol strategic decizional să direcționeze grupul spre scopurile sale în cel mai bun mod posibil.

Având în vedere acest lucru, să ne uităm la câteva sfaturi despre cum să fii un lider bun, deși abilitățile specifice pe care trebuie să le lucrezi Ele depind și de caracteristicile specifice tipului de organizație în care vă aflați și de mediul de lucru pe care îl doriți. împuternici.

1. Obișnuirea să fie totul organizat

Haosul nu este o opțiune. Deoarece un lider trebuie să fie conștient de multe procese de lucru în același timp, este esențial să știi în orice moment unde poți consultați informațiile necesare, cine este responsabil de ce și ce sarcini trebuie efectuate în timpul zilei, săptămânii și lunii. Eșecul în acest aspect poate genera disfuncții care afectează negativ întreaga structură a grupului sau organizației.

2. invata sa comunici

Natura strategică a liderului face esențială stabilirea unui flux constant de comunicare între el și lucrătorii pe care îi supraveghează. Este necesar să țineți cont de ceea ce restul știe și nu știe, astfel încât să nu existe interpretări greșite, și nu presupune că celălalt înțelege despre ce se vorbește atunci când vorbește folosind referințe.

Acesta din urmă este deosebit de important dacă autoritatea emanată de lider îi împiedică pe unii să întrebe când apar ambiguități în comunicare.

• Te-ar putea interesa: "Cele 10 abilități de comunicare de bază"

3. Faceți clar funcțiile fiecăruia

Este esențial să aveți capacitatea de a rezolva îndoielile atunci când apar îndoieli cu privire la locul unde se termină un tip de muncă și unde începe altul. În acest fel, nu vor exista lacune în responsabilitate. și fiecare știe de la cine primește instrucțiuni și pe cine supraveghează.

4. trece prin experiențe

Acest ultim aspect este cheie. Pentru a fi un bun lider, trebuie să ai mereu experiență în domeniul în care lucrezi, dintr-un motiv foarte simplu: Când începeți munca, este imposibil să anticipați situațiile cu care va trebui să vă confruntați, indiferent de dumneavoastră importanţă. De aceea, trebuie să întâmpinați probleme pentru a învăța din ele.

5. Aflați cum să delegați

Pentru a realiza un bun management al efortului, este necesar să știți când a venit momentul să delegeți o sarcină altui muncitor. Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze o evaluare a competențelor acestuia din urmă și să se verifice dacă această descărcare de muncă este semnificativă și ajută grupul în general să funcționeze mai bine.

6. antrenează asertivitatea

Un lider nu poate evita situațiile care l-ar putea nemulțumi pe el sau pe alt membru al echipei pentru simplul fapt de a nu trece prin acea experiență, dacă acest lucru este necesar pentru a afecta pozitiv echipa în ansamblu. Din acest motiv, trebuie să respecți punctele de vedere ale celorlalți în timp ce te exprimi foarte direct ceea ce tu însuți ții, chiar dacă contrazice opiniile celuilalt.

7. știe să motiveze

Fiecare echipă și fiecare persoană au o dinamică motivațională diferită. Aflați cum să găsiți formula pentru a menține performanța tuturor într-un punct de echilibru între producţie şi bunăstare şi satisfacţie personală Este cheia, iar pentru asta trebuie să știi să mobilizezi grupuri.

8. Învață de la industrie

Este esențial să știi cu ce lucrează grupul sau organizația. Pentru aceasta, este foarte util să parcurgem toate fazele procesului de lucru, sau toate cele care se pot face, pentru a vezi cum îl experimentează lucrătorii din fiecare departament sau segment al lanțului de lucru, dacă acesta există sistem.

9. Ascultați feedback-ul constant

În cadrul unei companii sau al unui grup de lucru se generează o mulțime de informații valoroase. Este necesar să știi să-l asculți pentru a cunoaște nevoile restului echipei, problemele care apar, interesele acestora etc.