Vechimea: ce este și cum să profităm de ea în organizații

Există un termen anglo-saxon care este în plină expansiune în acest moment în mediul de lucru în care RAE îl defineşte ca „Superior ca categorie şi experienţă celor care exercită aceeaşi profesie sau post". Vorbim de vechime. Cu alte cuvinte, se referă la acei oameni care au multă experiență și sunt înalt calificați în profesia lor.

Se poate spune că fiecare organizație are propria idee despre ce este o vechime. Unele companii au scale predeterminate pe baza diferitelor caracteristici, iar altele, pe de altă parte, preferă să evalueze fiecare caz particular. Cu toate acestea, cele mai comune caracteristici la determinarea nivelului de vechime sunt de obicei anii de experiență într-un domeniu sau post, aptitudini tehnice și sarcini pe care persoana este capabilă să le îndeplinească, autonomie și capacitate de autogestionare, capacitate de conducere și conducere, printre alții.

Ce este vechimea?

Este clar că în cadrul ierarhiei organizaționale anii de experiență ai unei persoane marchează diferență în multe aspecte și acesta este motivul principal pentru care sunt atât de căutați de către companiilor. Un exemplu clar este că o persoană care tocmai a intrat în lumea muncii are nevoie de supraveghere, ceea ce presupune o investiție mare de timp și bani. Un profesionist cu vechime are capacitatea de a rezolva mai multe probleme în mai puțin timp și nu implică o astfel de cheltuială pentru organizație.

În articolul de astăzi, vom vorbi în profunzime despre vechime în muncă și, mai ales, ne vom concentra pe cum Organizațiile pot profita de a avea oameni cu această abilitate în cadrul lor șablon. Dacă nu știai termenul, rămâi să descoperi ce înseamnă acesta și avantajele sale pentru o companie.

Se înțelege prin abilități soft sau soft skills acelea calitățile personale necesare pentru a avea succes la locul de muncă. Vechimea se încadrează perfect în această categorie. Presupune o maturitate profesionala care sa permita sa ai abilitatile corespunzatoare pentru a sti sa actionezi sub presiune, sa ofere solutii rapid si eficient, sa fii un bun lider si sa stii sa influentezi față de ceilalți, să demonstreze cunoștințe despre ceea ce fac și, în general, să aibă criteriile necesare pentru a lua decizii și astfel să contribuie la dezvoltarea și creșterea companiei. organizare.

• Articol înrudit: „Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie cu viitor”

Cum se dobândește?

Cum se dezvoltă vechimea este o întrebare frecventă. Potrivit experților, are foarte mult de-a face cu educația primită acasă, cu valorile, atitudinile și gândurile care au fost dobândite încă din copilărie și, pe de altă parte, experiențele joacă și ele un rol important. Toate reușitele, greșelile și învățăturile pe care persoana le-a avut în timpul vieții sale de muncă se adună semnificativ pentru a dobândi nivelul de vechime.

Care sunt nivelurile?

Există 4 niveluri de vechime a stabilit că clasifică lucrătorii pe baza experienței lor:

• Stagiar: Toate persoanele care studiază sau termină studiile și încă nu au experiență profesională. Este un nivel care necesită inițial supraveghere și urmărire de către un alt profesionist din companie.
• Junior: Aici intră toate persoanele cu mai puțin de 2 ani de experiență în viața profesională.
• Semi-senior: În această gamă se încadrează persoanele cu 2-6 ani de experiență în muncă. Sunt autosuficienți și s-au priceput bine la munca lor.
• Senior: Mai mult de 6 ani de experiență și, prin urmare, este capabil să ia decizii rapide și eficiente fără a fi nevoie de supraveghere sau urmărire.

Mituri despre seniori la locul de muncă

Există anumite idei preconcepute care sunt greșite și considerăm că este important să le evidențiem. Iată câteva dintre ele:

• Seniorii nu știu să se ocupe de noile tehnologii. Mulți oameni care lucrează în organizații de ani de zile au învățat să manipuleze corect dispozitivele electronice. Ba mai mult, sunt capabili să profite de ecrane fără a neglija lucrurile bune pe care le au caietele și stiloul de modă veche.

• Seniorii sunt arse și nu mai dau totul pentru companie. Ca toți ceilalți, dacă mediul este motivant, suntem motivați și vrem să ne facem treaba în cel mai bun mod. Același lucru este valabil și pentru seniori. Dacă aspectele relaționale, de mediu și economice sunt incitante, ele sunt la fel de capabile să se entuziasmeze pentru a atinge un scop.

• Seniorii sunt mai scumpi pentru companie. După cum am menționat mai devreme, aceștia sunt oameni cu abilități mult mai eficiente de rezolvare a problemelor și, prin urmare, este adesea mult mai ieftin să ai un senior.

• Bătrânii sunt toți oameni în vârstă. Deși este adevărat că este strâns legat de experiență, acesta nu este totul. De fapt, a avea o personalitate matură, cu gândire critică și hotărâtă este o mare parte din vechime și, desigur, nu are nicio legătură cu vârsta persoanei.

• Ați putea fi interesat de: „Cei 6 piloni ai resurselor umane”

Cum să profitați de el în organizații

A avea talent senior în forța de muncă este extrem de benefică pentru organizații și Vom analiza ce avantaje au acestea și modul în care companiile pot profita la maximum de acest grup al oamenilor.

În primul rând, este clar că Experiența este unul dintre cele mai puternice puncte pentru a profita de oamenii în vârstă. Cunoașterea extinsă a muncii lor și a lumii muncii îi face mai hotărâți, mai informați și pur și simplu să lucreze mai lin și mai eficient. De asemenea, comunicarea este esențială în cadrul unei companii, iar seniorii sunt capabili să explice ideile tale într-un mod clar și concis pentru a interacționa cu clienții sau cu superiorii tăi într-un adecvat.

Datorită experienței lor, acești indivizi au o mare capacitate de a se adapta schimbărilor și noilor circumstanțe. De exemplu, experții afirmă că, în pandemia de COVID-19, s-a putut observa cât de repede și ușor s-a adaptat acest grup la telemuncă și la noul ritm de lucru. În plus, talentul senior își asumă în mod optim conducerea echipei, calitate foarte solicitată în companii. Au o mare capacitate de lucru în echipă și sunt capabili să analizeze probleme și să găsească soluții eficiente folosind gândirea critică.

Lumea muncii caută mereu echilibrul perfect între talent și experiență. Se pare că este amestecul magic care rezolvă toate conflictele. Diversitatea intergenerațională este cheia pentru combinarea experiențelor, punctelor forte, punctelor slabe și sensibilități pentru a obține cele mai bune rezultate de la fiecare angajat și astfel îmbunătățirea calității vieții în cadrul organizare.