Cum să fii un antrenor bun? Cele 11 competențe ale antrenorului

Diferite asociații au încercat să definească abilitățile antrenorului care sunt necesare pentru buna desfășurare a activității lor. Termenul de competență este foarte răspândit în mediul de lucru, deoarece este un predictor al performanță bună în slujba în care lucrezi.

Deși conceptul de competență este utilizat în domeniul ocupațional, este, de asemenea, utilizat în alte sfere, cum ar fi Dezvoltare personala si educaţie.

Competențele antrenorului: care sunt acestea?

Acest articol prezintă cele mai răspândite 11 competențe ale antrenorilor și, pentru aceasta, lista celor Antrenor internațional Federation (ICF). Aceste competențe au fost stabilite în diferite scopuri: pentru a oferi un cadru pentru o bună performanță profesională sau pentru a compara și a îmbunătăți un program de formare a antrenorilor.

• Pentru a afla mai multe despre conceptul de competiție, puteți citi articolul nostru: "Cum să faci față unui interviu bazat pe abilități: 4 chei pentru obținerea locului de muncă”.

Cum să fii un antrenor bun

După clarificarea care sunt competențele antrenorului, abilitățile, abilitățile și atitudinile necesare pentru o bună muncă profesională sunt prezentate mai jos:

1. Respectați standardele etice și deontologice

Această competență se referă la capacitatea de a înțelege etica și standardele profesionale de coaching, precum și să adere la codul deontologic al profesiei. Nu numai că este necesar să înțelegem aceste norme și valori, ci este necesar să le aplicăm pentru o bună practică profesională. În plus, codul etic este specific și este un aspect important al competențelor de coaching, deoarece care comunică clar diferențele dintre coaching, consultanță, psihoterapie și alte profesii din Suport pentru.

2. Stabiliți acordul de coaching

Este capacitatea de a înțelege ceea ce este necesar în fiecare interacțiune specifică antrenor-antrenor și de a stabiliți un acord cu clientul despre procesul și relația de coaching. Prin urmare, antrenorul care domină această competență, înțelege și prezintă în mod eficient clientului liniile directoare și parametrii specifici ai relației de coaching (logistică, tarife, calendar, participarea terților, etc.). De asemenea, ajunge la un acord cu privire la ceea ce este și ce nu este potrivit în relație, cu privire la serviciul pe care îl va oferi antrenorul și metoda pe care o va folosi.

3. Stabiliți încredere și intimitate cu clientul

Este capacitatea de a crea un mediu favorabil care contribuie la dezvoltarea respectului și încrederii reciproce. Această competență se manifestă deoarece antrenorul manifestă un interes real pentru client, demonstrează continuu integritate profesională și personală, stabilește acorduri clare, demonstrează respect pentru opiniile clientului, sprijină clientul în deciziile sale și respectă confidențialitatea persoanei antrenate (clientul antrenor).

4. Fii prezent în coaching

Este capacitatea de a fi pe deplin conștient și de a crea o relație spontană cu clientul folosind un stil deschis, flexibil și sigur. Antrenorul își folosește intuiția și are încredere în cunoștințele sale interne, este capabil să recunoască faptul că nu știe totul și arată încredere atunci când are de-a face cu emoții puternice. Antrenorul are autocontrolul necesar pentru a ghida clientul fără a fi copleșit.

5. Ascultare activa

Antrenorul știe să se concentreze complet pe ceea ce spune și nu spune clientul și înțelege sensul cuvintelor lor în context. Aceasta este una dintre competențele antrenorului care au legătură cu abilități comunicative, deoarece prin ascultarea activă se acordă o atenție sporită la ceea ce spune clientul, dar îl ajută și pe antrenor să se exprime.

6. Întrebați cu tărie

Aceasta este una dintre competențele antrenorului care sunt cele mai reprezentative pentru munca sa, deoarece el trebuie să performeze întrebări puternice, adică întrebări care dezvăluie informațiile necesare pentru a obține cel mai mare beneficiu pentru persoana antrenată. Aceste tipuri de întrebări îl fac pe persoana antrenată să reflecte, adică favorizează cunoașterea de sine și reflectie de sine și ajută clientul să se angajeze în acțiune. În coaching se folosesc întrebări socrate.

7. Comunicare directă

Abilitatea de a comunica eficient în timpul sesiunilor de coaching și capacitatea de a utiliza limbajul este pozitivă și eficientă în relația cu antrenorul. Antrenorul care domină acest tip de competiție efectuează un feedback eficient, este clar și direct, indică clar obiectivele relației antrenor-antrenor și folosește un limbaj adecvat și respectuos, favorizând raport.

8. Crează constientizare

Este capacitatea de a integra și de a evalua cu precizie diferite surse de informații și de a face interpretări care ajută clientul să fie conștient și astfel să îndeplinească obiectivele convenite. Antrenorul creează conștientizare în diferite moduri, de exemplu, propunând reflecții căutând o mai bună înțelegere de la persoana însoțită sau ajutând persoana în cauză să identifică convingerile limitative care nu vă permit să creșteți.

9. Proiectează acțiuni

Abilitatea de a crea oportunități de învățare continuă cu clientul în timpul antrenamentului și în muncă și viața în general. Această competiție se referă la munca antrenorului ce ar trebui să facilitează antrenorului cunoașterea unor noi acțiuni care conduc în cel mai eficient mod la rezultatele agreate ale antrenamentului. În acest fel, antrenorul îl ajută pe antrenor să definească acțiuni noi care să-i permită să demonstreze, să aprofundeze și să dobândească noi învățări. De asemenea, angajează clientul să exploreze idei noi și situații alternative, promovând oportunități de învățare experiențială.

10. Planificați și stabiliți obiective și obiective

Este abilitatea de a dezvolta și menține un plan de coaching eficient cu persoana antrenată. Antrenorul consolidează informațiile colectate și stabilește un plan de coaching pentru atingerea obiectivelor. Obiectivele sunt realizabil, măsurabil, specific și realizat într-un timp specificat. Antrenorul bun are capacitatea de a face ajustări la ceea ce este planificat și ajută clientul să acceseze resursele necesare pentru achiziționarea și îndeplinirea obiectivelor.

11. Gestionați progresul și responsabilitatea

În cadrul competențelor antrenorului, este capacitatea de a menține atenția asupra a ceea ce este important pentru client și de a transfera responsabilitatea acțiunii către client. Pentru asta, antrenorul ridică și îi cere clientului acțiuni care îl îndreaptă către scopul dorit și planificat, promovează autodisciplina antrenorului, oferă feedback eficient și se confruntă pozitiv cu clientul atunci când acesta nu respectă acțiunile convenite.