9 навыков хорошего тренера

Сегодня много говорят о коучинге, дисциплине, которая применяется как в личной сфере, так и в мире бизнеса и спорта. Эта методология, которая облегчает обучение и способствует когнитивным, эмоциональным и поведенческим изменениям, помогает отдельным лицам и группам людей для ускорения своего развития и преобразования, генерируя изменения в перспективах, вызывая приверженность и ответственность и увеличивая мотивация.

• Статья по теме: "10 преимуществ коучинга (ключи к вашему личному развитию)"

Необходимые навыки, чтобы быть хорошим тренером

Хотя есть много людей, которые занимаются коучингом, существуют различия в качестве услуг, которые они предлагают. Разница между хорошим и плохим тренером заключается в ряде компетенций, которые вы можете обобщить в следующих строках. Эти компетенции это могут быть знания, личностные качества, мотивы, отношения или навыки.

Какими навыками должен обладать хороший тренер?

1. Сочувствие

Коуч - профессионал, который для того, чтобы хорошо выполнять свою работу, должен понимать потребности клиента. По этой причине вам необходимо сопереживать ему и понимать его ситуацию, чтобы вести рабочие занятия. Подопечный (клиент коуча) - это тот, кто размышляет о своей ситуации, чтобы расширить свои возможности перед лицом изменений.

Тренер - фасилитатор и легкое неудобство, которое сопровождает клиента в отношениях наставника и наставника, которые строят понимание и доверие.

• Вам может быть интересно: "Сочувствие - гораздо больше, чем ставить себя на чужое место"

2. Постоянное обучение

Очень важно, чтобы профессионалы в области коучинга прошли всестороннюю подготовку, которая начинается с самопознания, и что Нет конца не только в том, чтобы знать, как обращаться с подопечным, но и в том, чтобы знать методы, которые есть в вашем распоряжении, чтобы хорошо выполнять свою работу. работа. В Испании есть отличные дипломы по этой дисциплине. дающие как теоретические, так и практические знания.

Одним из самых выдающихся курсов является Сертификационная программа по коучингу руководителей Европейской школы коучинга, которая позволяет получить Титул Executive Coach от того же учебного заведения и аккредитация, что и программа обучения аккредитованных коучей от International Coach. Федерация.

Участники приобретают фундаментальные навыки и инструменты для работы профессионального тренера, и эта программа подчеркивает все, что связано с индивидуальным сопровождением, обучением лидерству и управлением оборудование. Показан для всех типов лидеров и руководителей команд., а также люди в целом, желающие приобрести навыки и умения, необходимые для практики в качестве профессиональных тренеров.

Для получения дополнительной информации вы можете связаться с ЕЭК по имеющимся данным. в этой ссылке.

3. Активное слушание

Есть разница между слушанием и слушанием, потому что слушать означает быть внимательным к тому, что нам передает собеседник. Тренер должен не только слушать устную речь подопечного, но и уметь интерпретировать их невербальный язык, чтобы не только удерживать слова, но и знать, какие эмоции их клиент. Слушание открыто, чтобы слова другого изменили васСлушать - значит создавать пространство для трансформации.

4. Навыки коммуникации

Доверие между тренером и подопечным и хорошие результаты достигаются благодаря эффективному общению между ними. Сильные вопросы, перефразируя, резюмируя слова подопечного, сопоставить и убедиться, что то, что понято, то и имеется в виду, является важной задачей тренера.

5. Мотивация к размышлению о клиентах

Когда коуч заставляет клиента задуматься, спрашивая об их мотивации, клиент может расширите свой взгляд на себя, на свои действия, свои убеждения и на свои возможности действие. Различайте приверженность и обязательство очень важно знать, где мотивация.

5. Этическая ответственность

Коуч должен понимать этику и профессиональные стандарты коучинга, а также применять на практике этический кодекс профессии. В этом смысле не только важно знать эти правила, но они должны применяться в повседневной профессиональной практике.

6. Согласованность

Чтобы завоевать доверие, тренер должен быть последовательным во всем, что вы говорите и общаетесь с клиентом. В Европейской школе коучинга (EEC) говорят о том, как жить с особенностями коучинга, например, как тренер он должен не только знать, что они собой представляют (ответственность, любовь или обучение), но и фактически «быть» этими различиями и живи им.

7. Терпение

Один из ключей при проведении коучинговых сессий - терпение, так как могут возникнуть вопросы. со стороны подопечного, и он может соприкоснуться со своими самыми глубокими эмоциями, которые требуют Погода. Терпение тренера в уважать молчание а также глубина работы, которую хочет выполнить клиент, и то, как далеко они хотят зайти в том, что они видят. Процесс коучинга жив и создается совместно коучем, но абсолютным главным действующим лицом является клиент.

8. При необходимости извлекайте

Тренеры - профессионалы в области личностного развития, а не психологи, которые предлагают психологическую терапию (за исключением некоторых, которые также являются клиническими психологами). Следовательно, ваша цель не состоит в том, чтобы лечить ваших клиентов, когда они страдают от каких-либо эмоциональных или относительных проблем или расстройств, и ваша ответственность - при необходимости направить их к другим экспертам.

9. Установите доверие и близость с клиентом

Укрепление доверия с подопечным - это необходимый первый шаг для успешного коучинга. Это почти искусство, которое начинается с уязвимости и баланса в отношениях.. «Тренер не наставник, он ни в чем не выше, тренер - равный, который не может знать, какие правильные решения принимаются для каждого человека. Коуч только сопровождает их, чтобы открыть для себя новые взгляды, новые возможности и новые действия для решения задачи, заявленной клиентом », - говорят в ЕЭК.