Education, study and knowledge

Почему важна перспектива, с которой мы сопровождаем?

Изобилие или дефицит. В какой парадигме вы живете? А из какой вы сопровождаете клиентов?

Жизнь с менталитетом дефицита порождает страх, а страх запускает бессознательно усвоенное защитное поведение, которое не всегда полезно для человека ...

Например, мысль «меня недостаточно» вызовет страх одиночества и поведение, которое заставляет нас соглашаться на любое качество отношений, чтобы не оставаться в одиночестве, что может привести ко многим ситуациям страдания, ненужный.

Этот тип менталитета также процветает на убеждениях, где «другой» является врагом, потому что основное представление о дефиците - «этого не хватает для всех».

  • Связанная статья: "За что страх?"

Два способа позиционировать себя в мышлении изобилия или дефицита

Бывают разные случаи. Прежде всего, что кто думает, что заслуживает всего, который действует исходя из менталитета «если у меня есть, я должен защищать это, чтобы не исчерпать его» и «если у меня его нет, я должен бороться, чтобы иметь это». При таком способе мышления человек, по крайней мере, имеет дело с проблемой, живя в ненужном напряжении, но занимаясь этим.

instagram story viewer

Более серьезная проблема возникает, когда человек чувствует, что не может иметь или достигать с помощью этих типов размышлений:

  • я не заслуживаю
  • Не мочь
  • Это не для меня

Как бы человек ни старался выйти из этой ситуации, это изменит результаты только на мгновение.

Этот тип менталитета дефицита возникает в парадигме индивидуализации., в котором перспектива довольно линейна, «начало и конец»; Либо ты первый, либо ты последний, либо куча. Это помещает человека в нормальное состояние; В этом состоянии мы чувствуем себя в безопасности, и это помогает нам использовать себя в том, что мы называем зоной комфорта.

Таким образом, перспектива способствует утверждениям «я выигрываю, вы проигрываете» или «я проигрываю, а вы выигрываете». Это способ смотреть на вещи, в которых «эго» свободно бродит и принимает решения, основываясь на бессознательном страхе. это создает дефицит. При таком способе мышления человек спит, потому что его забота - по крайней мере, не остаться последним или в одиночестве.

Все это влечет за собой большую неприспособленность к обстоятельствам, эмоциональную проституцию и дисбаланс, думая только об индивидуальном благополучии. И хуже всего то, что страдания, которые испытывает человек, реальны, жили как таковые и неустойчивые, потому что нельзя терять бдительность: либо я выигрываю, либо проигрываю.

  • Вам может быть интересно: «Устойчивость: определение и 10 привычек, которые помогут ее улучшить»

Способность адаптироваться

Напротив, живи менталитет изобилия, способствует балансу, устойчивости, связи и осознанию, обязанность, внутренняя мотивация, и возможность поиска альтернатив.

Жить в изобилии, в изобилии мыслить, связано с системной перспективой, осознанием принадлежности к чему-то большему, чем то, что создано вами.

Это «круговая» перспектива, в которой мы все можем внести свой вклад и мы можем принять; Это общий фонд, каждый вносит свой вклад в улучшение всего и берет все необходимое для его улучшения. Откройте пространство для щедрости, благодарности, доброты, откройте пространство для других, для уважения.

Исходя из этого взгляда на вещи, у нас есть собственное пространство, мы вносим свой вклад, и, следовательно, нам не нужно бороться за то, «могу ли я, могу ли я или заслуживаю». В нем человек не теряется в этих вопросах выживания, потому что они уже покрыты, и возникает страх, когда он существует. с более высокого уровня сознания, с равнодушным взглядом, чтобы иметь возможность действовать, созерцая все ресурсы, которые существуют в все.

Когда оттуда смотрят специалисты по сопровождению, мы открываем для наших клиентов другие каналы., от связи с собой. От возможности любить друг друга такими, какие они есть, и особенно от возможности перестать бояться себя.

Изобилие укрепляет счастье и благополучие. Потому что это связано с сущностью человека, а эго становится союзником, который предупреждает меня, когда я заблудился. Дефицит ослабляет его, потому что он связан с деструктивным эго.

  • Вам может быть интересно: «Уместно ли ставить счастье в качестве терапевтической цели?»

Как узнать, с какой точки зрения люди говорят?

Вот некоторые Ключи к пониманию того, откуда говорит ваш клиент или даже откуда вы думаете.

Мысли от дефицита

  • Они считают себя невиновными.
  • Они оправданы.
  • Они связаны.
  • Они жалуются.
  • Они говорят безлично, он упал.
  • Они предполагают.
  • Им нравится, когда их направляют, чтобы не брать на себя ответственность. Что мне делать?
  • Они живут в прошлом.
  • Они оправдывают ваши ожидания.
  • Они реагируют.
  • Они говорят без темы.
  • Они хотят иметь повод для самоутверждения.

Мысли от изобилия

  • Они сообщают, что не предполагают.
  • Они говорят от ответственности, то есть попадают в результаты.
  • Объясняют, не оправдывают.
  • Они говорят от первого лица.
  • Они рассказывают факты.
  • Они предпочитают быть продуктивными.
  • Они учатся на ошибках.
  • Они действуют.
  • Они в настоящем.
  • Они определяют цели.
  • Они принимают решения.
Менталитет изобилия или дефицита
  • Связанная статья: «Когнитивные схемы: как организовано наше мышление?»

Заключение

Изменение языка и того, как мы обращаемся к нашим клиентам, будет означать предоставление им другого места и указание им пути. из которых они могут найти различные решения своих ситуаций и проблем.

Понравилась статья? Комментарий.

Это просто отражение, у меня работает. Дефицит и изобилие порождают разные миры, и когда дело доходит до личного благополучия, важно то, куда мы смотрим.

То, что есть, есть то, что есть, больше то, что я буду делать с тем, что есть, будет зависеть от того, как я буду позиционировать себя в этой жизни.

Думая, что вы не справляетесь с задачей: причины и способы их устранения

Время от времени со всеми нами случалось: мы требуем себя или чувствуем себя востребованными, в с...

Читать далее

Лицо вождя: у боссов есть определенные черты лица

Существует много критики систем, основанных на Лидер Y жесткие иерархии. В принцип Питера, наприм...

Читать далее

5 основных лидерских навыков для руководства командой

Будь то на работе, в качестве делегатов класса или капитанов в нашей спортивной команде, большинс...

Читать далее