Принцип некомпетентности Питер: «Бесполезный босс»

Слишком часто наемные или скромные сотрудники задаются вопросом, как бывший партнер и в конечном итоге продвигается на более высокую или руководящую должность, в конечном итоге становится некомпетентным или неэффективно. Это любопытное, но распространенное явление, известное как некомпетентность Питера, зародилось в Соединенных Штатах в конце 20 века.

Лоуренс Дж. Петр (1919 - 1990), был педагог, педагог и писатель знаменитых Принцип Питера, или некомпетентность Питера, чья концептуальная база явно находится в административных иерархиях в мире труда. Другими словами, автор проанализировал меритократические структуры и методы, способствующие продвижению компании или экономической организации.

• Статья по теме: "Психология труда и организационная психология: профессия с будущим"

В чем принцип некомпетентности Петра?

Как мы указывали во введении, принцип Питера (формально называемый теорией бесполезного босса) утверждает и осуждает злоупотребления служебным положением, которые коммерческие компании имеют в своей системе продвижения и продвижения по службе наиболее важных сотрудников компетентный. Он категорически отвергает эту идею, поскольку, согласно его исследованию, это предполагает

инвалидность и отсутствие навыков решения проблем у работника, который занимает должность максимально ответственного, или высокопоставленные со многими частями организации ниже их позиции власти.

Другими словами, принцип некомпетентности Петра создает парадоксальную ситуацию, в которой организация функционирует, несмотря на неспособность высших должностных лиц.

Пока все вышеперечисленное звучит знакомо, не так ли? Это проблема, которая распространяется во всех обществах и во всех сферах бизнеса, где бизнес управляется пирамидальной структурой, которая в конечном итоге терпит неудачу в его попытке достичь кульминации. Квалифицированных рабочих ошибочно размещают на несоответствующих должностях, которые в конечном итоге им не нравятся или являются непосредственно слишком сложными.

• Вам может быть интересно: "Полезные психологические ключи для улучшения бизнес-лидерства"

Почему это явление происходит в компаниях?

По словам Лоуренс, неизбежно наступит тот высший момент в нашей профессиональной карьере, который закончится ею. Каким бы отличным и привилегированным ни был сотрудник, предел наступитпо той или иной причине, но прежде всего потому, что наступает момент, когда наши способности перестают быть способными к развитию.

Сам Петр заявил: «в иерархии, каждый сотрудник стремится подняться до уровня своей некомпетентности. Крем поднимается, пока не порежется ». Это лучший способ отразить принцип бесполезного начальника. У всех нас есть предел возможностей, чтобы противостоять давлению, брать на себя ответственность и обязательства. Часто этот образцовый сотрудник оказывается ошеломленным, когда меняет сферу деятельности.

Еще одна очевидная причина - это простой страх отвергнуть изменение. В этих случаях это происходит, когда рабочий отказывается признать, что он не подходит для этой должности, и принимает предложение своей должности. начальство, чтобы не разочаровать их - противоречие, да - или не упустить возможность, которая априори потребует много времени прибыть.

Применим ли синдром Питера сегодня?

Мы не можем игнорировать очевидное или отрицать большее. Согласно исследованию EAE Business School, во многих престижных компаниях, особенно в транснациональных корпорациях, имеет место ряд тревожных случаев. неправильное решение менеджера или руководителя может привести к большим экономическим потерям.

Однако похоже, что эта тенденция меняется, особенно благодаря включению нового отдела, который становится все более важным в компании - отдела кадров (HR). Сегодня практически единодушно мнение экспертов-экономистов и теоретиков о включении этого отдела в свои ряды для обеспечения долгосрочного успеха.

• Статья по теме: "Подбор персонала: 10 ключей к выбору лучшего сотрудника"

Как избежать некомпетентности?

Возможно, сорок лет назад теория некомпетентности Питера не имела большого ответа на академическом или научном уровне, но ничто не могло быть дальше от истины. Как это часто бывает с любой опровержимой теорией, эта, в частности, несколько устарела. Начнем с того, что Лоуренс забыл основную предпосылку жизни, как личную, так и профессиональную, а именно: все в этой жизни можно узнать, по крайней мере теоретически.

Возвращаясь к предыдущему пункту, компании прилагают большие усилия к тому, чтобы включить команду человеческих ресурсов, чтобы избежать включения менее компетентных людей в штат. Задача, которая раньше выпадала на долю начальника или менеджера, который на общем уровне мало что может извлечь из психологии. человека, чтобы знать, вовлечены ли они, действительно ли они мотивированы или хотят ли они продвигать себя в Компания.

При этом ответственные за отдел кадров может и должен уменьшить симптом, описываемый принципом Питера, даже прибегая к понижению продвинутого сотрудника до его исходной должности (факт, что раньше практически химера) без необходимости санкционировать или увольнять его, что значительно облегчило динамику Внутреннее продвижение.

Чтобы закрепить успех в продвижении, фирмы включают очень привлекательные пакеты обучения, мотивирующие сотрудников к более непосредственному участию в принятии решений. важны для компании, поощряют приверженность к языковым курсам или курсам, интересным для каждого сотрудника, и, кроме того, они гарантируют, что иерархия является горизонтальной, а не вертикальный.