Education, study and knowledge

Лидия Долс: «Производительность полностью связана с благополучием»

Хотя мы иногда делаем вид, что между профессиональной жизнью и в частном порядке правда в том, что когда мы работаем, мы все еще такие же люди, как и раньше, и в течение дня труд.

Если так... Почему мы иногда ведем себя так, как будто чувства и эмоции не важны в нашей профессиональной роли?

В этом интервью с Лидией Долс мы поговорим именно об этом, о важности компании знают о существовании этой эмоциональной стороны своих сотрудников и рабочих в генеральный.

  • Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Интервью с Лидией Долс: важность обучения эмоциональному менеджменту для компаний

Лидия Долс — тренер и создатель Gurumind., цифровая платформа, полная контента для практики и изучения техник медитации и осознанности, а также метод снижения стресса «Gurumind Stress Free» и различные курсы эмоционального управления, предлагаемые отдельным лицам и Бизнес. В этом интервью он говорит о необходимости больше учитывать эмоциональное измерение человека в сфере организаций.

Компании по-прежнему часто рассматривают сотрудников как роботов, работающих за деньги?

instagram story viewer

К счастью, все меньше и меньше, но все еще есть много компаний, которые не вошли в эту динамику и которые Трудно поверить, что ваша производительность полностью связана с благополучием людей, которые в ней работают. она.

Если человек счастлив, он намного продуктивнее, Выгореть, больничный, улучшается коммуникация и повышается чувство принадлежности к компании, снижается текучка... Список преимуществ заботы о благополучии людей длинный. Об этом свидетельствуют исследования крупных консалтинговых компаний.

В других странах нас немного опережают по этим вопросам, но понятно, что компании, уже применяющие эти методы, имеют явное преимущество перед остальными.

Какие, по вашему мнению, программы обучения управлению эмоциями наиболее востребованы в деловом мире?

Для меня важно научиться тренироваться счастье.

Счастье тренируется. Никто не рождается без счастья. Что происходит, так это то, что со временем мы можем потерять часть этого или потерять его полностью. Потом начинаются проблемы.

Человек, который не счастлив, не может хорошо выполнять работу и вряд ли может иметь здоровые и продуктивные отношения в команде.

И там начинается стресс, что заставляет нас испытывать негативные и вредные эмоции, которые отражаются как на нашем окружении, так и на нашем собственном здоровье.

В рамках управления стрессом мы работаем над: эмпатией, напористое общение, чувство принадлежности к группе, самооценка, творчество... Различные эмоции работают над тем, чтобы знать, как управлять ими в позитивном ключе.

Какие частые явления на рабочих местах, которые, скорее всего, вызывают проблемы с тревогой?

Плохая коммуникация, плохие отношения между людьми в компании, будь то в одних и тех же группах или между разными группами, отсутствие планирования, отсутствие признания... И продолжайте верить в ложный миф о том, что стресс мотивирует людей работать усерднее.

Какие ресурсы может использовать организация, чтобы предотвратить развитие проблем со стрессом у своих сотрудников?

Представьте себе трудный или сложный день в офисе. С необходимостью разрешить ситуацию в короткие сроки, распределив дополнительные задачи между членами команды и возложив на них новые обязанности.

В этих обстоятельствах общение никогда не бывает легким, но альтернативы нет. Обучение, предлагаемое моей программой, вызывает положительное отношение со стороны вовлеченных людей, и, следовательно, Таким образом, понимание указанной ситуации и гибкость в предложении и реализации вариантов или решения.

Из того, что вы видели, во что обходится предположение, что отдел кадров отвечает только за подбор персонала, оформление документов и техническую подготовку персонала?

Если вы не готовите людей к трудным временам, они могут попасть в ловушку стресса и не реагировать позитивно и как команда.

Как и спортивная команда, вы должны тренироваться для ситуаций, в которых счет отрицательный и до конца матча остается мало времени; речь идет о выступлении до финального свистка судьи и далее.

Полезные инструменты должны быть даны людям, чтобы они могли применять их в своей повседневной жизни и улучшать качество своей жизни.

В чем более заметна разница между компанией с хорошим организационным климатом и компанией с плохим организационным климатом?

Группа людей, которые берут на себя обычную ответственность в обмен на зарплату, — это не то же самое, что команда, которая берет на себя ответственность, чувствуя себя частью проекта. Это требует разработки новых ценности и навыки.

Счастье и продуктивность людей — две вещи, которые идут рука об руку. Наш опыт говорит нам, что именно эти ценности, разработанные в среде компании, порождают отношения доверия, устойчивость щедрость по отношению к коллегам и чувство сопричастности. И это как раз цель нашей программы.

Обычная концепция работника должна быть преодолена или превзойдена сегодня в мире, который коснулся нас. вживую все сотрудники должны «чувствовать свой контракт» иначе, чем в десятилетие. Когда это достигается, разница вдыхается в окружающую среду.

С вашей точки зрения, какие стили руководства больше всего способствуют эмоциональному благополучию и хорошему психическому здоровью мужчин и женщин?

«Настоящий» начальник или директор является лидером не на основании своего положения в компании, а на основе как он развивает свою работу в аспекте отношения всего, с каждым своим сотрудники. Можно быть лидером, но не осуществлять лидерство эффективно или настойчиво.

Быть лидером всегда привлекательно из-за того, что он представляет перед группой людей. В одних организациях лидером является сильнейший в племени, в других — тот, кто манипулирует эмоциями словами. человек и в лучшем, это тот, кто заботится, направляет и уравновешивает цели компании и потребности компонентов ее команда.

Лидеры, которые постоянно обновляют себя, те, кто не боится, те, кто оглядывается, наблюдает и анализирует, чтобы принимать напористые решения, которые благоприятствуют глобальному характеру компании и человеческих команд, они, по моему мнению, являются лидерами будущее.

Интервью с Хавьером Элькарте: Внимательность как терапевтический инструмент

Осознанность, или полное внимание, все чаще используется в психотерапии. к рабочим изменениям, св...

Читать далее

Ана Карседо: «Перинатальное и обычное горе очень разные»

Ана Карседо: «Перинатальное и обычное горе очень разные»

Беременность и материнство являются частью сложной области жизни, в которой задействовано множест...

Читать далее

Мариса Парсериса: «Травмы — это эмоциональные следы в нашем мозгу»

Где та граница, которая отделяет психологические проблемы от проблем, связанных с нарушением рабо...

Читать далее