Синдром Кроноса: что это такое и как он влияет на компании

В деловом и организационном мире власть обычно приобретается по мере продвижения по служебной лестнице, поэтому, когда некоторые люди достигают положения Важно то, что они изо всех сил стараются уцепиться за него, имея возможность делать это нездоровым образом, будучи готовы на все, чтобы остаться в нем. могу.

Синдром Кроноса характеризуется тенденцией начальника или начальника в компании, учреждении или организации любого рода к стагнации своих сотрудников из-за его страх быть замененным или вытесненным одним из них, так что он будет пытаться любой ценой предотвратить рост подчиненных, которые работают в пределах его области знаний. оказывать влияние.

В этой статье мы увидим, из чего состоит синдром Кроноса, каковы наиболее частые симптомы у тех, кто страдает этим синдромом, каков наиболее характерный профиль людей, наиболее предрасположенных к ней, и, наконец, мы дадим некоторые рекомендации по профилактика.

• Связанная статья: «Психология труда и организаций: профессия с будущим»

Что такое синдром Кроноса?

Согласно мифологии Древней Греции Кронос или Кроно был предводителем первого поколения Титанов (могущественных богов), потомков Урана (Неба) и Геи (Земли). Мифология гласит, что Кронос сверг своего отца, чтобы захватить трон, поэтому его отец проклял его, желая, чтобы то же самое случилось с его детьми. Поэтому Кронос решил сожрать всех своих потомков при рождении. Однако матери его детей, Рее, удалось спасти одного из детей, Зевса, от пожирания Кроносом; который много лет спустя исполнил проклятие, наложенное его дедом Ураном на Кроноса.

Хотя синдром Кроноса в настоящее время не является признанной психопатологией или психическим расстройством, поскольку это тип синдрома, который скорее принадлежит к сфере бизнеса, чем к области медицины, это удобно иметь в виду, так как в последнее время она звучит все сильнее и сильнее. годы. Кроме того, этот синдром относится к проблеме, связанной с психологическим явлением, даже если это, строго говоря, не психическое расстройство..

Что ж, синдром Кроноса — это тип управленческой болезни, которая характеризуется тенденцией начальника или начальника в компании, учреждению или организации любого рода, задерживать своих сотрудников или людей, находящихся под их опекой, из-за страха быть замененными или перемещенный кем-либо из них, так что он постарается любой ценой предотвратить рост подчиненных, которые работают в пределах его сферы деятельности. оказывать влияние.

Другими словами, этот синдром связан с этот чрезмерный и патологический страх, испытываемый некоторыми людьми, занимающими определенное положение в компании или организации, которые должны быть заменены или уволены, поэтому они стараются не давать своим сотрудникам развиваться внутри компании, тем самым ограничивая их шансы на продвижение по службе и продвижение по службе.

• Вам может быть интересно: «Как синдром самозванца влияет на нас на рабочем месте?»

Наиболее распространенные симптомы синдрома Кроноса

Далее мы увидим наиболее распространенные симптомы, которые обычно проявляют люди с синдромом Кроноса (принимая во внимание, что эти люди обычно занимают важное положение с большой властью в компании, учреждении или организации сектора):

• Высокий уровень эгоцентризма.
• Развитие патологических социальных отношений со своими подчиненными.
• недоверие к коллегам; особенно в подчиненных.
• Нежелание делегировать свою работу или задачи другим коллегам.
• Агрессивное поведение по отношению к другим коллегам; особенно с людьми, которые находятся в их ведении.
• Высокий уровень враждебности по отношению к любому товарищу по команде, которого они считают потенциальным соперником.
• Высокий спрос у некоторых сотрудников; особенно с подчиненными или ответственными людьми.
• Склонность пренебрегать новизной.
• Противодействие переменам или непредвиденным событиям.

• Связанная статья: "Что такое страх? Характеристики этой эмоции».

Профиль людей, более предрасположенных к синдрому Кроноса

Существует средний профиль людей, которые имеют большую склонность страдать от синдрома Кроноса.

Одной из характеристик людей с большей предрасположенностью к развитию этого психологического феномена является то, что они обычно не показывают свои эмоции другим, тем более, когда они негативны из-за боязни показаться уязвимыми; когда они показывают свои эмоции, это обычно происходит только тогда, когда они добились какого-то достижения или триумфа.

Другая характеристика этих людей заключается в том, что они склонны брать на себя полную ответственность за свои действия. отдел или область внутри компании или организации, обычно выполняющие несколько задач одновременно. Они не делегируют какую-либо задачу другим, особенно если это важная задача, из опасения, что кто-то другой справится с ней лучше.

С другой стороны, это люди, они твердо подчиняются своему начальству, хотя критику и даже конструктивные замечания не воспринимают негативно, а также не допускают подчиненных им сотрудников вносить какие-либо возражения или предложения с целью улучшения чего-либо, связанного с задачами рабочей группы в рамках бизнес.

Эти люди имеют привычку постоянно напоминать своим подчиненным, кто в их подчинении главный, превознося таким образом свое положение. Кроме, они обычно приписывают себе исключительно достижения, полученные всем рабочим коллективом и они обычно никогда не поздравляют своих подчиненных, когда те хорошо поработали.

• Вам может быть интересно: «Асоциальное поведение: что это такое, факторы риска и сопутствующие расстройства»

Синдром Кроноса в деловом мире

Теперь, когда мы увидели, из чего состоит синдром Кроноса, каковы наиболее распространенные симптомы людей, которые страдают от него, а также также наиболее характерный профиль этих людей, о том, как они влияют на деловой мир, и то, что этот синдром могут быть представлены в любом учреждении, организации или компании, независимо от его размера и его размера и сектора, в котором он предлагает свои услуги, не имеет значения. Никакой связи между развитием этого синдрома и состоянием этого человека, его возрастом и/или полом не обнаружено.

С другой стороны, было замечено, что люди, у которых обычно развивается синдром Кроноса, обычно имеют низкую академическую подготовку или меньше, чем требуется. по мере того, как годы будут адаптироваться, отсутствие адаптации к изменениям, отсутствие знаний, навыков или компетенций для своей должности, поэтому будет более вероятным, что страх, что кто-то из его подчиненных может снять его с должности, поскольку они обычно более подготовлены академически и обладают навыками, которые могут больше соответствовать его должности. Базарная палатка.

• Связанная статья: «12 признаков того, что вы находитесь в токсичной рабочей среде»

Как предотвратить синдром Кроноса?

Когда дело доходит до предотвращения синдрома Кроноса, один из лучших советов, которому нужно следовать, — стараться не переусердствовать с точки зрения конкурентоспособность внутри компании, стараясь удерживать ее в разумных пределах, которые не становятся вредными или вредный. Кроме того, важно обеспечить прямое сотрудничество между новыми сотрудниками и руководителями, проработавшими в компании больше лет, а также установление правил и четкой политики возможного продвижения внутри компании.

Еще один очень полезный совет по предотвращению синдрома Кроноса для сотрудников и менеджеров — поощрять переработку отходов. а также программы обучения, чтобы их работники могли обновлять свои знания, чтобы адаптироваться к изменениям и возможные новые потребности, которые у них есть внутри компании, основанные на потребностях сектора с течением времени. годы.

С другой стороны, было бы целесообразно помочь предотвратить синдром Кроноса. хороший дизайн рабочих маршрутов для сотрудников, которые больше всего выделяются в компании и осуществляют долгосрочное планирование преемственности, чтобы все работники знали путь и что произойдет в среднесрочной и даже долгосрочной перспективе, чтобы рабочие не были огорчены неопределенность.

Кроме того, важно поощрять общение, чтобы улучшить межличностные отношения между сотрудниками, особенно между старшими руководителями и подчиненными им людьми. должности, проводить интеграционные встречи между различными подразделениями компании, где каждый может внести свой вклад, тем самым вовлекая всех членов команды работал; всегда в соответствии с функциями и сферой деятельности каждого из них.

Другим очень важным вариантом является разработка план предотвращения повторных профессиональных рисков внутри компании для выявления возможных случаев депрессии, беспокойства, стресса или любого другого вида дискомфорта, от которого страдают работники.