8 самых важных Soft Skills для лидерства

Самыми важными и незаменимыми людьми в компании зачастую являются те, чьи вклад в организацию не может быть суммирован в списке степеней и сертификатов ваших резюме. В некоторых случаях это столь же очевидно, как и в случае с лидерами и менеджерами команд в целом, поскольку этот тип позиции основаны, в значительной степени, на практических навыках, которые трудно найти в учебнике или на нескольких страницах заметок.

Поэтому в этой статье мы увидим Какие soft skills должен развивать лидер команды? для достижения адекватного уровня мотивации и производительности у специалистов, находящихся в его ведении.

Основные soft skills лидеров

Начнем с рассмотрения понятия «мягкие навыки», или soft skills. Эти навыки, основанные на коммуникативных навыках и эмоциональной регуляции которые в сочетании с теоретико-практическими знаниями, ориентированными на конкретную область (например, инженерное дело, бухгалтерский учет, высокая кухня...), позволяют решать сложные проблемы. Таким образом, в некоторых случаях мягкие навыки развиваются спонтанно по мере того, как происходит процесс взросления. психологические, а в других необходимо тренировать навыки самостоятельно или с помощью психолога или педагог.

В случае мягких навыков лидеров, они должны применяться, чтобы заставить нескольких работников координировать и взаимодействовать с остальной частью команды, наилучшим образом используя их знания и навыки, избегая Синдром эмоционального выгорания который часто производится стиль руководства Очень авторитетный или односторонний. Имея это в виду, давайте посмотрим, каковы мягкие навыки, чтобы стать хорошим лидером.

1. напористость

напористость Это очень важно, особенно при критике допущенных ошибок и динамики работы, которую можно улучшить. Это значит, что Подобные наблюдения следует рассматривать не как наказание или унижение, а как источник ценной информации. чтобы не совершать ошибок снова, и как образец того, насколько эти ошибки серьезны и вредят организации.

2. Сочувствие

Способность устанавливать эмоциональную связь с членами команды является еще одним из наиболее важных навыков лидерства, поскольку что таким образом лучше понять, какая система стимулов стоит за моделями поведения рабочие. Следовательно сочувствие это ключ.

Предполагать, что сотрудники работают только за деньги, значит ошибаться в редукционизме. упускают возможности должным образом мотивировать сотрудников и разрешать конфликты между работниками.

4. Способность вызывать доверие

Без уверенности в проекте, который выполняется в организации, нет руководства, во всяком случае есть инструкции которые передаются для достижения краткосрочных технических целей: ровно столько, чтобы собрать в конце месяца, пока нет другого способа поддерживать этот уровень дохода.

Вот почему важно, чтобы лидер был в состоянии продемонстрировать, что есть причины для поддержания уверенность в том, что делается вместе, так что возможна приверженность остальной части группы. оборудование. Это происходит путем соединения индивидуальной цели с целью компании, так что совместная работа рассматривается как способ достижения значимых для себя целей через участие в работе оборудование.

• Связанная статья: «Групповая идентичность: потребность чувствовать себя частью чего-то»

5. стресс-менеджмент

Лидеры характеризуются тем, что у них всегда открыто несколько рабочих фронтов одновременно., учитывая, что его роль требует глобального видения того, что делается на уровне команды, отдела или компании. Поэтому очень важно знать, как правильно справляться со стрессом, чтобы всегда фокусироваться на том, что важно и не быть охваченным навязчивыми мыслями, которые являются элементом, который тянет людей к прокрастинация

6. долгосрочное видение

Если лидер ограничивается тем, что направляет свои мысли и действия на то, чтобы «то, что уже работает», работало, подчиненные ему команды дойдут до состояния застоя, поскольку проактивность всегда зависит от способности адаптироваться к изменяющимся условиям. По этой причине важно не страдать от сильного психологического истощения перед лицом необходимости всегда искать возможности для роста или улучшения результатов.

• Вас может заинтересовать: «Что такое стратегическое мышление?»

7. Способность учиться на ошибках

Хотя властное положение лидера может привести к ложному чувству собственной важности и питать его эго, еще одна способность Ключевыми программными клавишами для хорошего лидерства являются сохранение смирения и всегда поиск уроков, чтобы извлечь уроки из ошибок, сделанных в прошлом. прошлое. Только так время, проведенное в компании, становится ценным опытом.

8. умственная гибкость

Поскольку работа лидера состоит в том, чтобы поддерживать стратегическое видение средств, которые можно применить для достижения общей цели, важно избегайте склонности всегда делать что-то одним и тем же, потому что «это всегда делалось так»; вы должны не отставать и научиться менять перспективу.

Хотите научиться ключам к лидерству?

Если вы хотите изучить теорию и практику того, что значит быть лидером в контексте организаций и компаний, Европейская школа коучинга (EEC) они для вас.

В них вы найдете учебные программы различных форматов и продолжительности, которые дают возможность получить сертификат руководителя или тренера команды.