Как обучаться исполнительному коучингу? 5 ключевых идей

Есть много желающих обучаться исполнительному коучингу, так как это одна из ветвей этой дисциплины, которая имеет наибольшие возможности для применения на практике в повседневной жизни. Однако не так много тех, кто умеет правильно тренироваться в этой области, не подвергая больших пробелы в знаниях или напрямую без усвоения вредных моделей поведения из-за того, что они не научились у хороших источники.

Поэтому, если вы человек, интересующийся этой темой, здесь мы увидим некоторые идеи, которые могут помочь вам в обучении исполнительному коучингу, с несколькими советами.

• Статья по теме: "Что такое коучинг и для чего он нужен?"

Как обучаться исполнительному коучингу?

Коучинг — это область знаний, которая все чаще применяется к большему количеству аспектов жизни людей.. Идея о том, что можно ежедневно тренировать широкий спектр поведенческих моделей и фундаментальных психологических навыков, помимо управления. эмоционального дискомфорта и психопатологии (области, в которой до недавнего времени исторически специализировалась психология) — это то, что соблазняет многих.

Естественно, это также отражается в карьере тех, кто делает свою работу важной частью своей жизни. Вот почему существует коучинг руководителей, предназначенный для тех, кто занимает ответственные должности в компаниях или организациях в целом.

Речь идет о том, чтобы не недооценивать «мягкие навыки» и учитывать возможность прогресса как в личной, так и в профессиональной жизни, вмешиваясь в корень поведения: лидерские качества, управление конфликтами, ведение переговоров, регулирование тревожности Когда приходится работать под давлением...

Однако... Как можно натренироваться в коучинге руководителей, чтобы применять все эти принципы к себе и к тем людям, с которыми работаешь или сотрудничаешь? Здесь мы рассмотрим несколько ключевых идей, которые помогут вам получить представление о том, как выглядит эффективный процесс обучения этим типам навыков.

1. Сосредоточьтесь на социальных навыках, а не на содержании

В программах обучения коучингу руководителей должно быть ясно, что все вращается вокруг мягких навыков, то есть психологических навыков, которые Их нельзя просто обобщить словами, их нужно испытать на собственном опыте и натренировать, как если бы они играли на музыкальном инструменте. обработанный.

Поэтому вам не нужно учиться, как если бы все состояло из запоминания понятий: теоретико-практическое обучение должно быть связано друг с другом и применяться к ситуациям взаимодействия с окружающей средой для закрепления этих недавно приобретенных навыков. Вы учитесь руководить не просто читая руководства, а работая с реальными командами.

2. Учитесь у профессионалов

В исполнительном коучинге недостаточно быть учителем: нужно быть профессионалом в той области, в которой преподается предмет. Таким образом, вы должны учиться с точки зрения тех, кто имеет опыт в мелких деталях, и даже самые повседневные и, казалось бы, банальные аспекты того, чему учат: практическое, в конце концов.

3. Не игнорируйте эмоции

Обработка эмоций — фундаментальный аспект человеческого поведения: притворяться, что их не существует, совершенно контрпродуктивно. Поэтому, чтобы улучшить функционирование рабочих процессов в профессиональном контексте, необходимо принимать во внимание аспекты, выходящие за рамки чистой рациональности, основанной на краткосрочных прибылях и убытках..

4. Цените важность уверенности в себе

Многие из проблем, с которыми сталкиваются руководители, генеральные директора и лидеры в целом, связаны с тем, что они недостаточно хорошо владеют напористостью: есть те, кто они избегают некоторых деликатных, но важных тем из-за боязни изменить рабочую атмосферу, а есть и те, кто делает их явными в очень враждебной форме, показывая, что они доминирование. Это ошибки, которые дорого стоят: Вы должны уметь находить баланс между уважением к собеседнику и необходимостью просить о приверженности и принятии на себя ответственности..

• Вам может быть интересно: "Напористость: расширение самооценки на социальные отношения"

5. Чередуйте темы

Когда дело доходит до обучения в такой широкой области, как коучинг руководителей, важно, чтобы вы узнали о различном содержании, которое он включает, подходя к нему с разных точек зрения и областей работа. Таким образом, различные фрагменты знаний, которые вы усваиваете, будут усиливать друг друга, и вам будет труднее их забыть.

Международная программа сертификации интенсивного коучинга руководителей EEC прибывает в Мексику

Если вы живете в Мексике D.F. и вы хотите обучаться исполнительному коучингу, вам будет интересно узнать, что Европейская школа коучинга (EEC) готовится к запуску своего пятого выпуска Международной программы сертификации интенсивного коучинга руководителей. В этом городе.

Эта Сертификационная программа коучинга для руководителей, по завершении которой EEC присваивает звание коуча для руководителей с аккредитацией аккредитованного коучинга. Программа Международной федерации коучей стартует 24 февраля и сочетает в себе очное обучение с онлайн-обучением в синхронном классе (с записью в прямой). Среди его качеств тот факт, что он предлагает индивидуальное сопровождение и консультации, коуч-сессии и практические практические занятия, а также бизнес-подход.

Европейская школа коучинга - это организация испанского происхождения, основанная в 2003 году и в настоящее время продвигающая курсы и мастеров в разных странах мира; По этому случаю он возвращается в столицу Мексики, проведя в этом месте несколько выпусков сертификационных программ. Если вы хотите узнать больше о Международной программе сертификации интенсивного коучинга руководителей высшего звена, который имеет продолжительность 5 месяцев, вы найдете дополнительную информацию об этом объекте (а также его контактную информацию) делает кликните сюда.