Что вам нужно знать, чтобы принимать лучшие решения?

Излишне говорить, как трудно принимать некоторые решения в жизни.. Сложность каждого решения, которое необходимо решить, в целом связана с последствиями результатов, т. е. Другими словами, какие могут быть последствия, когда мы говорим «да» или «нет» тому, что Представляет.

Парадоксальным образом, чем больше у нас вариантов решения конфликта, требующего нашего активного участия, тем сложнее будет с ним справиться. Именно по этой причине накопление информации по этому поводу в обмен на смягчение бедствие и неопределенность, которой мы подвергаемся, только добавит осложнений, поэтому, когда дело доходит до сбора информации, с ней удобно подходить избирательно.

Слово решить несет в себе я решу, что можно понимать как "от", и я упаду, вроде "вырезать". Проще говоря, хотя в этом нет ничего простого, решение — это ни больше, ни меньше, как выбор между различными вариантами, это разрезание ситуации, которая нам представлена. Снова, Принять решение означает найти выход из неудобства, которое ждет впереди и которое навязывает выбор.

, выбор или нахождение определенного образа действий среди различных доступных альтернатив.

• Связанная статья: «Что такое читерские мысли и как их предотвратить?»

Неопределенность и принятие решений: как они связаны?

Неуверенность, то есть причина нашей тоски, то, что не дает нам спать по ночам, пока мы ее не разрешим, есть почти внутреннее чувство, с которым мы сталкиваемся при принятии решений, которое является не чем иным, как неотъемлемым условием жизни.

Мы прибегаем к нашей собственной или чужой информации о том, что произошло, вместо того, чтобы принять или отвергнуть любой предложенный нам вариант. Понятно, что мы не уверены, каким будет результат, и именно поэтому мы говорим о решениях.

Мы считаем, что неопределенность решается путем накопления информации в отношении вопроса, который мы должны решить, но на самом деле такое количество знаний и информации только мешает нам. Избыток информации и мнений увеличивает неопределенность, стресс и тревогу, связанные с принятием решений..

Трудно оценивать варианты, не опасаясь ошибиться, но, как и во всем, без оптимизма, мы можем найти положительный аспект, который состоит в том, чтобы стать очень творческим, чтобы найти решение проблемы. проблема.

• Вас может заинтересовать: «Страх неопределенности: 8 ключей к его преодолению»

От чего зависит наша способность принимать решения?

Мы должны понимать, что на принятие решений влияет личный, социальный, культурный и политический контекст, в который мы погружены. Сегодняшнее решение может оказаться неверным, когда пройдет время. Именно это мы имеем в виду, когда говорим о том, как на них влияет контекст, в котором мы оказываемся во время каждого арбитража, но это обстоятельство, которое мы не можем обдумать в тот момент, потому что это вне нас, чтобы знать, как ценности и культура изменятся через годы поздно.

Непредсказуемость будущего и отсутствие опыта в предмете заставляют искать решения, порой легкие и даже волшебные. Мы призываем все знания и не перестаем слышать все голоса, которые сознательно или бессознательно появляются, чтобы что-то заставило нас бежать из такого неудобного места.. Когда мы принимаем решение, мы рискуем.

Медицинские решения, трудовые решения, выбор карьеры, покупка недвижимости или крупные инвестиции, среди прочего, - это ситуации, в которых мы оказываемся на протяжении всей нашей жизни. На другой шкале находятся те, которые окрашены любовными чувствами, такими как выбор или продолжение отношений с партнером или рождение детей. например, то есть мы вынуждены принимать решения от самых преданных до самых простой.

И необходимо узнать друг друга и признать наш образ действий и мышления перед лицом этого конфликта, который стоит перед нами. подарки, потому что это поможет нам исправить небольшие искажения и научит нас самих сами себя. То есть, каждое возникающее перед нами препятствие приобретает ценность актива, если мы знаем, как им воспользоваться.

• Связанная статья: «Что такое локус контроля?»

Как улучшить нашу способность принимать решения?

В «Трансформации современного разума» Джонатан Хейд и Грег Лукьянофф обращаются к историческому развитию и философии человеческого разума и того, как эволюционировало наше понимание познания при принятии решений. решения. Авторы объясняют, что Принятие решения понимается как сложный когнитивный процесс, который включает оценку и сравнение множества вариантов., рассмотрение долгосрочных последствий и применение логических и рациональных принципов для осознанного выбора.

Мы не должны оставлять эмоциональные факторы и наше когнитивное состояние в стороне при принятии решений, понимая, что к этим факторам добавляется неопределенность и цейтнот. Мы должны иметь в виду, что строго не существует хороших или плохих решений, поскольку мы всегда будем знать это после того, как примем их.

Столкнувшись с этими превратностями, наша человеческая природа навязывает нам здоровое когнитивное состояние, и это относится к тому, чтобы быть эмоционально уравновешенным для выполнения задачи, то есть сохранение спокойствия и ясности ума является одним из требования. Если по какой-то причине или из-за типа решения, которое мы должны принять, мы не находимся в таком состоянии, обращение за помощью, чтобы прояснить наши идеи, было бы частью решения. поскольку, начиная со смирения перед лицом трудности конфликта, оно более разумно готовит нас перед нашими способностями, чувствами и Ресурсы.

Еще один интересный момент заключается в том, что принимаемое решение должно согласовываться со значениями, соответствующими этому моменту, то есть, что они соответствуют нашему образу мыслей и чувств. Это будет означать, что когда принятое решение будет оцениваться позже, мы сможем думать, что, основываясь на прожитом моменте и с помощью инструментов, которые у нас были, мы сделали все, что могли. Это подразумевает не покаяние, а признание роста в себе и, конечно же, обучение.

Верность нам является положительным качеством и будет условием оценки проблемы. Еще одна вещь, о которой следует помнить, — это отказаться от негибкости и позволить себе выслушать варианты от знающих людей. Это даст нам больше шансов на успех в решении. Вера в то, что есть только один способ решить проблему, только заставит нас поверить в то, что, если мы станем более гибкими, мы проиграем, а это не обязательно так. Скорее, речь идет о лучшем решении на данный момент, оценивая риски и больший ущерб, чем оставаться твердым и закрытым от возможных ошибки.

Психологические теории предполагают, что страх смерти может быть связан с потерей контроля и неуверенностью в том, что произойдет после смерти. Если мы понимаем решение как предел, мы недалеко от того, чтобы поддаться этим чувствам..

С этой точки зрения, прокрастинация это можно рассматривать как форму избегания страха смерти. Принятие важных решений может вызвать тревогу и стресс, особенно если это связано со значительными изменениями в жизни человека. В некоторых случаях люди могут отложить принятие решения, чтобы избежать встречи с этой тревогой предела и, следовательно, необратимости, как если бы это была маленькая смерть.

Откладывая принятие решений, человек может почувствовать, что у него есть больше времени, и таким образом не думать о том, что жизнь ограничена; так что, хотя это может быть трудно, давайте принимать решения с уверенностью, зная, что мы учимся и растем в процессе.

Наконец, важно помнить, что принятие решений также может быть возможностью для личного роста и развития.. Проживая этот процесс, мы можем научиться доверять своей интуиции и развить уверенность в своих силах. Поэтому одна из рекомендаций состоит в том, что мы с раннего возраста учим наших детей выбирать между различными альтернативами (очевидно, теми, которые соответствуют их возрасту).

Необходимо учитывать, что в случае с детьми вариантов, которые мы будем предлагать, должно быть несколько (два или три, не более), так как в момент их разработки неудобно огорчать их различными альтернативами. Таким образом, обучение вместе с людьми, которые нас любят, становится не только ценным само по себе, но и порождает уверенность в процессе столкновения с решением и его последствиями, которые в большинстве случаев не необратимый.