Llaurant la Llum: это профилактика зависимости на рабочем месте

Зависимости не появляются из ниоткуда; есть много контекстуальных аспектов, которые благоприятствуют его появлению, даже если зависимый человек этого не осознает. Вне химических реакций, происходящих в нервной системе при совершении действия, удовлетворяющего насущную потребность потреблять, среда оказывает очень важное влияние как на развитие зависимости, так и на ее поддержание.

В этом смысле в настоящее время существуют организации, предлагающие услуги по предотвращению аддиктивного поведения в мире организаций, Поскольку мы проводим много времени на работе и то, чему мы подвергаемся при этом, влияет на возможность развития такого рода проблемы.

В этом случае мы поговорили с экспертом в этой области вмешательства: Сильвия Рос Вердегер, директор центра лечения зависимостей Llaurant la Llum, расположенный в Валенсии.

• Статья по теме: "14 самых важных видов зависимостей"

Профессиональная профилактика зависимостей: интервью с Льораном ла Люмом

Сильвия Рос Вердегер — директор Льоран ла Люм, специалист по профилактике профессиональных заболеваний и выпускник социального образования со степенью магистра в области предотвращения и вмешательства в аддиктивное поведение. Здесь он рассказывает о том, как такая специализированная организация, как Llaurant la Llum, работает в сфере

профилактика зависимостей в бизнес-контексте.

Как вы взаимодействуете с компаниями из центра характеристик Llaurant la Llum на основе программы предотвращения зависимости?

Льоран ла Люм имеет более чем 30-летний опыт лечения наркомании, и более 20 лет он служит различным компании при лечении рабочих с аддиктивным расстройством. За это время сотрудничества мы выявили потребность некоторых компаний действовать в сфере профилактики зависимости.

В рамках закона о предотвращении профессиональных рисков Llaurant la Llum представляет план зависимости, адаптированный к реалиям каждой компании. Цель состоит в том, чтобы обратиться прямым и сквозным образом к предотвращению зависимости в сочетании с тем поведением, которое может привести к аддиктивному расстройству.

Склонны ли мы недооценивать основные положительные аспекты, которые профилактика зависимости приносит организации, предполагая, что аддиктивные расстройства являются проблемами каждого человека?

Определенно. По данным Международной организации труда (МОТ), преимущества для компаний, которые берут на себя разработку профилактических программ, очень выгодны: сокращение периодов больничных, снижение прогулов, снижение несчастных случаев на производстве, повышение производительности труда, улучшение климата Социальное...

Есть исследования, показавшие корреляцию между трудовой активностью и зависимостями. На рабочем месте существуют определенные условия, которые могут способствовать приобретению или сохранению аддиктивного поведения.

Однако мы не должны забывать, что эти специфические факторы риска рабочего контекста действуют во взаимодействии с другие, такие как индивидуальные и социальные факторы риска, поэтому она не является проблемой исключительно для каждого индивидуальный.

Сложно ли изменить культуру работы компании, чтобы сделать ее более устойчивой к возникновению зависимостей?

Наш опыт говорит нам, что для компаний важно иметь культуру предотвращения, и для этого они должны участвовать на всех уровнях компании: профилактические службы, отдел кадров, профсоюзы и комитет компания.

Должен быть достигнут консенсус о том, как будет проводиться анализ ситуации в компании, из чего будет состоять программа профилактики, как план помощи будет представлен сотруднику, проявляющему аддиктивное поведение, и, наконец, как будет оцениваться весь процесс процесс.

Знание и осознание того, что у компании есть План по борьбе с зависимостями, направленный на профилактику, заставляет работника повышать восприятие риска. Таким образом, можно избежать нормализации аддиктивного поведения, связанного с работой, такого как употребление табака, алкоголя или каннабиса.

Какая вредная организационная динамика может привести к развитию зависимостей у работников?

Существуют определенные факторы риска, способствующие зависимостям. Эти факторы связаны с организацией труда, работой и рабочей средой. Кроме того, в последние годы большое внимание уделяется психосоциальным факторам риска, которые, с нашей точки зрения, тесно связаны с аддиктивным поведением.

Некоторые из этих психосоциальных факторов связаны с рабочим временем, автономией, рабочей нагрузкой, требованиями. психологические, ролевые игры, отношения... Эти психосоциальные риски выражаются в ситуациях стресса, усталости, конфликты, издевательства...

Профессиональная профилактика является подходящим инструментом для разработки набора стратегий на рабочем месте. работа, направленная на укрепление здоровья, минимизацию факторов риска и усиление факторов риска. защита. Конечная цель – предотвратить развитие аддиктивного поведения, а также улучшить и укрепить существующие в компании сети социальной поддержки.

Как давно испанские компании включают профилактику зависимости в свою политику социальной ответственности? Это консолидированная тенденция?

Всемирная организация здравоохранения выделяет модель здоровой компании (ВОЗ, 2008 г.), которая призывает компании и предпринимателей принимать меры по профилактика употребления алкоголя и других наркотиков с учетом физической и психосоциальной среды, а также личного здоровья и сообщество.

С другой стороны, распространение концепции «корпоративной социальной ответственности» (КСО) способствует все большему количеству компаний. добровольно осуществлять стратегии и практики, направленные на повышение безопасности и здоровья работников.

Нам еще предстоит пройти долгий путь. Мы должны признать, что зависимость присутствует на рабочем месте, и реагировать на нее в рамках социальная политика компании, бегство от старых клише, начиная от санкций и заканчивая непониманием патернализм.

В компаниях, в которых мы предоставляем услуги по оказанию помощи, мы годами внедряем планы профилактики, но мы не видим, чтобы это было тенденцией в других областях и других компаниях.

Как выявляются случаи работников с проблемами аддиктивного поведения и какие процедуры соблюдаются в компаниях, с которыми вы сотрудничаете?

Одной из задач профилактики зависимости, над которой мы работаем, является раннее выявление случаев уязвимых и выявление случаев у работников, у которых наблюдается чахота, но не развилось зависимость. С помощью ряда инструментов, согласованных с медицинской службой, компанией и работниками, мы можем выявлять эти случаи и предлагать своевременное лечение, которое предотвращает развитие следующих заболеваний: этапы.

В некоторых случаях мы встречаем работников, которые проявляют насилие или зависимость. В таких ситуациях Llaurant La Llum решает проблему комплексно, предоставляя работнику соответствующее лечение, последующее наблюдение и направление к наиболее подходящему ресурсу, а также планирование возвращения к работе и его последующее наблюдение и повторное включение общий.

Короче говоря, наша работа заключается в том, чтобы консультировать и управлять всем этим процессом, в качестве внешнего ресурса являясь частью профилактической службы компании.

Чего не хватает компаниям, чтобы окончательно приспособиться к этой необходимости и обеспечить благополучие своих членов?

Для реализации плана по борьбе с зависимостью и для того, чтобы он дал результаты, необходима воля комитета по охране труда и производственного совета. Все сословия должны одобрить этот инструмент поддержки и согласовать пределы вмешательства.

План помощи сотрудникам (PAE) представляет собой набор запланированных действий, направленных на лечение и поддержку всех тех, кто случаи, поддающиеся вмешательству, путем оценки, последующего лечения и последующего восстановления труд. PAE должен отвечать требованиям добровольности, конфиденциальности, индивидуализации и гибкости для всех работников компании и при поддержке сторонних организаций для проведения лечения (государственных или частных).

Когда служба профилактики предлагает работнику с аддиктивными расстройствами возможность участия в Плане помощи сотрудникам, она дает ему возможность изменить свою жизнь. Много раз туда, куда не приезжает семья... приходит работа. И ответ рабочего — поблагодарить компанию за поддержку.