Как побороть страхи при запуске собственного проекта

Стать предпринимателем непросто, и когда дело доходит до большого прыжка, мы сталкиваемся с множеством типичных страхов и неуверенности. Как предприниматель и наставник предпринимателей, я расскажу вам секреты, которые я узнал за эти годы.

Страх перед экономической нестабильностью

Вероятно, страх Наиболее распространенным при открытии бизнеса является страх перед не в состоянии стабилизировать доход и не в состоянии «выдержать» образ жизни что мы хотим сейчас, что мы предпринимаем. Я это видел сотни раз, слышу постоянно, и могу вам сказать, что это нормально, пока это можно превзойти.

По сути, должно произойти изменение в нашем образе мышления, в нашем менталитете или мышлении: переход от мышления наемного работника к мышлению предпринимателя (или, еще лучше, предпринимателя). В то время как служащий обычно основывает свою безопасность на чеке, который он получает в конце месяца, предприниматель должен научиться основывать свою безопасность на своих внутренних качествах и способностях. Для этого мы должны постоянно работать над развитием нашей безопасности,

самооценка, уверенность в себе, устойчивость, среди других важных факторов. Трудный? Ага. Невозможный? Нисколько. А награда? Громадный.

Кроме того, мы должны понимать, что когда мы работаем на компанию, она выступает в роли «фильтра» внешней реальности и ее условий. Это как вуаль, которая позволяет сотруднику игнорировать, хотя бы частично, финансовую реальность организации, к которой он принадлежит: был ли у компании хороший месяц продаж? Плохой месяц? Есть ли национальный, глобальный или отраслевой кризис? Многие из этих проблем остаются незамеченными работником, но не предпринимателем или владельцем бизнеса.

Итак, если мы хотим иметь гарантированный «минимум» дохода, необходимо понимать, что нам как предпринимателям придется подняться на несколько уровней выше этого порога. так что средний доход, носящий колебательный характер, остается выше нашего «приемлемого минимума».

• Связанная статья: «Устойчивость: определение и 10 привычек для ее повышения»

Страх потерять свободу

На моих курсах для начинающих предпринимателей этот другой столь распространенный страх оказаться в заточении всеми задачами собственный бизнес и, таким образом, потерять свободу, которая обычно и для многих была одним из главных двигателей перемен на национальном уровне. труд.

Правда в том, что да, много раз, когда мы начинаем что-то предпринимать, мы подобны мужчине или женщине в оркестре. Мы делаем все, все. Но также верно и то, что если мы хотим расти, нам придется научиться систематизировать, делегировать и контролировать. Создавайте структуры, которые работают на нас. с помощью некоторых наставник который направляет нас, мы можем ускорить этот процесс и, наконец, получить доступ к той свободе времени и ресурсов, о которой мы мечтаем, когда думаем о начале бизнеса в первую очередь.

В конце концов, предприняв такой шаг, вы решаете снять потолок, который мы установили в качестве потолка для нашего зарплату, чтобы открыть себя для реальности без ограничений, в которой мы сами можем определить, как далеко мы хотим приезжать. Здесь важно развивать нашу Стратегическое мышление чтобы наше время стоило все больше и больше: мы должны научиться делать больше с меньшими затратами, или, как я обычно говорю: строить машины (компании), чтобы приносить пользу миру, пока мы спим.

• Вас может заинтересовать: «Личностное развитие: 5 причин для саморефлексии»

Страх ответственности

В конце концов, когда у нас есть компания, мы предлагаем продукт или услугу миру, то есть нашим клиентам. мы берем на себя обязательства с ними, за которые они платят нам деньгами. Чуть позже нам стала нужна помощь в росте, мы наняли первых сотрудников и опять растет ответственность. Потом начинают появляться опасения взять на себя управление всем этим, а сумеем ли мы, если у нас действительно есть «предпринимательский лес».

Опять же, это повторяющаяся тема в моей магистерской программе для предпринимателей. Правда в том, что это предприятие поставит нас лицом к лицу с самими собой и с тем, насколько сильно мы хотим делать то, что делаем. что мы делаем, а также для чего мы это делаем и кому мы помогаем с нашим продуктом или услуга. По этой причине все легче осуществить в результате личная цель, потому что это точка, к которой мы можем вернуться, чтобы придать смысл тому, что мы делаем, и преодолеть трудности процесса. Стартапы с четкой миссией идут дальше и берут на себя большую ответственность.

Кроме того, предпринимать невероятные усилия для развития наших внутренних возможностей. Да, поначалу это может показаться процессом повышенной ответственности, но в итоге: разве не так мы растем? В своей работе тренером я это вижу постоянно. По мере того, как мы взрослеем, мы можем брать на себя большую ответственность, с большей легкостью поддерживать и лучше выбирать свои обязательства. Предприятие — прекрасная тренировка для этого.

• Связанная статья: «Потребности в самореализации: каковы они, по Маслоу?»

Вывод: суждено предпринять

Наконец, я хотел бы поделиться с вами размышлением, которое я обычно делаю со своими учениками, когда говорю им, что «нам всем суждено предпринять». Хотя я понимаю, что не все в конечном итоге станут предпринимателями (на самом деле, только небольшой процент), я говорю это, потому что это действительно так. Я верю: на своем собственном опыте и опыте других, которых я мог наставлять, я видел, что момент для принятия решения наступает, когда внутри нас нажимать желание, способное предложить миру что-то другое, другое, что-то, что представляет нас более интимно, и почти никогда не бывает, чтобы текущая компания, в которой мы находимся, была подходящей средой или надстройкой для этого.

Я имею в виду, что с философской точки зрения мы все призваны открыть для себя нашу собственную структуру, которая представляет нас, чтобы внести свою внутреннюю ценность в мир. И это... это как раз наша собственная компания: платформа, чтобы вносить свой вклад, давать. Цитируя знаменитого Халила Джебрана: «Работа — это видимая любовь».