Как стать хорошим тимлидом: 9 советов

Командная работа является одним из фундаментальных компонентов как в организациях, так и в других менее формализованных контекстах. Многие ситуации требуют сотрудничества групп людей, и достижение поставленных таким образом целей не достигается простым объединением усилий. Нужен кто-то, кто будет координировать и контролировать весь проект, мотивировать, генерировать изменения в разделении труда и т. д. Другими словами, вам нужен лидер.

В этой статье мы увидим Какие навыки нужно развивать, чтобы стать хорошим лидером группы?, выходя за рамки индивидуалистического восприятия «всякого, кто посвящает себя своему». Для этого мы рассмотрим некоторые основные принципы лидерства.

• Статья по теме: "Типы лидерства: 5 самых распространенных типов лидеров"

Как стать хорошим руководителем на работе

В каждой группе, состоящей из людей, независимо от степени их специализации, необходимо, чтобы кто-то играл роль лидера. Несмотря на путаницу, которая окружает это понятие, следует отметить, что лидерство основано не на навязывании собственных интересов интересам остальных, а на

взять на себя роль принятия стратегических решений наилучшим образом направлять группу к достижению ее целей.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько советов о том, как быть хорошим лидером, хотя конкретные навыки, над которыми нужно работать, Они также зависят от конкретных характеристик типа организации, в которой вы работаете, и рабочей среды, которую вы хотите. уполномочить.

1. Привыкнуть к тому, чтобы все было организовано

Хаос не вариант. Поскольку лидер должен быть в курсе многих рабочих процессов одновременно, важно всегда знать, где вы можете ознакомиться с необходимой информацией, кто за что отвечает и какие задачи должны выполняться в течение дня, недели и месяца. Неудача в этом аспекте может привести к дисфункциям которые негативно влияют на всю структуру группы или организации.

2. научиться общаться

Стратегический характер лидера требует установления постоянного потока коммуникаций между ним и подчиненными ему работниками. Надо иметь в виду то, что остальные знают и не знают, чтобы не было неверных толкований, и не предполагайте, что другой понимает, о чем идет речь, когда говорит с использованием ссылок.

Последнее особенно важно, если авторитет лидера не позволяет некоторым людям задавать вопросы, когда в общении появляются двусмысленности.

• Вам может быть интересно: "10 основных навыков общения"

3. Уточните функции каждого

Очень важно уметь разрешать сомнения, когда возникают сомнения относительно того, где заканчивается один вид работы и начинается другой. Таким образом, не будет пробелов в ответственности. и каждый знает, от кого он получает указания и кем руководит.

4. пройти через опыт

Этот последний аспект является ключевым. Чтобы быть хорошим руководителем, всегда нужно иметь опыт работы в той сфере, в которой вы работаете, по очень простой причине: Приступая к работе, невозможно предвидеть ситуации, с которыми вам придется столкнуться, вне зависимости от вашего важность. Вот почему, вы должны сталкиваться с проблемами, чтобы учиться на них.

5. Уметь делегировать

Для эффективного управления трудозатратами необходимо знать, когда пришло время делегировать задачу другому работнику. Для этого необходимо провести оценку компетенций последнего и посмотреть, является ли этот разряд работы значимым и помогает ли группе в целом лучше функционировать.

6. тренировать напористость

Лидер не может избежать ситуаций, которые могут не понравиться ему или другому члену команды, просто потому, что он не прошел через этот опыт. если это необходимо для положительного влияния на команду в целом. По этой причине вы должны уважать точки зрения других, очень прямо выражая то, чего придерживаетесь сами, даже если это противоречит мнению других.

7. уметь мотивировать

Каждая команда и каждый человек имеют разную мотивационную динамику. Знайте, как найти формулу, чтобы все работали эффективно в точке баланса между производством и благополучием и личным удовлетворением Это ключ, и для этого вы должны знать, как мобилизовать группы.

8. Учитесь у отрасли

Важно знать, с чем работает группа или организация. Для этого очень полезно пройти все этапы рабочего процесса, или все те, что можно сделать, чтобы посмотреть, как это переживают работники каждого отдела или сегмента рабочей цепочки, если таковые существуют система.

9. Слушайте постоянную обратную связь

Внутри компании или рабочей группы генерируется много ценной информации. Необходимо уметь его слушать, чтобы знать потребности остальных членов коллектива, возникающие проблемы, их интересы и т. д.