Как быть эмоционально интеллектуальным лидером: 7 ключевых идей

Лидерство — это больше, чем создание правильных условий для того, чтобы члены команды прилагали усилия для работы. Логика контроля работников за выполнением минимума полностью устарела по одной простой причине; он фокусируется на индивидуальной работе, а не на главном в этих случаях: на процессах отношений группы людей.

Вот почему эмоциональное лидерство актуально. Вместо того, чтобы полагаться исключительно на выполнение задачи на основе объективных критериев, эмоционально интеллектуальные лидеры они работают так, что команды функционируют как единое целое, в котором каждый понимает значение того, что он делает, и остальные. В конце концов, работа в организации не мешает нам быть людьми, и это важно.

В этой статье мы увидим ряд ключевых идей, которые продвигают эмоциональное лидерство, применимых к компаниям, спорту или любой другой области, в которой требуется командная работа.

• Статья по теме: "Что такое эмоциональный интеллект?"

Ключи к тому, чтобы стать эмоционально интеллектуальным лидером

Становится все более очевидным, что в мире организаций те, кто лучше всего руководит они всегда принимают во внимание эмоциональный аспект себя и других. К счастью, прошли те времена, когда лидерство казалось синонимом командования и соблюдения правил.

К лучшему или к худшему, руководство команд к достижению целей больше не является достижением письменных целей, а учитывать цели и реальные потребности отдельных лиц и групп (или организационных подразделений).

С другой стороны, также очевидно, что эмоциональное лидерство достигается не путем следования теоретическим инструкциям в книге или руководстве, а для того, чтобы делать это хорошо, требуется практика и видеосъемка. Однако основы этого типа лидерства можно обобщить в виде простых идей, так что на их основе мы получим некоторые представления о том, что делать. Эти основные положения, в общем, следующие.

1. Приоритет напористости

Есть люди, которые претендуют на лидерство, предоставляя людям под их руководством выявлять и решать собственные проблемы с точки зрения производительности и динамики работы. Хотя это не кажется необоснованным, если вы работаете только с определенными узкоспециализированными и высококвалифицированными профессиональными профилями, обычно это ошибка. Не все по умолчанию придерживаются такой активной позиции, и меньше при сообщении плохих новостей.

Вот почему должно быть ясно, что в большинстве случаев именно лидеры должны воспитывать любые проблемы, которые они обнаруживают, даже если это может привести к некоторым неловким моментам, пока не будет найдено решение. решение. Избегание этих моментов, когда вы говорите с командой или работником о том, что нужно улучшить, только приведет к накоплению проблем.

2. Избегайте противоречий в общении

В организациях коммуникация устанавливает, как должны координироваться все люди и команды, которые их составляют. Поэтому крайне важно, чтобы в сказанном не было непоследовательности или противоречия, которые требует поставить себя на место других и интерпретировать то, что сообщается, ставя себя на их место. место.

Ошибка в этом аспекте может привести к тому, что десятки людей будут работать над тем, чего им не следует делать, или так, как им не следует, что нанесет огромный ущерб целому. Также необходимо учитывать устную коммуникацию и то, что при столкновении с двумя версиями одного и того же события, люди склонны оставаться с тем, что имеет для них самые положительные последствия.

• Вам может быть интересно: "Типы лидерства: 5 самых распространенных типов лидеров"

3. Уметь установить лимит неформального общения

Эмоционально интеллектуальные лидеры отличаются тем, что в общении с подчиненными принимают во внимание их потребности, убеждения и мотивы, но это не значит, что они должны притворяться, что они все друзья. мир. На самом деле притворство только создает дискомфорт: превышение полномочий может рассматриваться как злоупотребление властью.

4. Знайте, как избавиться от ненужных протоколов

Организация не может быть скоплением инициатив, которые хорошо выглядят на бумаге, но не имеют смысла ни для кого и не приносят никакой практической пользы. По этой причине хорошо заниматься теми совместными еженедельными рутинами, которые, с точки зрения членов команды, не имеют смысла, зная это, решить, следует ли лучше объяснить их полезность, изменить их формат или устранить их напрямую.

5. Передать ценности организации

Любая организация руководствуется рядом ценностей, даже если не существует руководства по связям с общественностью, специально созданного для определения того, что они из себя представляют. Поэтому надо попробовать что эти значения передаются по всем каналам связи, как через совместные действия, так и через имиджевую и эстетическую составляющую, определяющую коллектив или организацию.

• Вам может быть интересно: "10 типов ценностей: принципы, которые управляют нашей жизнью"

6. Не зацикливайтесь на ошибках

Ошибки не могут быть табу ни для лидера, ни для людей, которых он контролирует и заряжает энергией. В противном случае вы будете продвигать культуру идеализации и сокрытия недостатков, которые со временем навредят прогрессу команд.

Кроме того, поощряйте сообщения о проблемах и ошибках позволяет ставить полезные диагнозы которые препятствуют тому, чтобы цепочка событий, приведших к этой ошибке, продолжала негативно влиять на группу.

7. Привыкание к постоянному обучению

Благодаря эмоциональному лидерству вы работаете с людьми, а также с теоретическим и практическим содержанием. всех видов, которые должны быть изучены по мере того, как организация или команда прожигают этапы своей разработка. Вот почему эмоционально интеллектуальные лидеры должны сохранять чрезвычайно гибкую позицию, когда дело доходит до обучения. Конечно, всегда принимая во внимание возможность обучения определенным вещам и альтернативные издержки, которые влечет за собой подготовка к любому соревнованию.

Как пройти обучение в этой сфере?

Как мы уже видели, эмоциональное лидерство — это гораздо больше, чем ежедневное следование серии точно определенных шагов в надежде, что они принесут плоды без дальнейших церемоний. Именно он сам должен способствовать позитивным изменениям в коллективе, ориентируясь на соответствующие знания.

Вот почему важно получить качественный теоретический и практический опыт, чтобы вникнуть в искусство быть эмоционально интеллектуальным лидером. Специализированный курс по эмоциональному лидерству Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) — это хороший способ овладеть основными инструментами, чтобы узнать, как наилучшим образом продвигать и активизировать команды и организации.

Курс, состоящий из 3 кредитов ECTS, начинается в Барселоне 19 октября 2018 г. (заканчивается 10 ноября того же года). год), имеет участие экспертов по лидерству, которые посвящены ему в профессиональной сфере, и предназначен для практический опыт, в котором инструменты индивидуального, командного и группового лидерства усваиваются и совершенствуются организации. Чтобы узнать больше об этой программе обучения, вы можете нажать на эту ссылку.

С другой стороны, любой процесс совершенствования собственного лидерства требует частой практики. Поэтому важно окружать себя правильными людьми и не тратить свои навыки на то, чтобы получить от работы команды максимум. Только учась на допущенных ошибках и соприкасаясь со всем, что делает организацию сложной системой, мы приходим к пониманию динамики, которую следует применять в каждом конкретном случае.