Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона

Человеческое познание ограничено и несовершенно: даже если бы нам удалось получить всю информацию, доступную в вокруг проблемы, которую мы должны решить, наши ошибки в рассуждении не позволят нам принять решение оптимально.

Это главное предложение теория ограниченной рациональности, предложенная Гербертом Саймоном. Его модель нашла важные применения в экономике и психологии организаций и в значительной степени актуальна и сегодня.

• Статья по теме: "Мы разумные или эмоциональные существа?"

Герберт А. Саймон, автор

Герберт Александр Саймон родился в Пенсильвании в 1916 году. Он изучал социальные науки и математику в Чикагском университете; в 1943 г. получил степень доктора политических наук.

Позже Саймон Он был профессором психологии, политологии и информатики. в Университете Беркли и Карнеги-Меллона, где проработал до своей смерти в 2001 году.

Он назвал свою первую книгу «Административное поведение», которая вышла в 1947 году и стала его самой известной работой. Именно в этой работе он впервые поднял теорию ограниченной рациональности.

Ваша модель человеческого поведения оказал фундаментальное влияние на социальные науки в целом и в экономике в частности. Идеи Саймона особенно часто применялись в сфере организаций.

Модель ограниченной рациональности

Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона утверждает, что люди мы принимаем решения частично иррационально из-за наших когнитивных, информационных и временных ограничений.

Эта модель возникла как реакция на очень популярные в политических и экономических науках теории рациональности, предлагающие что люди - разумные существа, которые решают, какое решение является оптимальным для каждой проблемы, используя всю информацию имеется в наличии.

Однако, по словам Саймона и его последователей, очень трудно принимать полностью рациональные решения, потому что наши ресурсы для обработки информации ограничены, особенно когда проблемы сложные, как это часто бывает в жизни ежедневно. Столкнувшись с классической идеей «экономического человека»Саймон продвигал идею «административного человека», неспособного постичь сложность мира и взаимосвязь между его элементами.

Модель ограниченной рациональности утверждает, что люди используют эвристику при поиске решений. Эвристика определяется как общие и простые правила которые мы используем для решения проблем; Хотя они могут быть полезны во многих случаях, в других они вызывают когнитивные искажения, то есть систематические отклонения в рассуждениях.

Например, эвристика доступности относится к тому факту, что люди склонны больше принимать во внимание самую свежую и частую информацию, потому что мы можем получить к ней доступ с большей простота. Таким образом, если мы недавно попали в дорожно-транспортное происшествие, более вероятно, что мы переоцениваем вероятность пострадать другого.

• Статья по теме: "«Эвристика»: ментальные ярлыки человеческой мысли"

Процесс принятия решения

По словам Саймона, рациональное принятие решений состоит из решения проблем путем выбора наиболее подходящей альтернативы из имеющихся. Решение будет тем правильнее, чем больше вероятность достижения желаемого эффекта и тем оно эффективнее.

Этот автор разделил процесс принятия рациональных решений на три этапа. Во-первых, выявляются все возможные альтернативы; затем анализируются результаты, которые будут получены с каждым из них. Наконец, наиболее подходящее решение выбирается путем сравнения эффективности и действенности каждого из доступных вариантов.

Однако мы никогда не сможем оптимально применить эту процедуру, потому что невозможно определить все возможные решения проблемы, а также адекватно спрогнозировать ее последствия.

В своих работах Саймон утверждал, что в административном поведении и в организационной сфере Эффективность должна быть важнее адекватности при принятии решений. Напротив, в частных решениях это не так важно, поскольку они не влияют на функционирование и производительность организации в целом.

Развитие этой теории

Модель Герберта Саймона была модифицирована и расширена различными экономистами, психологами и компьютерными специалистами. Далее мы упомянем разработки и важнейшие приложения теории ограниченной рациональности.

1. Ариэль рубинштейн

Этот израильский экономист и математик поднял вопрос о необходимости определения наиболее подходящих процедур принятия решений в своей книге «Моделирование ограниченной рациональности» (1998). Целью его вклада в модель ограниченной рациональности является то, что принципы, заложенные в ней, могут быть применены в различных областях.

2. Эдвард цанг

Цанг, выпускник бизнес-администрирования со степенью доктора компьютерных наук, утверждает, что организмы или агенты, которые используют лучшую эвристику а алгоритмы принимают более рациональные решения.

Для Цанга эти аспекты приравниваются к вычислительному интеллекту, концепции, используемой для обозначения способности компьютеров к обучению на основе данных, полученных в результате наблюдения и экспериментирование.

3. Хью Диксон

Британский экономист Хью Диксон предложил общую формулу принятия решений, основанную на модели Саймона. По словам Диксона, предположение, что люди выберут почти оптимальные решения, не требует глубокого анализа процесса принятия решений в рамках ограниченной рациональности.

4. Герд гигеренцер

Гигеренцер - немецкий психолог, интересующийся принятием решений, в частности ограниченной рациональностью и эвристикой. По словам этого автора, эвристика во многих случаях более эффективны, чем оптимальные процедуры принятия решений, поскольку они не так иррациональны, как предлагают другие теоретики, и позволяют очень эффективно решать проблемы.

5. Даниэль канеман

Израильский Канеман - психолог, известный тем, что получил Нобелевская премия по экономике. Его наиболее важные работы связаны с описанием эвристики и когнитивных искажений, выполненным совместно с Амосом Тверски.

Канеман считает, что модель ограниченной рациональности может быть очень полезной для преодоления ограничений экономических теорий относительно принятия рациональных решений.