Анри Файоль: биография отца позитивной администрации

Кем был Анри Файоль (1841-1925)? Он очень актуальный автор в области делового администрирования; Инженер и теоретик этого сектора, родившийся в Стамбуле, Файоль разработал административную модель, называемую файолизмом, в дополнение к классической теории управления.

В этой статье, помимо комментариев к его наиболее важным теоретическим работам, мы будем краткий обзор его жизни через биографию Анри Файоля.

• Статья по теме: "Психология труда и организационная психология: профессия с будущим"

Краткая биография Анри Файоля

Анри Файоль (1841-1925), инженер и теоретик делового администрирования, родился 29 июля. 1841 г. в Константинополе (Стамбул) и скончался 19 ноября 1925 г. в Париже в возрасте 84 лет. годы.

Файоль считается одним из основных авторов классического подхода к менеджменту., потому что он разработал так называемую классическую теорию управления, которую мы увидим позже.

Этот исследователь родился 29 июля 1841 года в Константинополе, Стамбул, в буржуазной семье. Всего год назад, когда закончилась промышленная революция (1840 г.), и Файоль, и его семья испытали на себе ее последствия.

Что касается его академической жизни, Анри Файоль получил диплом горного инженера в 1860 году, когда ему было всего 19 лет. Скоро начал работать горным инженером, в частности, в акционерном обществе Commentry Fourchambault, большая группа из горно-металлургического сектора. Именно в этой компании он проработал всю свою жизнь.

Постепенно Файоль продвигался по службе в той же компании. Когда мне было 25 лет, был назначен управляющим шахт. Двадцать два года спустя, в возрасте 47 лет, Файоль был назначен генеральным менеджером (СЕО) и занимал эту должность в течение тридцати лет и до выхода на пенсию с 1888 по 1918 год. В то время Анри Файоль покинул компанию своему преемнику в довольно благоприятных и стабильных условиях.

Взносы в горнодобывающую компанию

Стоит отметить, что компания пережила сложные этапы, особенно в эти годы. Однако за те годы, что Анри Файоль был директором компании, его менеджмент был действительно хорошим.

В то время Файоль также посвятил себя написанию различных статей, связанных с администрацией.. В 1916 году, за два года до его выхода на пенсию, бюллетень Société de l'Industrie Minérale опубликовал одну из его работ под названием Администрирование Industrielle et Générale - Организация по профилактике, руководство, координация, контроль.

Несколькими годами позже, в 1949 году, эта работа («Главное и промышленное управление Констанс Сооррс») была переведена на английский язык.

В 1978 году по случаю Всемирной выставки Конгресс Горнопромышленного общества прошел в Париже. На этом мероприятии Анри Файоль представил одну из своих работ в виде доклада, посвященного следующей теме: изменение и самовозгорание угля на воздухе.

Его работа была очень хорошо принята, и с этого момента Файоль начал выделяться в научной сфере. Далее мы узнаем о двух его великих вкладах: фейолизме и классической теории управления.

• Вам может быть интересно: "Элтон Мэйо: биография этого организационного психолога"

Файолизм

Анри Файоль разработал административную модель, которую назвал Файолизмом. Другие синонимы, которые получила эта модель: Позитивное управление, подход к административному процессу или анатомический подход.

С помощью фейолизма Анри Файоль проанализировал проблемы, которыми не занимался Фредерик Тейлор, которого тогда считали отцом научного управления. В своем случае Тейлор разработал тейлоризм, метод промышленной организации, основанный на разделении задач в производственном процессе в рамках организации работы.

Тейлор проводил свои исследования в основном на уровне фабрики или цеха; вместо этого Файоль исследовали адреса организаций. Кроме того, Файоль создал «Школы боссов» и внес отличные идеи, связанные с различными административными уровнями, которые мы находим в организации.

В его работе «Индустриальное и общее администрирование» мы можем найти идеи фейолизма через его философию, а также его наиболее важные достижения в этой области.

Определение и характеристика

Мы вкратце поместили фейолизм в его контекст, но из чего именно он состоит? Каковы его основные характеристики? Файолизм состоит из административной модели, основанной на трех основных аспектах., Кто они такие:

• Разделение труда
• Применение определенного административного процесса
• Формулировка технических критериев, определяющих административную функцию

Как мы увидим ниже, фейолизм описывает различные функции внутри организации, где административная функция - самая важная. Фактически, эта функция относится к социальной части компании (то есть к ее работникам), в то время как остальные связаны с сырьем и оборудованием. Из чего состоит каждая из этих функций? Давай выясним:

Функции в организации

Как мы уже сказали, помимо трех основных аспектов, перечисленных в фейолизме, с помощью этой модели управления, Анри Файоль определяет ряд функций, которые должна учитывать любая промышленная компания, и которые являются основными. следующий:

1. Технические функции

Это те, которые выполняют функцию предоставлять определенные товары и услуги.

2. Бизнес-функции

Коммерческие функции связаны с эффективным производством, а также с покупками и продажами компании.

3. Финансовые функции

Финансовые функции связаны с управлением деньгами и получением от них максимальной прибыли.

4. Особенности безопасности

В таком случае, функции безопасности выполняют миссию защиты людей и их имущества от потенциальной кражи или других столкновений (например, наводнение) внутри организации.

5. Бухгалтерские функции

Это функции, связанные с запасами, остатки, затраты, статистика ...

6. Административные функции

Наконец, административные функции, предложенные Анри Файолем в его модели фейолизма, относятся к координации и синхронизации других пяти функций, о которых уже говорилось.

На самом деле, административные функции для Файоля являются его главным объектом изучения (в то время еще находящегося в стадии полной разработки).

Классическая теория управления

Через свою классическую теорию Анри Файоль разрабатывает серию идей в административном контексте, направленных на повышение эффективности компании.

Эти идеи идут в русле оптимизации формы и расположения органов, составляющих рассматриваемую организацию (то есть ее отделов), а также их структурных взаимосвязей. В соответствии с этим в своей классической теории Файоль подчеркивает важность анатомии компании (то есть ее структуры) и ее физиологии (то есть ее функционирования).

Итак, Файоль придает особое значение вниманию к структуре организации (Это фундаментальная характеристика классической теории); то есть его элементы, принципы, отделы и т. д.

Однако Файоль не пренебрегает ни синтезом этих элементов, ни их взаимосвязями, которые в конечном итоге приводят к возникновению глобальное видение компании, что, в свою очередь, позволяет лучше разделить ее при централизации босса главный.

Библиографические ссылки:

• Химс, Дж., Прайор, М.Г. И Танежа, С. (2010). Анри Файоль, практик и теоретик - почитаемый и осуждаемый. Журнал истории менеджмента.
• Peaucelle, J.L. И Гатри, К. (2012). Личная жизнь Анри Файоля и его мотивация к созданию науки управления. Журнал истории менеджмента.
• Сасаки, Т. (1995). Семейные отношения Анри Файоля. Журнал истории менеджмента.
• Тейлор, Ф. W. (1911). Принципы научного менеджмента. Харпер и братья. п. 144.