11 psychologických kľúčov k tímovej práci

Vedieť pracovať v tíme je zručnosť, ktorá je čoraz žiadanejšia na trhu práce, kde je často nevyhnutné multidisciplinárne pôsobenie odborníkov špecializovaných na rôzne oblasti. Dosiahnutie tohto však nie je jednoduchým individuálnym procesom: je možné zasiahnuť do skupiny, aby sa to zlepšilo pracovný výkon celého tímu „zvonku“, resp. zameranie sa na celok ľudí ako a Jednotka.

Takže, uvidíme niektoré z psychologických kľúčov tímovej práce, ktoré sa najviac používajú v kontexte organizácií.

• Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácie: profesia s budúcnosťou"

Aké sú hlavné psychologické kľúče tímovej práce?

Toto sú psychologické kľúče k tímovej práci, ktoré musia byť začlenené individuálne aj kolektívne, aby fungovali efektívne.

1. Vytvorte informačné kanály

Smerovanie informácií je nevyhnutné pre správne fungovanie každého pracovného tímua jej význam je tým väčší, čím väčší je počet účastníkov spoločného projektu. Nečakajte, kým sa komunikačné kanály vynoria spontánne, musíte si ich navrhnúť vopred, inak bude len neformálna komunikácia, ktorá je založená len na osobných vzťahoch a nie na všeobecnej vízii tím.

Mnoho kolektívnych projektov zlyhá kvôli zlej organizácii informácií, pretože sa predpokladá, že dôležité údaje sa dostanú na miesto určenia spontánne; Z tohto dôvodu je veľmi dôležité vytvoriť jasné a stručné kanály pre tok strategických informácií.

• Mohlo by vás zaujímať: "Obchodná komunikácia: typy, vlastnosti a bežné chyby"

2. Motivačné stratégie

Motivácia je ďalším zo základných prvkov, ktoré prispievajú k dosiahnutiu úspechu v tímovej práci a to možno dosiahnuť mnohými spôsobmi na všeobecnej úrovni medzi všetkými členmi organizácie, ako aj na úrovni individuálny. Je nevyhnutné mať stále na pamäti, že platenie za pracovný čas, hoci je jedným z hlavných motivačných pilierov, nie je zďaleka jediné.

Môžete teda použiť príklad iných ako motivačnú stratégiu na zlepšenie vlastného výkonu: vidieť pokrok, ktorý dosiahli kolegovia, pomáha poskytnúť „posilnenie“ celej skupine vo všeobecnosti.

3. Spoločné a individuálne ciele

Pre dosiahnutie väčšieho zapojenia do pracovného kolektívu sa odporúča časť cieľov resp konečné ciele sú spoločné pre všetkých členov toho istého a ďalšia časť je a individuálny.

Takto sa dosiahne dvojitá motivácia zo strany každého člena, ktorý má spoločný cieľ, ktorý zdieľa so všetkými svojimi kolegami, a má zase osobnú motiváciu dosiahnuť cieľ, ktorý sa týka len jeho.

• Súvisiaci článok: „Ako byť produktívnejší? 12 tipov na lepší výkon“

4. Vedieť delegovať

V každej hierarchickej organizácii je nevyhnutné vedieť, ako efektívne delegovať, aby sa zabezpečilo jej správne fungovanie a nezaťažovali sa prácou žiadni členovia.

Táto schopnosť delegovania je dôležitá najmä pre vedúcich tímov a stredných manažérov., keďže majú na starosti udržiavanie správnej organizácie a sú to zvyčajne tí, ktorí musia počas dňa vykonávať viac úloh súčasne.

• Súvisiaci článok: "Ako zistíte, že máte problém s pracovným stresom kvôli nadmerným úlohám"

5. Globálna vízia

Globálna vízia práce, v ktorej sa berú do úvahy všetky relevantné prvky, ktoré sú súčasťou tímu a tiež interakcie medzi nimi je nevyhnutné na identifikáciu možného pracovného preťaženia v ktoromkoľvek členovi alebo častiach procesu, ktoré nefungujú správne.

Spoločný úspech závisí od konkrétneho výkonu každého člena organizácie, preto je Je tak dôležité vykonať analýzu s globálnou perspektívou, v ktorej každý účastník prácu.

6. Efektívne vedenie

Dobrý líder je človek, ktorý vie organizovať úlohy svojich podriadených, ktorý inšpiruje a ktorý je schopný udávať smerovanie organizácie v časoch neistoty.

Preto je veľmi dôležité, aby bolo jasné, že vodca nemalo by sa to týkať len „velenia“, pretože vaše odhodlanie a odhodlanie nastavia smer ku konečnému úspechu práce.

• Mohlo by vás zaujímať: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

7. Time management

Správny time management je ďalšou z charakteristík, ktoré definujú efektívnu tímovú prácu, keďže viac hodín práce nie je vždy synonymom vyššej produkcie.

Nejde však len o individuálny proces (aj keď je jasné, že každý člen tímu by sa mal snažiť optimalizovať svoj pracovný čas); Problémy s pracovným tokom sa musia zistiť aj s cieľom vyhnúť sa dopravným zápcham a zbytočným čakacím dobám vo všeobecnosti (ktoré môžu byť spôsobené zlým rozdelením úloh). Pripomeňme si, že jednoduchý fakt prideľovania mnohých pracovných miest mnohým pracovníkom nedáva zmysel celej tejto distribúcii.

Dosiahnuť úspech počas práce v čo najkratšom čase odborníci na riadenie času a produktivitu sú nevyhnutní, keďže, ako Parkinsonov zákon"Práca sa rozširuje, aby vyplnila dostupný čas."

8. Jasné stimuly

Niektoré stimuly, ako napríklad propagácia a propagačné procesy, sú nevyhnutné v každom pracovnom tíme, a zvyčajne pôsobia aj ako motivačné mechanizmy pre každého z členov Organizácia.

Tieto propagačné procesy musia byť jasné a transparentné, aby motivovali a nemali by slúžiť ako nástroje na nespravodlivé zaobchádzanie., niečo, čo tiež uprednostňuje orientáciu a sledovanie profesionálnych cieľov každého pracovníka.

• Súvisiaci článok: "9 hlavných teórií pracovnej motivácie"

9. Efektivita stretnutí

Stretnutia sú jedným z klasických prvkov tímovej práce; V mnohých prípadoch sú však málo produktívne, neefektívne a úplne zbytočné niekedy sa používajú ako „fetiš“, ako keby ich jednoduchá existencia bola dobrá vec.

Organizovanie obchodných stretnutí by malo byť vždy spojené s konkrétnym účelom alebo cieľom a neodporúča sa ich príliš dlho predlžovať bez konkrétneho účelu.

10. Berte do úvahy emocionálne

Každá organizácia, ktorá stojí za to, berie do úvahy emocionálnu stránku členov tímu, čo je veľmi užitočné na dosiahnutie pozitívneho výsledku na konci práce.

Inšpirovanie a rozpoznanie emocionálnych potrieb každého pracovníka má pozitívny vplyv na jeho emocionálny, fyzický a pracovný stav. Po všetkom, tím sa nedá riadiť tak, ako by sme riadili stroj zložený z ozubených kolies: v dobrom aj v zlom, emócie nemožno oddeliť od rozhodovania pracovníkov.

11. Diverzifikácia práce

V každej tímovej práci sú ľudia s rôznymi oblasťami odbornosti as rôznymi tréningovými cestami, a to by sa malo prejaviť aj v rozdelení úloh. Preto by sa mali prideľovať na základe zručností a schopností každého člena.

Okrem toho je veľmi dôležité, aby každá osoba mala veľmi jasno v tom, kde začína a kde končí jej rozsah zásahu, aby v prípade zistenia problémov resp. neefektívnosti, zainteresované osoby rýchlo vedia, že musia prevziať iniciatívu na nápravu situácie bez toho, aby čakali na pokyny dané „od vyššie“.

Chcete sa dozvedieť viac o tímovom manažmente?

Ak uvažujete o školení v oblasti riadenia tímu, možno vás bude zaujímať medzinárodný tímový koučovací program, vzdelávací program organizovaný Európskou školou koučingu (EEC).

Je to 100% online kurz založený na systémovom pohľade, schválený ako CCE (Continuing Coach Vzdelávanie) od Medzinárodnej federácie koučov (ICF). 53 hodín, rozdelených do 5 cesty. Ak chcete vedieť viac, Kontaktujte nás alebo navštívte našu webovú stránku.