Ako zvýšiť odhodlanie v tímoch: 5 efektívnych stratégií

Pri mnohých príležitostiach existuje myšlienka, že zamestnanci akejkoľvek organizácie budú pracovať lepšie alebo horšie v závislosti od platu, ktorý dostávajú. Verí sa, že čím viac peňazí zarobia, tým budú lepší výkon.

Dávno je známe, že to tak nie je. Hoci je prijatý plat dôležitou premennou, ktorú treba brať do úvahy, existuje viacero premenných psychologickej povahy, ktoré majú notoricky známy vplyv. vo výkone zamestnancov, vrátane ich pracovnej pohody, miery spokojnosti s organizáciou a záväzku, ktorý voči firme cítia. rovnaký.

Ďalej budeme skúmať prečo a ako podporovať angažovanosť v tímoch akejkoľvek organizácie.

• Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácie: profesia s budúcnosťou"

Ako zvýšiť nasadenie v tímoch?

Už dávno je známe, že plat nie je v organizáciách všetko. Prirodzene, peniaze sú niečo, čo by sa v žiadnej firme nemalo zanedbávať, veď na ich získavaní sa predsa pracuje. napriek tomu to, čo nás robí horšie alebo lepšie, nie je to, koľko peňazí dostávame, ale aj iné premenné psychologickej povahy

ako je pracovná pohoda, spokojnosť s prácou, stres, syndróm vyhorenia a okrem iného aj miera angažovanosti a angažovanosti vo firme.

Manažéri a podnikatelia sa často obávajú miery oddanosti svojich zamestnancov spoločnosti a svojim kolegom. Mnohí chcú vedieť, ako to propagovať v tímoch, keďže je známe, že väčšia miera angažovanosti v spoločnosti prispieva nielen k uvoľnenejšie a uvoľnenejšie pracovné prostredie, bez konfliktov alebo hádok medzi zamestnancami, ale premieta sa aj do väčšieho produktivitu.

V rovnaký čas, keď sú pracovníci zapojení do projektu, ich miera spokojnosti s prácou sa zvyšuje, čo ich ešte viac motivuje pracovať lepšie a opatrnejšie. To, čo robíme vlastnými rukami, časom a námahou, získava väčšiu osobnú hodnotu, s emocionálnou angažovanosťou a posilňuje náš pocit vlastnej účinnosti. Všetci si oveľa viac vážime projekt alebo cieľ, ak sme sa podieľali na jeho tvorbe a je úspešný.

• Mohlo by vás zaujímať: "7 funkcií a úloh obchodných psychológov"

Prečo budovať angažovanosť zamestnancov?

Existuje niekoľko výhod, keď sú zamestnanci oddaní svojim pracovným skupinám aj spoločnosti. Niektoré z nich sme už predstavili v predchádzajúcej časti, tu však zdôrazňujeme ich dôležitosť. Medzi hlavné dôvody zvýšenia angažovanosti medzi pracovníkmi vynikajú nasledujúce.

1. Vyššia produktivita

Niekoľko vyšetrovaní naznačuje, že v tých spoločnostiach, v ktorých sú pracovníci zaviazaní organizácii byť dvakrát produktívnejší než tí, ktorí nie.

• Súvisiaci článok: „Ako byť produktívnejší? 12 tipov, ako dosiahnuť viac"

2. Väčšia spokojnosť zákazníkov

Zamestnanci oddaní spoločnosti sa snažia poskytovať lepšie služby zákazníkom. vďaka tomuto zákazník odchádza spokojný a skôr odporučí firmu svojim známym.

3. Väčšia stabilita v šablóne

Vo firmách, ktorých pracovníci majú vysoký záväzok voči prítomným pracovným skupinám o 40 % nižšia miera obratu vo vašej výplatnej páske.

• Mohlo by vás zaujímať: "Obchodná komunikácia: typy, vlastnosti a bežné chyby"

4. Nižšia absencia

Pracovné prostredie, ktoré vytvára odhodlanie, ponúka klímu pokoja a dôveru v to znižuje úroveň stresu a absencie medzi pracovníkmi. Pracovník oddaný svojim kolegom, ktorý sa cíti dobre, keď je s nimi, je menej pravdepodobné, že bude chýbať v práci, z akéhokoľvek dôvodu.

5. menej konfliktov

Keď medzi pracovnými tímami existuje záväzok, je menej pravdepodobné, že medzi jeho členmi dôjde k diskusiám. Zamestnanec oddaný organizácii Je menej pravdepodobné, že budete vytvárať problémy alebo konflikty so svojimi kolegami a zodpovednými.

• Súvisiaci článok: "11 typov konfliktov (a ako ich vyriešiť)"

Ako vytvoriť odhodlanie v našom tíme?

Existuje niekoľko stratégií, ktoré možno použiť na zvýšenie angažovanosti v pracovných tímoch.

1. Aplikujte vedenie prispôsobené situácii

Teória situačného vedenia obhajuje myšlienku, že neexistuje štýl vedenia, ktorý by fungoval úplne vo všetkých situáciách., ale musíte si vybrať typ vedenia, ktorý najlepšie vyhovuje situácii. V tímoch, kde je stále zjavný nedostatok nasadenia a motivácie, je najviac odporúčaný štýl demokratický alebo participatívny, v ktorom je vytvorená obojstranná komunikácia medzi vodcom a jeho spolupracovníkov.

• Mohlo by vás zaujímať: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

2. Zapojte zamestnancov do stanovovania cieľov

Zapojenie tímu do definovania jeho cieľov prispeje k väčšej angažovanosti. Ide o to, že sa dosiahne konsenzus, rozhodne sa, aké ciele sa majú dosiahnuť, a aby sa všetci členovia cítili dobre s ich dosiahnutím. Ak si cieľ, ktorý sa má dosiahnuť, skutočne želá každý člen skupiny, bude pravdepodobnejšie, že budú navzájom spolupracovať a vytvárať väčšie odhodlanie.

3. Vytvorte spoločný akčný plán

Keď sa definujú ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, dôrazne sa odporúča vytvorte akčný plán spoločne namiesto toho, aby vodca povedal, čo musí urobiť zvyšok.

Vytvorenie tohto spoločného plánu sa dá urobiť na skupinovom stretnutí, kde môžete brainstormovať, posúdiť ich vierohodnosť, vybrať najlepšie možnosti a nakoniec rozhodnúť, čo robiť, ako a kedy urob to. Keď je zvyšok tímu zapojený do procesov, ako je tento, úroveň ich nasadenia sa enormne zvyšuje.

4. Poskytnite spätnú väzbu konštruktívne

Tímu by sa mala poskytnúť pozitívna spätná väzba. Nemalo by sa to robiť len vtedy, keď sa vykonáva ročné alebo pravidelné hodnotenie, aby sa zistilo, či sa ciele dosiahli alebo nie, ale skôr často motivovať tím a presvedčiť ho, že na ich práci a výkone nám záleží a že to vieme posúdiť.

Komunikácia v tíme je veľmi dôležitá a nikdy by sa nemala zanedbávať. Je potrebné poskytnúť konštruktívnu a jasnú spätnú väzbu o tom, čo sa robí dobre a čo je potrebné zlepšiť, bez použitia zlých slov a výčitiek, že niečo nevyšlo podľa predstáv. Úspechy sa blahoželajú verejne, kritika a námietky sa lepšie robia v súkromí.

Táto spätná väzba sa robí ľahšie, ako sa zdá. Jednoduché vyjadrenie „ďakujem“, keď zamestnanec odvedie dobrú prácu, uznanie jeho práce a odmena malým darčekom možno považovať za skvelé gesto. Odmena by mala byť prispôsobená osobe, miere investovaného úsilia a samozrejme výsledku.

5. Propagujte školenia, skupinové workshopy, krátke kurzy...

Jedným z momentov, v ktorom je komunita zamestnancov najviac zjednotená, je, keď robia niečo spoločne, hravého, zábavného charakteru, ale zároveň aj vzdelávacieho. Skupinové hodiny, meditačné sedenia alebo cvičenia môžu urobiť pracovisko oveľa energickejším a podporiť atmosféru kamarátstva čo nepochybne zvýši angažovanosť medzi pracovníkmi.