Myslenie druhého rádu: čo to je, príklady a ako to aplikovať v živote

Ľudské bytosti používajú rôzne spôsoby myslenia, aby pristupovali k problémom a čelili nepriaznivým situáciám. Máme niekoľko nástrojov ako laterálne myslenie pre kreativitu, logické myslenie pre uvažovanie, pravdepodobnostné myslenie pre neistotu a mnohé ďalšie.

Jedným z najužitočnejších je myslenie druhého rádu, ktorému sa budeme venovať nižšie, vysvetlíme, z čoho pozostáva, uvedieme niekoľko príkladov a ukážeme jeho užitočnosť a aplikáciu. Ak to chcete zistiť, pokračujte v čítaní a dozviete sa viac.

• Súvisiaci článok: "Kognícia: definícia, hlavné procesy a fungovanie"

Čo je myslenie druhého rádu?

Myslenie druhého rádu možno definovať jednou vetou: premýšľanie o tom, čo sa myslí. Pozostáva z analýzy hypotetických dôsledkov dôsledkov niečoho, čo máme po ruke, alebo toho, čo by sme mohli okamžite urobiť. Tento spôsob myslenia sa používa na lepšie pochopenie reality, riešenie problémov, rozhodovanie a generovanie nových nápadov. Hoci je to veľmi užitočné a potrebné v mnohých situáciách, je to tiež veľmi zriedkavý myšlienkový proces.

Väčšinou, keď musíme niečo riešiť, myslíme len na krátkodobé riešenia a efekty. Vážime si predovšetkým dôsledky a bezprostredné dopady myšlienky alebo konania, bez toho, aby sme to dávali príliš veľa kôl, ani ísť o krok ďalej pre jednoduchý fakt, že to spôsobuje trochu únavy duševný. To by bola prvá myšlienka.

Myslenie druhého rádu je v rámci logického a racionálneho myslenia. napriek tomu to, čo ho odlišuje od myslenia prvého rádu, je projekcia, ktorú dosahuje. V prvom poradí sa analyzuje iba okamžitý účinok konania, zatiaľ čo v druhom poradí sa hodnotí účinok účinku, dôsledky dôsledkov. A kto povie druhý rád, môže povedať aj tretí, štvrtý, piaty... otázka je rozobrať, aké sú reťazové dôsledky daného konania.

Myslenie druhého rádu zahŕňa kopanie trochu hlbšie a premýšľanie nad bezprostredné dôsledky. Keďže je náročnejšia ako každodenné myslenie, je to hlavný dôvod, prečo sa menej využíva. Je to škoda, pretože takýmto uvažovaním získavame oveľa efektívnejší nástroj, a to ako osobne, tak aj v iných základných dimenziách nášho života, akými sú zamestnanie, štúdium či ekonomika. Myslieť v dlhodobom horizonte a zamerať sa na možné dôsledky, ktoré presahujú tie bezprostredné, nám pomáha robiť lepšie rozhodnutia.

Existuje niekoľko ďalších slov, ktoré môžeme pridať k definícii toho, čo je myslenie druhého rádu, takže budeme citovať Shanea Parisha, zakladateľa Farnam Street, ktorý to veľmi dobre definuje:

„Myslenie druhého rádu je premyslenejšie. Je to myslenie z hľadiska interakcií a času, pochopenie toho, že napriek našim zámerom naše zásahy často spôsobujú škodu. Myslitelia druhého rádu sa pýtajú: A čo potom?

• Mohlo by vás zaujímať: "9 typov myslenia a ich charakteristiky"

Predsudky, ktoré sťažujú premýšľanie o tom, čo sa myslí

Ako sme povedali, máme tendenciu myslieť tak, že sa zameriavame na bezprostredné dôsledky našich činov. Bývame krátkodobí a napriek tomu, že ide o mimoriadne zložitý orgán, ľudský mozog nemá príliš rád zložitosť a komplikácie.. Preferuje stratégie, ktoré mu pomáhajú šetriť energiu, a preto sa zvyčajne rozhoduje pre najjednoduchšie a najjednoduchšie možnosti aplikácie.

Okrem toho je ľudská myseľ uchvátená rôznymi kognitívnymi predsudkami, ktoré ovplyvňujú náš spôsob myslenia. Medzi najvýznamnejšie nájdeme:

1. optimistická zaujatosť

Ako už názov napovedá, súvisí s tým optimistická zaujatosť samotná ľudská tendencia myslieť si, že všetko bude v poriadku. Toto kognitívne skreslenie často znamená, že prvá myšlienka, ktorá príde na myseľ, je dostatočne atraktívna na to, aby sme nepremýšľali o iných alternatívach.

Inými slovami, máme nevinné presvedčenie, že myšlienka, v ktorú veríme, alebo plán, ktorý máme v úmysle uskutočniť, má veľa možností na úspech, a preto nezahĺbime sa do toho a nepremýšľame nad nápadmi, aby sme zvýšili svoje šance.

• Súvisiaci článok: "Kognitívne predsudky: objavenie zaujímavého psychologického efektu"

2. kotvový efekt

Efekt kotvy nás vedie k prílišnej dôvere v prvé informácie, ktoré dostaneme, alebo myšlienky, ktoré si myslíme a notoricky ovplyvňuje naše rozhodovanie. Prvá vec, ktorú dostaneme, s väčšou pravdepodobnosťou zostane v našej mysli, je ukotvená. To nás núti prijať alebo odmietnuť niečo na základe veľmi malého množstva údajov.

• Mohlo by vás zaujímať: "Ukotvovací efekt: vlastnosti tejto kognitívnej zaujatosti"

3. Nadačný efekt

Efekt dotácie nás vedie k tomu, že si myslíme, že niečo stojí viac už len preto, že to máme.. To nám bráni objektívne vidieť hodnotu seba a iných. Okamžité dôsledky konania vnímame ako už dosiahnuté, zatiaľ čo tie dlhodobé vnímame ako niečo, čo je nám ešte cudzie a až tak si to nevážime.

• Súvisiaci článok: "Efekt dotácie: čo to je a ako ovplyvňuje rozhodovanie"

Praktický príklad, kedy sa tento typ myslenia nepoužíva

Myslenie druhého rádu je veľmi opakujúcim sa nástrojom tak vo svete vedy, ako aj v podnikateľskom sektore, ale pravdou je, že dá sa použiť v absolútne každej situácii, vrátane nášho osobného života. Na konci dňa je to ďalší myšlienkový vzorec, ktorý pomáha pri rozhodovaní, riešení problémov a prevencia škôd, jednoduché a zrejmé analýzy a analyzovanie reality vo viac hlboký.

Navyše, myslenie druhého rádu nás môže priviesť k zaujímavejším nápadom a efektívnejším riešeniam. Samozrejme, ako sme povedali, môže to spôsobiť trochu duševnej únavy, pretože premýšľať nad rámec priamych dôsledkov našich činov znamená vyvinúť dodatočné úsilie, investovať do kognitívnych zdrojov nevyužívaných v bežnom myslení, ale ponúka aj viac výhod.

Aby sme pochopili dôležitosť myslenia druhého rádu, budeme hovoriť o skutočnom prípade, ktorý je výsledkom toho, že sme ho nepoužili, a obmedzte sa len na premýšľanie o najbezprostrednejších akciách:

Stalo sa to v Indii, keď to bola britská kolónia. Mesto Dillí trpelo morom kobrích hadov, z ktorých boli občania aj miestne úrady poriadnou bolesťou hlavy. Zviera bolo s predpokladom veľkých ekonomických strát nebezpečné nielen pre ľudí, ale aj pre domáce a hospodárske zvieratá.

Bolo potrebné urobiť niečo na zníženie premnoženia takého škodlivého plaza a úrady dospeli k záveru, že by bolo užitočné a produktívne pre obyvateľstvo spolupracovať v boji proti moru. Na tento účel stanovili peňažnú odmenu pre tých, ktorí odovzdali uhynuté zvieratá, čo sa na začiatku kampane zdalo veľmi dobre.

Ale ako vo všetkom na tomto svete, vždy sa nájde niekto, kto vie situáciu využiť. Niektorí občania videli obchodnú príležitosť v dodávaní mŕtvych kobry úrady, a tak im napadlo chovať hady a potom ich zabiť a vyzdvihnúť odmenu, zlatenie.

Nakoniec si úrady uvedomili pascu a odstránili odmenu. Niekto by si mohol myslieť, že sa problém nezhorší, no skutočnosť bola horšia. Chovatelia hadov, ktorí videli, že ich už nemá zmysel chovať alebo zabíjať, sa rozhodli ich vypustiť. Bolo to pre nich oveľa lacnejšie, ako ich zabiť. V dôsledku toho bola populácia hadov ešte väčšia, čím sa mor zhoršil ešte viac ako na začiatku.

• Mohlo by vás zaujímať: "Sme racionálne alebo emocionálne bytosti?"

Ako používať myslenie druhého rádu?

Myslenie druhého rádu je veľmi užitočné v nespočetných situáciách všetkého druhu, hoci, prirodzene, nemožno ho použiť na absolútne všetky problémy. Nemalo by veľký zmysel používať ho napríklad na to, aby ste vedeli, aké oblečenie si obliecť alebo akú značku zemiakov si kúpiť, pokiaľ to nie je pre niečo jednoznačne rozhodujúce. Logické je použiť ho v relevantnejších veciach, ktorých reťaz následkov dlhodobo podmieňuje našu pohodu alebo iné aspekty nášho života.

Kľúčom k aplikovaniu myslenia druhého rádu je použitie vzorca „No a čo?“. pre dôsledky reťazca dôsledkov hypotetického konania. Napríklad:

• "Idem dať výpoveď v práci a čo potom?"
• "Už nebudem musieť pracovať každý deň, tak čo?"
• "Už nebudem v takom strese, čo teraz?"
• "Budem pokojnejší, čo teraz?"
• "Keď som uvoľnenejší, bude pre mňa ťažšie začať si hľadať novú prácu, a čo teraz?"
• "Ak nedostanem novú prácu, nezarobím žiadne peniaze, čo teraz?"
• "Budem mať účty, ktoré nebudem môcť zaplatiť, čo teraz?"
• "Znova budem v strese a teraz bez práce"

Ďalší príklad:

• "Kúpim si elektrické auto a čo potom?"
• "Už sa nebudem musieť vracať na benzínku, tak čo?"
• "Budem si to môcť nabiť doma a čo potom?"
• "Účet za elektrinu sa zvýši a čo potom?"
• "Na ten účet miniem viac ako kedysi na benzín a čo potom?"

Príkladov tohto typu by sme mohli uviesť nespočetne, ale v tomto bode to bude určite jasné. Myslenie druhého rádu nám pomáha premýšľať o dôsledkoch vecí a je obzvlášť užitočné premýšľať o tom, čo sa stane v dlhších časových úsekoch, ako sú mesiace a roky.

Niektorí tipy na používanie myslenia druhého rádu:

• Opýtajte sa sami seba, aké budú požadované a nežiaduce výsledky pri rozhodovaní.
• Predvídajte možné nové problémy skôr, ako vyriešite ďalší.
• Brainstormujte a pokúste sa vytvoriť nové na základe predchádzajúcich nápadov.
• Pokúste sa nájsť skutočné uplatnenie pre nový koncept alebo navrhované riešenie.

Nie je to ľahké cvičenie, ale jeho uplatnenie v našom každodennom živote nám môže ušetriť nejedno sklamanie. vo forme nepredvídaných dôsledkov v dôsledku impulzívneho a zle premysleného rozhodovania. Musíme myslieť na možné obete nášho konania, riziká, posúdiť výhody a nevýhody konania a jeho možné dôsledky.