15 charakteristík Anti-Leader

Dnes je pomerne jednoduché identifikovať lídrov, či už v zamestnaní alebo v hnutí, politickej, sociálnej alebo náboženskej skupine. Chápeme, že líder je zodpovedný za riadenie alebo vedenie ľudskej skupiny.

napriek tomu anti-vodca by urobil opak, keďže nie je schopný nadviazať skupinové spojenie medzi jednotlivcami v zamestnaní alebo organizácii; sa ukáže ako človek, ktorý namiesto toho, aby podporoval dobrú prácu v skupine, jej nakoniec škodí. V tomto článku uvidíme, čo je anti-leader a aké sú jeho hlavné charakteristiky.

• Súvisiaci článok: "6 pilierov ľudských zdrojov"

Čo je to anti-vodca?

Anti-vodcom by bola osoba, ktorá nedokáže nadviazať spojenie so svojím pracovným tímom a nedokáže vytvoriť skupinovú súdržnosť. Preto nespĺňa najdôležitejšie ciele, ktorých dosiahnutie sa očakáva. A) Áno, Anti-líder je vodca, ktorého hlavným cieľom je dosiahnuť svoje vlastné ciele a nie ciele skupiny. a organizácie, ku ktorej patria.

Jednou z vlastností, ktoré môže mať táto osoba, je, že môže predstavovať dostatočnú moc na to, aby vlastnila podriadených, s ktorými zle zaobchádza. Preto má anti-líder tendenciu zastrašovať, vyhrážať sa, kričať a pracovné prostredie podlieha jeho náladám. Okrem toho sa týmto ľuďom darí generovať značné straty pre organizáciu, do ktorej patria.

Napokon, je známe, že V hĺbke duše majú mnohí z týchto ľudí vysokú mieru neistoty a strachu, že budú nahradení. niekým, kto môže dosiahnuť údajne vyššiu úroveň výkonu alebo vedomostí ako on alebo ona.

• Mohlo by vás zaujímať: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

Charakteristika anti-lídra pri riadení tímov

Vo všeobecnosti má anti-leader zvyčajne niekoľko charakteristík, ktoré uvádzame nižšie.

1. Škodí pracovnému prostrediu

Je známe, že anti-líder nemá kapacitu a schopnosti inšpirovať a motivovať ostatných, práve naopak, títo ľudia majú tendenciu používať hrozby a vytváranie strachu v zamestnancoch s cieľom prinútiť ich, aby plnili ich želania, príkazy alebo mandáty. Antilíder teda vytvára na mieste, kde pracuje, prostredie strachu alebo strachu, negatívne poškodzuje pracovné prostredie a následne poškodzuje pracovné prostredie.

• Súvisiaci článok: „8 stratégií na zlepšenie pracovného prostredia vašej spoločnosti“

2. Hľadajte osobný prospech

Ukazuje sa, že konečným cieľom, ktorý má prevažná väčšina anti-vodcov, nie je ani spoločnosť, ani ich spolupracovníkov, keďže každé rozhodnutie, ktoré urobia, robia oni sami. na základe ich individuálneho obohacovania a udržiavania moci. Z tohto dôvodu je u nich veľmi bežné vidieť správanie alebo postoje, ktoré sa líšia podľa ich potrieb, následne majú tendenciu prezentovať nečestné, nekonzistentné správanie, nedodržané sľuby atď.

3. Ver, že máš pravdu

Je veľmi bežné si všimnúť, že anti-vodcovia sa považujú za vlastníkov absolútnej pravdy. Ukazuje sa, že ich názor je správny, takže nepresadzujú ani neprijímajú návrhy odlišné od ich vlastného. Preto majú tendenciu prijímať chválu len za svoje istoty alebo keď iní potvrdzujú alebo chvália myšlienky, ktoré spomenuli alebo na ktoré poukázali.

4. Nikdy nepreberajte zodpovednosť za chyby

Ak existuje niečo, čo len ťažko dokážeme oceniť, je to vidieť anti-vodcu, ktorý preberá zodpovednosť za nejakú chybu alebo chybu, ktorú mohol urobiť. To sa deje kvôli týmto ľuďom domnievajú sa, že všetky ich činy sú vždy správne alebo vhodné, alebo sa aspoň správať tak, ako keby tomu verili. Z tohto dôvodu budú anti-lídri vždy hľadať spolupracovníka, aby mohli viniť alebo obviniť zlyhanie, a nie niesť zodpovednosť za chybu, ktorú sami urobili. Ale to, čo budú považovať za svoje, budú úspechy, ktoré spolupracovníci získajú ako ich.

• Mohlo by vás zaujímať: „Ako sa poučiť z chýb: 9 účinných tipov“

5. Vyhnite sa dokonalosti vo svojom prostredí

anti-vodcovia majú tendenciu obklopovať sa odborníkmi, ktorých považujú za menej vyškolených alebo pripravených alebo menej skúsených; takto nikto nebude môcť pochybovať o jeho údajnej múdrosti a vodcovstve. Takto bránia talentovanej osobe, aby ich zatienila a odhalila ich nedostatok vodcovstva.

6. Je arogantný a neistý

Anti-vodcovia majú veľmi arogantný a negatívny charakter, pretože sa zriekajú nového získavania vedomostí a zručností. Stáva sa to preto, že prezentujú strach a neistotu, pretože si myslia, že ostatní by z nich mohli vyčnievať, čo končí viesť ich k tomu, aby nestimulovali skupinový tréning pracovného tímu, keďže uprednostňujú svoj hlavný cieľ, ktorým je, aby ich nikto nezobral predpokladaný.

7. Nedostatok podnikateľskej vízie

Antivodcovia držia moc tradíciou alebo vnucovaním, takmer nikdy to nerobia na základe vlastných zásluh. Ako je uvedené vyššie, títo ľudia majú hlbokú neistotu, ktorá ich vedie k tomu, že sa cítia veľmi pohodlne a vždy chcú zostať vo svojej zóne pohodlia, pretože v takom scenári, v ktorom môžu skryť medzery alebo chyby, ktoré majú vo vzťahu k svojim schopnostiam, alebo si stanoviť nerealistické a nadmerné ciele na zobrazenie pýcha.

8. neplatič par excellence

Aj antilídri sa vyznačujú tým, že veci sľubujú a neplnia ich, ich pracovný tím resp spolupracovníci vynakladajú nadmerné úsilie na dosiahnutie sľúbenej odmeny a to nakoniec nie vyrába sa. To vedie k tomu, že títo ľudia stratia všetku svoju dôveryhodnosť. Pracovný tím v nich takto stráca dôveru a pri najbližšej príležitosti už nebudú ochotní pokračovať v ďalšom úsilí.

9. je ustráchaný

Anti-vodcovia sú tiež charakterizovaní ako bojazliví a neistí ľudia. v dôsledku toho majú tendenciu žiarliť na ich mocenské sprisahanie, pretože majú iracionálny strach, že nejaký spolupracovník môže ukázať ich chyby alebo ich zatieniť, a to ich končí viesť ich k tomu, aby sa stýkali len s ľuďmi, ktorých inteligenciu, zručnosti považujú za pod vami, atď. Títo ľudia teda prejavujú aj sebavedomie a zo strachu z prejavenia nevedomosti alebo slabosti, preto majú tendenciu odmietať návrhy alebo rady a nepočúvajú ostatných. Takto sa snažia, aby ostatní pracovníci nevyčnievali alebo nežiarili viac ako oni. Ukazuje sa, že je veľmi bežné, že mnohými z nich ich vlastný pracovný tím nakoniec opovrhuje.

10. je to demotivujúce

Títo ľudia sa tiež vyznačujú tým, že v zamestnancoch nepodnecujú optimizmus a nedokážu vytvoriť motivačné systémy, ktoré generujú správne motivácia. Naopak, viac ako motivujúco sa im darí odradiť a znížiť zapojenie vašich spolupracovníkov a podriadených.

11. vyhnúť sa riziku

Antilídri majú tiež tendenciu nebojovať o ciele skupiny, naopak, len si strážia svoje osobné ciele bez toho, aby sa starali o zvyšok. Podobne majú títo ľudia tendenciu vyhýbať sa riziku za každú cenu, keďže sa vyznačujú tým, že sú konformní a cítia spokojnosť s pozíciou a príjmom, ktoré už dosiahli, čo vedie k stagnácii tým, že sa nesnažíme dosiahnuť nové ciele. Preto je veľmi nepravdepodobné, že by mohli viesť k nejakému významnému alebo dôležitému rozvoju v organizácii.

12. je nečestné

Títo ľudia sa vyznačujú aj tým, že nemajú etické ani morálne zásady a na ich konaní nie je zvláštne, že majú tendenciu páchať neprávosti. Je to tak tím prestane sledovať anti-vodcu a naopak, vznikne pocit pohŕdania týmito ľuďmi.

13. nedostatok videnia

Väčšina lídrov má tendenciu hľadať podporu spoločnosti alebo organizácie výmenou za to, že im poskytne veľmi ambiciózny, inovatívny a stimulujúci projekt. Naopak, anti-lídri, akonáhle sú vo vnútri organizácie, nebudú ponúkať ani navrhovať žiadnu zmenu alebo zlepšenie v organizácii.

14. Je to sebecké

Anti-vodcovia sa vyznačujú obavami o svoje osobné záujmy. Preto je pre nich ťažké získať podporu svojich spolupracovníkov. Pracovníci si s veľkou pravdepodobnosťou uvedomia riziko, ktoré predstavujú tým, že zveria svoj osud týmto ľuďom, a preto urobia všetko pre to, aby ste sa od nich vzdialili.

15. je to nerealne

Zatiaľ čo vodca má tendenciu byť tým, kto predvída budúcnosť, anti-vodcovia sú pravý opak. To je dôvod, prečo mnohí z anti-vodcov zdá sa, že nestoja nohami na zemi a žijú ďaleko od reality. Anti-vodca má predstavu, že je osvietená osoba, inými slovami, domnieva sa, že má nadprirodzenú silu alebo vyššiu zo všetkých byť schopný podniknúť, konať alebo poznať absolútnu pravdu, čo nakoniec postaví budúcnosť Organizácia.