Môže nám neuroveda pomôcť prerobiť naše organizácie?

Už niekoľko rokov si všetci tí, ktorí sú zodpovední za navrhovanie a realizáciu organizačných stratégií, uvedomujú, že sa niečo navždy zmenilo.

Ak použijeme analógiu, v polovici minulého storočia by sa organizácie dali prirovnať k diamantu kvôli ich odolnosti a stabilite v čase. V priebehu rokov sa však stávali čoraz „tekutejšími“, ako predpokladal Bauman (Z. Bauman 2015) a v 21. storočí sa prakticky stali nealkoholickými nápojmi. V oblasti organizácií je dnes neistota niečo nevyhnutné. však Neurovedy nám môžu pomôcť čeliť tejto novej realite.

• Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácie: profesia s budúcnosťou"

Spoločnosti, ktoré čelia čoraz nestabilnejšiemu prostrediu

Súčasné výzvy prilákať a udržať talenty, držať krok s inováciami, objavovať nové miesta na globalizovanom trhu alebo chrániť tých, ktorí už boli dobytí tvárou v tvár čoraz neurčitejším výzvam nepretržitý.

Tento nový kontext sa nazýva „VUCA“, termín vojenského pôvodu a akronym pre Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Stiehm & Townsend 2002). Ak budeme pokračovať v analógii, mohli by sme povedať, že prostredie, v ktorom sa organizácie v súčasnosti vyvíjajú, je Podobá sa skôr na plazmu alebo inými slovami na vysoko energickú a totálnu disociované.

V tomto prípade je dnes hlavnou potrebou zodpovedných za organizácie nájsť optimálny spôsob úpravy štruktúry, aby sa prispôsobila tomuto novému scenáru a že organizácia môže prežiť alebo dokonca rásť.

A práve tu môže neuroveda nájsť nové uplatnenie, ktoré nám nepomáha rozvíjať umelú inteligenciu. Podľa transdisciplinárneho prístupu to môžeme povedať organizácie sú veľmi podobné nervovej sústave živých bytostí.

• Mohlo by vás zaujímať: "Kognitívna neuroveda: história a metódy štúdia"

Neurovedecké modely aplikované na organizácie

Organizácie prijímajú informácie z prostredia (trhy, konkurencia, predpisy atď.), spracúvajú ich a rozhodujú sa, či sú prospešné alebo ohrozujúce, a podľa toho reagujú buď robiť to, čo už vedia robiť (výroba, prevádzka, marketing, distribúcia alebo predaj) alebo vyvíjať nové stratégie alebo produkty (výskum a vývoj, nové trhy, exporty, aliancie, akvizície). Zaujímavé je, že presne to náš mozog úspešne robí už milióny rokov.

Táto koncepčná podobnosť spolu s významnými pokrokmi, ktoré sme dosiahli v oblasti neurovedy a v naše chápanie nervového systému, nám môže veľmi pomôcť v tejto náročnej úlohe, ktorú sme identifikovali ako priorita: reštrukturalizovať naše organizácie.

Aby sme to urobili, musíme využiť všetky tie poznatky, ktoré príroda zušľachťovala počas procesu evolúcie, a preniesť ich do oblasti organizácií. Takže musíme identifikovať funkčné prvky a stratégie, vďaka ktorým je naša myseľ silným adaptačným nástrojom a replikovať ich v našich organizačných návrhoch na rôznych úrovniach a v rôznych mierkach.

Niektoré z nedávno vyvinutých neurovedeckých modelov na vysokej úrovni (Garcés & Finkel, 2019) nám môžu v tejto úlohe pomôcť, pretože jasne definujú rôzne funkčné prvky a dynamika, ktorá vzniká pri ich interakcii, čo umožňuje identifikovať kľúčové faktory, ktoré ovplyvňujú ich fungovanie. Tieto modely sa dajú ľahko replikovať v malom meradle a postupne implementované v celej organizačnej štruktúre, čo nám umožňuje využiť poznanie, ktoré už sama príroda vybrala ako efektívne.

Bibliografické odkazy:

• Baumman, Z. (2015). Tekutá moderna. Fond hospodárskej kultúry. http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• Garcés, M. a Finkel, L. (2019). Emocionálna teória racionality. Hranice integratívnej neurovedy, 13. https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• Stiehm, Judith H. a Townsend, Nicholas W. (2002). Spojené štáty. Army War College: Vojenská výchova v demokracii. Temple University Press. p. 6.