12 stratégií lojality zamestnancov na udržanie talentov

Ak by sme mali zredukovať spoločnosť na jej najzákladnejšie prvky, boli by to pracovníci; nie peniaze, ani materiálne zdroje, ktoré má pracovný priestor, a potom nie jednoduchý podnikateľský nápad.

Sú to práve členovia personálu, vďaka ktorým sa spoločnosť mení z hypotézy na realitu; Sú však aj takí, ktorí robia chybu, keď považujú robotníkov za surovinu, ktorá sa pridáva organizáciu tak, aby s ňou pracovala, akoby mala vlastný život oddelený od ľudí, ktorí makeup.

Táto myšlienka, že pracovníci sú jadrom spoločnosti, vysvetľuje, prečo je taká dôležitá uplatňovať stratégie lojality zamestnancov, udržať si talenty, ktoré už v rámci organizácie fungujú a nemusia sa na ne spoliehať stály prúd nových ľudí, ktorí prichádzajú do práce po tom, čo prešli procesom výber. Ale... Ako prinútiť pracovníkov, aby sa rozhodli dlhodobo zostať tam, kde sa odohráva ich profesionálna kariéra? Pozrime sa na to.

Stratégie na udržanie talentov pre spoločnosti

Schopnosť mať zamestnancov, ktorí sa cítia dobre integrovaní do spoločnosti a zostať v nej ako „predvolená“ možnosť, je dôležitá, pretože týmto spôsobom:

• Stotožňujú sa s dlhodobými cieľmi spoločnosti a sú viac motivovaní robiť svoju prácu dobre.
• Dochádza k úsporám nákladov, pokiaľ ide o úlohy výberu personálu, školenia a nástup.
• Vytvára sa uchovanie znalostí, ktoré zostávajú v spoločnosti vďaka tomu, že Skúsení pracovníci trávia spolu dostatok času, aby sa od seba navzájom učili.
• Je tu väčšia možnosť rýchlo nájsť správneho profesionála, keď sa objaví nečakané otvorenie.

Nie všetko závisí od sumy vyplatenej s platom na konci mesiaca; Na udržanie pracovníkov je potrebné pozerať sa nad rámec odmeňovania a ponúkať im dobré, kvalitatívne relevantné podmienky. Z tohto dôvodu sa oddelenia ľudských zdrojov nezameriavajú na čísla ekonomického sveta, ale na komunikácia a pracovná dynamika, ktoré skutočne motivujú a ponúkajú pracovný priestor, ktorý je ťažké nájsť kompetencie.

V tomto zmysle sú to niektoré zo spôsobov, ktorými spoločnosti posilňujú svoju schopnosť udržať sa V rámci svojej pracovnej sily sú to pracovníci, ktorí sú dobre prispôsobení svojej úlohe a cieľom produktivity a efektívnosti.

1. Použite protokol registrácie

Ako sme už videli, úspora času, peňazí a nákladov na príležitosti pri onboardingu je jedným z dôvodov, prečo sa oplatí udržať si talenty; je to však zásadný proces na udržanie nových pracovníkov. To spočíva v uistení sa, že rozumejú všetkému, čo potrebujú vedieť pri svojich prvých krokoch v rámci spoločnosti, a vyhnú sa tomu, že sa budú cítiť stratení. Predpokladať, že sa budú „naučiť sami“, je chyba čo vedie k tomu, že mnohé z nových spoločností nie sú konsolidované a po niekoľkých týždňoch odchádzajú.

• Súvisiaci článok: „Onboarding: čo to je a prečo je kľúčom k výkonu zamestnancov“

2. Poskytnite pracovníkom prístup k školiacim programom

Je dôležité, aby pracovníci organizácie vnímali, že im spoločnosť ponúka Plán profesionálneho rozvoja, pre ktorý sa môžu rozhodnúť, ak spĺňajú objektívne kritériá. Tadiaľto, Všimnú si, že vedia využiť znalosti, ktoré existujú v rámci organizácie a zároveň ich v nej uplatniťTakže vaše úsilie sa vyplatí.

3. Poskytnite možnosti časovej flexibility na zlepšenie zosúladenia rodiny

Ide o jednu z najdôležitejších stratégií lojality zamestnancov, keďže rodinné potreby bývajú jednou z hlavných priorít zamestnancov.

4. Jasne zobrazte interné podmienky propagácie

Poskytnite jasný obraz o podmienkach, ktoré musia byť splnené na povýšenie a povýšenie na vyššiu pozíciu v organizačnej schéme Je to nevyhnutné, aby sa neobjavilo vnímanie zvýhodňovania a nespravodlivosti čo je veľmi frustrujúce.

5. Poskytnite psychologickú pomoc

Niečo také jednoduché, ako vedieť dôverne riešiť aspekty ako pracovný stres alebo syndróm vyhorenia, pomáha predchádzať zhoršenie určitých psychických problémov nezlučiteľných s pohodou pracovníka a so zachovaním pracovnej dynamiky primerané.

• Mohlo by vás zaujímať: „8 stratégií na zlepšenie pracovného prostredia vašej spoločnosti“

6. Ak je to možné, dajte možnosť teleworkingu

Dnes je veľmi spochybňovaná myšlienka, že „štandardne“ sa musí pracovať tvárou v tvár, najmä pri kreatívnych zamestnaniach alebo zamestnaniach súvisiacich s novými technológiami. veľa kvalifikovaných pracovníkov rozhodnúť sa odmietnuť pracovať každodenným chodením do kancelárie bez dôvodu, ktorý to veľmi dobre odôvodňuje.

7. Uľahčiť horizontálne a vzostupné komunikačné kanály

Je kľúčové, aby pracovníci mohli oznamovať incidenty alebo chyby v dynamike práce členom, ktorí zastávajú rovnakú pozíciu ako oni, ako aj svojim nadriadeným. Takto budú vnímať, že svoje úsilie nemrhajú nadarmo neschopnosť opraviť problémy, ktoré už boli zistené ale pred ktorým sa nič nerobí na ich opravu.

8. Udeľujte úver spravodlivo a dôsledne

Toto je znak toho, že všetky ľudské bytosti sú v podstate emocionálne; niečo také jednoduché ako uznanie zásluh niekoho, kto urobil niečo obzvlášť dobre, môže byť kľúčom k rozhodnutiu zostať v spoločnosti.

9. Aplikujte protokoly včasnej reakcie v prípadoch mobbingu

Niektoré konflikty eskalujú v prípadoch mobbing; Na rýchle riešenie týchto situácií je potrebné sa pripraviť protokoly, ktoré umožňujú chrániť blaho obete bez toho, aby bola zodpovedná za to, čo sa stalo a zabrániť páchateľom v opakovaní tohto konania v rámci organizácie.

10. Ponúknite kapacitu samosprávy

V dôsledku pracovnej zotrvačnosti sa mnohé spoločnosti mýlia na strane prílišného dohľadu, ktorý nemožno ospravedlniť. Napríklad existujú špecializovaní pracovníci, ktorí sa cítia sledovaní nadriadenými, ktorí nerozumejú tomu, čo robia, kvôli nedostatku uznania. Aby sa tomu predišlo, je potrebné ponúknuť schopnosť sebariadenia v práci a preukázať, že človek dôveruje kritériám tých členov pracovnej sily, ktorí sú práve cenní pre svoj talent.

11. Ponuka voľnočasových a teambuildingových aktivít

Pravidelné vykonávanie príjemných alebo podnetných skupinových aktivít, ktoré sa vymykajú pracovným rolám a ponúkajú možnosť upevňovania osobných väzieb, pomáha prelomiť predsudky a aby si členovia personálu navzájom lepšie rozumeli, čím sa uprednostňuje skupinová identifikácia nad rámec práce každého z nich jeden.

• Súvisiaci článok: „Team Building: čo to je a aké sú jeho výhody“

12. Uplatňujte jasnú a definovanú filozofiu práce

Je dôležité, aby spoločnosti vychádzali zo série dobre definovaných hodnôt a princípov; ak sa tak nestane, dostaví sa pracovná klíma poznačená neistotou a pocitom improvizácie čo zníži dôveru v kolektívny projekt.

Chceš sa vzdelávať v oblasti ľudských zdrojov?

Ak máte záujem o profesionálnu špecializáciu v oblasti HR alebo chcete začleniť jeho teoretické a praktické princípy do svojich vodcovských schopností, Univerzitný magisterský titul v oblasti výberu a talentového manažmentu ponúkaný Univerzitou v Malage (UMA) je pre teba.

Tento vzdelávací program vyučuje učiteľský tím s rozsiahlymi skúsenosťami v oblastiach, ako je výber personálu, školenie pracovníkov, návrh práce, pracovné stratégie alebo stratégie na udržanie talentu v pracovnej sile a spolupracuje s niekoľkými HR manažérmi z niektorých hlavných spoločností, ktoré pôsobia v Španielsko. Ak sa chcete dozvedieť viac o tomto UMA Master's, prejdite na ich webovú stránku.