Ako motivovať tím v práci: 8 tipov

V tomto článku Pozrime sa na zhrnutie toho, ako motivovať pracovný tímberúc do úvahy nástroje pracovnej psychológie na zodpovedanie tejto otázky. Okrem toho si zopakujeme koncept pracovnej motivácie.

• Súvisiaci článok: "Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov"

Čo je pracovná motivácia?

Predtým, ako sa pozrieme na to, ako motivovať pracovný tím, pozrime sa na kľúčové pojmy.

Motivácia označuje osobnú zložku, ktorá je príčinou mobilizácie človeka na dosiahnutie určitých cieľov.

Keď hovoríme o pracovnej motivácii, hovoríme o všetkých zložkách, ktoré motivujú subjekt k uspokojivému výkonu práce. Pokiaľ ide o pracovné skupiny, táto motivácia Musí byť kolektívny a zameraný na všetkých členov tímu ktoré navzájom spolupracujú.

Myšlienkou je, že všetky subjekty, ktoré sú súčasťou pracovného tímu, sú orientované na plnenie svojich úloh spôsobom, ktorý je primeraný záujmom organizácie ako celku.

Existujú dva zdroje motivácie, ktoré sú vnútorné a vonkajšie.. Vnútorná motivácia je všetko, čo vzniká, pretože osoba chce uspokojiť osobnú túžbu; napríklad učenie sa povolania v reálnom pracovnom prostredí.

Vonkajšia motivácia je naopak motivovaná objektovým záujmom. To znamená, že subjekt je motivovaný na základe toho, čo po splnení svojich úloh dostane na oplátku; Môže to byť zvýšenie platu, bonus atď.

Ako motivovať tím v práci

Teraz uvidíme zoznam s najlepšími technikami a tipmi, ako motivovať skupiny podľa organizačnej a pracovnej psychológie; poradie, v ktorom sa nachádzajú, nerozhoduje o ich účinnosti.

1. dobré vedenie

Na dosiahnutie dobrého výkonu členov skupiny je dôležité, aby sa vedúci nezameral iba na smerovanie projektu, ale ktorý je schopný pracovať aj s ľudskou zložkou každého člena tímu.

Dobrý vodca od svojich pracovníkov vyžaduje nielen výsledky, ale aj záleží na tom, aby boli splnené vaše potreby, navyše s prihliadnutím na rôzne osobné motivácie každého z nich.

• Mohlo by vás zaujímať: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších typov vodcov"

2. dobré stimuly

Zvýšenie platu alebo nejaké príležitostné bonusy nestačia na to, aby povzbudili tím, aby zo seba vydal to najlepšie, to sú len krátkodobé motivácie. Len pri nich sa po čase ich účinky rozriedia a členovia pracovného tímu sa budú opäť cítiť nepríjemne alebo nespokojne.

Najlepšími pracovnými stimulmi je poskytnúť pracovníkom optimálne pracovné prostredie každodenný výkon, kde sa necítia príliš pod tlakom alebo nepohodlne vzhľadom na svoju situáciu pôrod. Okrem toho je potrebné každému členovi tímu jasne definovať, akú má plniť úlohu.

3. Zabrániť šikanovaniu

Šikanovanie na pracovisku je jednou z hlavných príčin, prečo sa pracovníci cítia frustrovaní a znižujú ich produktivitu a spokojnosť. Musíme byť pozorní k tejto situácii v rámci našich pracovných skupín nenechaj nikoho trpieť.

4. Programy po práci

Tieto typy iniciatív sú určené na poskytovanie pracovníkov znalosti a nástroje, ktoré zlepšujú kvalitu ich života vo všeobecnosti, a následne sa zvýši aj ich výkon po pracovnej stránke.

Napríklad niektoré programy po práci môžu byť; workshopy emočného manažmentu, besedy o asertívnej komunikácii v práci, vykonávanie nácviku niektorej športovej disciplíny medzi členmi pracovného tímu a pod.

5. Poskytnite informácie tímu

V rozsahu, v akom sa tím bude cítiť viac zapojený do pracovného projektu, bude pravdepodobnejšie, že budú dosahovať lepšie výsledky vo vzájomných aktivitách v príslušných oblastiach činnosti. Vedúci musí zabezpečiť, aby svojim pracovníkom poskytoval dostatok informácií aby sa cítili začlenení a uvedomovali si, čo sa deje.

6. uznať snahu

Každý dobrý zamestnanec má rád, keď je jeho úsilie ocenené. Stačí dať zamestnancom vedieť, že to robia správne v určitom momente im to pomôže cítiť, že ich námaha stojí za to.

7. Vytvorte zapojených lídrov

Pomerne častou chybou medzi vedúcimi pracovných skupín je, že si myslia, že na zvyšok stačí dať potrebné pokyny pracovnej skupine; nič kontraproduktívnejšie ako toto pre motiváciu zamestnancov.

Dobrý vodca nielen hovorí, čo treba urobiť, ale aj sa tiež aktívne zúčastňuje na procese vykonávania činností. Ukazuje robotníkom, že aj on je jedným z nich a učí ich príkladom.

8. Mierne rotácie

Žiadny člen tímu by nechcel prechádzať neustálymi adaptačnými procesmi; preto musíte buďte opatrní pri implementácii rotácií ako pracovnej metódy pre váš projekt. Ak zneužijete tento zdroj, môžete si všimnúť odradenie vo vašej skupine.

Ideálom je vytvoriť stabilné skupiny, v ktorých sa každý z členov tohto oddelenia cíti bezpečne pozíciu a nemajte neistotu, že si každú chvíľu budete musieť vziať svoje veci a zmeniť svoje miesto.

9. Stanovte si jasné, krátkodobé ciele

motivovať, je veľmi dôležité stanoviť ciele, ktoré nie sú úplne abstraktné, ale dajú sa ľahko definovať, a ktoré možno rozdeliť aj na ďalšie čiastkové ciele v strednodobom a dlhodobom horizonte.

Takto bude mať každý jasno v tom, čo má robiť a bude sa spoločne podieľať na tom, aby nestratil dobrý rytmus, ktorý vedie k dosiahnutiu týchto cieľov. V opačnom prípade by neexistovali jasné stimuly a pracovníci by sa v dôsledku úplnej zotrvačnosti nemuseli príliš obávať, že by sa vzdali toho, čo je potrebné.

Bibliografické odkazy:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Nuda: Emocionálny zážitok odlišný od apatie, anhedónie alebo depresie. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Psychológia organizácií (1. vyd. vydanie). Barcelona: Redakcia UOC.
• Truxillo, D.M.; Bauer, T. N.; Erdoğan, B. (2016). Psychológia a práca: pohľady na priemyselnú a organizačnú psychológiu. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Testovanie faktorov tlaku a ťahu. Annals of Tourism Research, 21 (4): s. 844 - 846.