Výzva lídrov, dlh organizácií

Všetko sa mení tak rýchlo, že si ani neuvedomujeme, ako rýchlo plynie čas.. Tak ako paradigmy nastupujú po sebe, mení nás aj spôsob, akým vnímame svet ako výsledok pokroku techniky, vedy a kultúry. Na rozdiel od minulosti nechávame vieru, aby sme prijali rozum a empirické pozorovanie.

Táto zmena so sebou priniesla rastúci význam individuality a osobnej slobody, záujmu o práva a rovnosť. Toto je boj, ktorý pokračuje, pretože stále existuje veľa rozdielov, ktoré treba vyriešiť.

Hoci existuje kultúrna rozmanitosť a inklúzia sa začína presadzovať, v tomto bode je stále čo robiť. Zdieľame tak skutočné a menej skutočné nápady a vedomosti, s určitým stupňom oslnenia tým, čo predpokladáme, že sa deje lepšie na iných miestach.

• Súvisiaci článok: "Čo je sociálna psychológia?"

Nedávne zmeny v psychológii práce a vedení

Táto transformácia mala veľký vplyv na pracovnú psychológiu., pretože sa zmenil spôsob, akým ľudia pracujú a ako si predstavujú prácu. Niektoré zo spôsobov, ako to môžeme vidieť, sú:

• S rastúcim významom slobody jednotlivca rastie aj význam spokojnosti s prácou. Ľudia od svojej práce očakávajú viac a hľadajú prácu, ktorá je v súlade s ich osobnými hodnotami, záujmami a cieľmi.
  instagram story viewer
• Technológia umožnila väčšiu flexibilitu v práci. Ľudia očakávajú, že budú mať väčšiu kontrolu nad svojim rozvrhom a tým, ako plnia svoju úlohu. Hľadajú prácu, ktorá im umožní lepšie zosúladiť pracovný a osobný život.
• Technológia tiež viedla k väčšej konektivite, čo znamená, že ľudia môžu byť kedykoľvek k dispozícii na prácu. To so sebou prináša zvýšený pracovný stres, pretože základný pocit je, že musíte byť vždy k dispozícii a pripojení.
• Kultúrna rozmanitosť a inklúzia sú čoraz dôležitejšie. Spoločnosti sa snažia vytvárať pracovné prostredie, ktoré je príjemné a rešpektujúce všetkých ľudí.

Až do tohto bodu môžeme povedať, že nie je nič nové, ale polemika vzniká pri odpovedi na otázku či to podporuje rast jednotlivca alebo nie ako také s dlhodobejšou perspektívou.

• Mohlo by vás zaujímať: "Psychológia práce a organizácií: čo to je?"

Dve opačné polohy

Na jednej strane sa k tomu niektoré názory prikláňajú vytváranie lepších výhod v práci môže podporiť rozvoj jednotlivcov, zlepšením kvality života a znížením stresu, čo môže zvýšiť vašu schopnosť riešiť problémy.

Na druhej strane sú aj takí, ktorí to tvrdia nadmerné výhody môžu spôsobiť, že jednotlivci budú menej schopní riešiť problémy pretože sa stávajú závislejšími od priaznivých pracovných podmienok, zásadne od generácie milénia.

Príkladom toho je obava, že ma oslovil šéf organizácie, v ktorej má väčšina spolupracovníkov od 30 do 45 rokov. Povedal, že ak si pracovník zvykne pracovať v príjemnom a uvoľnenom prostredí, nemusí byť pripravený čeliť zložitým situáciám, ktoré v budúcnosti nastanú. Moja otázka v tomto zmysle znie: je to kvôli pohodliu, ktoré poskytuje pracovné prostredie, alebo je to preto, že ide o generáciu, ktorá už so sebou prináša tento koncept obmedzenejšej práce ako svoju súčasť?

Motivačné kľúče vo firme

Niektoré štúdie naznačujú, že nadmerné výhody v práci môžu znížiť spokojnosť s prácou. vnútorná motivácia od robotníkov. Je založená na myšlienke, že ak dostanete odmenu za splnenie úlohy, je možné, že stratíte záujem o samotnú úlohu, ich zameranie na odmenu namiesto práce a hodnotu, ktorá pochádza z toho, že sú súčasťou procesu vytvárania a konkretizácie úloha. Hoci dávky môžu zlepšiť kvalitu života pracovníkov, môžu ich tiež znížiť v schopnosti riešiť problémy, ak sa stanú príliš závislými, tvrdia niektorí.

Súhrnne povedané, vzťah medzi vytváraním lepších pracovných podmienok a rozvojom jednotlivcov je zložitý a závisí od mnohých faktorov, ako napr množstvo benefitov, spôsob ich poskytovania, osobnosť a motivácia subjektov, ktoré organizáciu tvoria, bez toho, aby sme vynechali a hodnoty a jeho vlastnosti.

Existuje niekoľko psychologických opatrení, ktoré možno prijať na dosiahnutie výzvou udržať si motiváciu a získať pracovné výhody. Niektoré z nich sú:

• Ciele môžu byť pre pracovníkov veľkou motiváciou. Stanovením jasných a dosiahnuteľných cieľov môžu pracovníci vidieť svoj pokrok a cítiť sa motivovaní pokračovať. Okrem toho môžu byť ciele efektívnym spôsobom merania úspechu a získania pracovných výhod, ako sú bonusy za dosiahnutie cieľov.
• Pracovníci sa môžu cítiť viac motivovaní a angažovaní, ak cítia, že vo svojej práci rastú a rozvíjajú sa. Zamestnávatelia môžu podporiť osobný a profesionálny rozvoj pracovníkov prostredníctvom školení, školení a konštruktívnej spätnej väzby.
• Spätná väzba a uznanie môžu byť pre pracovníkov veľmi motivujúce. Poskytovanie konštruktívnej spätnej väzby a uznanie za dobre vykonanú prácu môže zvýšiť sebaúctu a motiváciu, čo následne môže viesť k lepším pracovným benefitom.
• Podpora zdravého životného prostredia môže zvýšiť motiváciu a pohodu tých, ktorí pracujú. To môže byť možné vytvorením politík a postupov, ktoré podporujú duševné zdravie a pracovníkov, ako aj podporou spolupráce a práce v zariadení.
• Benefitom môže byť skvelá motivácia, zdravotné poistenie, dôchodkové plány či platené voľno, pomáhajú udržať angažovanosť a motiváciu v práci.

v súhrne Psychologické opatrenia na udržanie motivácie a prístupu k pracovným výhodám môže zahŕňať stanovenie jasných a dosiahnuteľných cieľov, podporu osobného a profesionálneho rozvoja, poskytovanie spätnú väzbu a uznanie, podporovať zdravé pracovné prostredie a ponúkať pracovné výhody atraktívne. Tieto opatrenia môžu pomôcť pracovníkom, bez ohľadu na to, v ktorej oblasti organizácie sa nachádzajú, cítiť sa motivovaní a oddaní svojej práci.

Ťažiská psychologickej prípravy vedúcich

Aby lídri mohli podporovať trvalú motiváciu a prístup k pracovným výhodám, Mali by mať alebo sa naučiť určité vlastnosti a zručnosti, v ktorých je nevyhnutné ich trénovať.

• Efektívne používajte komunikáciu na prenos cieľov a cieľov organizácie spolu s usmerneniami, aby zamestnanci mohli prispieť k ich dosiahnutiu. Okrem jasnej a efektívnej komunikácie o pracovných benefitoch a o tom, ako sa k nim vaši zamestnanci dostanú.
• The empatia Je to schopnosť vžiť sa do kože iných ľudí, aby ste pochopili ich potreby a motiváciu. Pomáha to podporovať zdravé pracovné prostredie a ponúkať pracovné výhody, ktoré sú atraktívne a relevantné.
• Trénovať lídrov, aby boli schopní poskytovať koučing a konštruktívnu spätnú väzbu svojmu tímu, ktorá im pomôže rozvíjať sa a rásť v ich práci. To môže zahŕňať identifikáciu silných stránok a oblastí na zlepšenie, ako aj poskytovanie zdrojov a rozvojovú podporu.
• Buďte flexibilní a prispôsobte sa potrebám a preferenciám zamestnancov, ako je napr flexibilné rozvrhy alebo prácu na diaľku, ako aj zohľadnenie osobných potrieb zamestnancov zamestnancov.

Na záver…

Nie je to malá úloha, ktorú žiadame od lídrov, ktorí tiež cítia tlak byť príkladom pre spolupracovníkov tým, že preukazuje neustálu angažovanosť a motiváciu voči organizácii a jej prácu. Preto by sme mali trvať na podpore a školení tých, ktorí sú na pozíciách, ktoré sa zaviazali k rozvoju organizácie. Že vedia poznať a zvládať stres, ktorý vzniká pri riadení pracovných skupín, ťažkosti so spracovaním spôsobené rôznymi generáciami v tíme, ako aj porozumením vlastným emóciám a Ich efektívne vyriešenie nám umožní poskytnúť vyškolených vodcov, ktorí budú čeliť peripetiám cvičenia. pôrod.

To si vyžaduje jasnú predchádzajúcu prácu, ktorá odhaľuje hodnoty organizácie a smer, ku ktorému chcú riešiť v krátkodobom a dlhodobom horizonte a akú majú predstavu o riadení a obmedzovaní personálu príspevok.

Predchádzajúca práca, pri ktorej sa zhodujú hodnoty organizácie a jej vedúcich predstaviteľov, je nevyhnutná na vytvorenie koherentnej a konzistentnej organizačnej kultúry. Ak majú lídri a organizácia rozdielne hodnoty, môže dôjsť ku konfliktu a nedostatku smerovania pri rozhodovaní a realizácii stratégie.

Keď lídri zdieľajú rovnaké hodnoty ako organizácia, môžu spolupracovať na vytvorení spoločnej vízie a podporovať kultúru, ktorá odráža tieto hodnoty. To môže pomôcť zosúladiť spolupracovníkov a ostatných členov organizácie okolo spoločného účelu, čo môže zvýšiť súdržnosť a odhodlanie.

Okrem toho, keď lídri a organizácia zdieľajú hodnoty, je možné vybudovať silnú a autentickú značku ako pre zákazníkov, tak pre dodávateľov alebo obchodných partnerov Môžu vnímať, že organizácia sa zaviazala k viac než len ziskom, čo môže zlepšiť jej reputáciu a schopnosť zaujať a udržať talentov.