12 zručností vedúcich v digitálnom veku

Aby bolo možné v digitálnom veku vykonávať dobré vedenie, je potrebné ovládať všetky druhy zručností týkajúcich sa nielen riadenia nové technológie samy osebe na trhu, ktorý je už veľmi nestabilný, ale tiež vedieť, aký je spôsob konania a spolupráce s pracovníkov.

Žijeme v dobe, keď vo svete žije päť rôznych generácií podniky, generácie, ktoré myslia, konajú a vyrovnávajú sa s novými technológiami veľmi rôzne. Neberie do úvahy znamená nevedieť, čo od začiatku čakať.

Ďalej objavíme aké sú hlavné zručnosti vodcu v digitálnom veku, všetky sa zameriavali na schopnosť vykonávať všetky druhy spoločností a prispievať k dobrej organizačnej kultúre.

• Súvisiaci článok: „Typy vedenia: 5 najbežnejších typov vedenia“

Najdôležitejšie schopnosti vodcu a zručnosti v digitálnom veku

Ak chcete byť úspešní v akejkoľvek organizácii, je potrebné, aby tí, ktorí majú na starosti všetko, vedeli dobre viesť. Aby sa z každej spoločnosti stala efektívna a produktívna organizácia s veľkým potenciálom, je potrebné vedieť a rozumieť tomu, ako trh, na ktorom pôsobí, trh, ktorý ak bol ešte pred objavením sa nových technológií veľmi nestabilný, teraz je to skôr v ére digitálny.

Súčasný obchodný kontext je premenlivý, nestály, zložitý a neistý. Vedúci predstavitelia organizácie a riadiaci pracovníci sa často stretávajú s neznámymi situáciami, mnohé z nich z nich spôsobujú veľký zmätok a strach, prirodzený strach, ktorý, ak nevedia, ako s tým zaobchádzať, znamenajú zrúcanina. Z tohto dôvodu musia tí, ktorí majú na starosti ktorúkoľvek spoločnosť, brať do úvahy nasledujúce vodcovské schopnosti v digitálnom veku.

1. Dobrá komunikácia

Líder v digitálnom veku musí mať dobré komunikačné schopnosti, jasné, priame a efektívne. Či už je to vedúci pracovník, vedúci oddelenia alebo iná vysoká pozícia, vedúci pracovník by mal pôsobiť ako akýsi riaditeľ komunikácie, ktorého cieľom je že správy a pokyny sa prenášajú v rámci organizácie úplným spôsobom a jasne a jednoznačne sa dostanú k tímom, ktoré makeup. Jasná a dobre doručená správa umožňuje ostatným odborníkom vedieť, čo sa od nich vyžaduje a aké sú ciele, ktoré sa majú dosiahnuť.

• Mohlo by vás zaujímať: „10 základných komunikačných schopností“

2. Kontrola pocitu naliehavosti

V digitálnom veku časy vykonania procesu sa skrátili vďaka menšiemu počtu potrebných krokov. To následne viedlo k tomu, že o konečné výsledky sa žiada skôr, pretože ak je k dispozícii rýchlejšia metóda, nie je potrebné, aby to trvalo tak dlho ako predtým. Pri špecifikácii cieľov a potrieb spoločnosti však musí byť zrejmé, aké sú priority a čo je potrebné urgentne urobiť.

Pocit naliehavosti musí byť logický a dobre merateľný a je to aspekt, ktorý sa musí brať do úvahy pri rozhodovaní. Budú veci, ktoré si budú vyžadovať, aby boli hotové čo najskôr, zatiaľ čo iné, aj keď sú dôležité, môžu počkať. Vedúci musí mať dobrú kontrolu nad pocitom naliehavosti, ktorý musí byť navyše flexibilný, pretože to nie je len o jednej príležitosti čo sa nepovažovalo za urgentné, sa so zmenami v zozname priorít môže stať niečím, čo sa musí urobiť teraz.

3. Dôveryhodnosť a autenticita

Dobrý vodca je ten, kto je dôveryhodný a v súlade s tým, čo hovorí a čo robí. Pri rozhodovaní musíte byť čestní k poslanej správe aj k čestnosti. Musíte zostať verní svojej vlastnej identite a skúsenostiam vrátane hodnôt, viery, emócií, potrieb a cieľov, ktoré vás ako osobu pred všetkým charakterizujú. A to sa musí odrážať vo vašej digitálnej identite, berúc do úvahy, ktoré sú hlavnými uzlami na vydávanie správ a kde je človek najviac vystavený verejnej mienke.

4. Odvaha v rozhodovaní

Ako si vieme dobre predstaviť a viac ako jeden žil, svet podnikania nie je posteľou ruží. Pri viacerých príležitostiach nastanú ťažké obdobia, v ktorých bude potrebné prijať riskantné a ťažké rozhodnutia.

Aj keď sú tieto rozhodnutia urgentné, nemali by sa robiť zúfalo. Vždy by malo dôjsť k hlbokému procesu reflexie a mali by sa zvážiť klady a zápory, ktoré by mali byť v súlade s tým, čo príde ďalej.

5. Empatia

Líder nie je chladný a vypočítavý robot, ktorý si iba myslí, že spoločnosť funguje ako stroj. Vedúci musí byť empatický a brať do úvahy to, čo pracovníci cítia a myslia, pretože ich účinnosť závisí veľa od ich nálady.

Frustrácia, sklamanie a strach sú pocity, ktoré môžu zabrániť tomu, aby sa skvelý projekt, ktorý je úplne možný, posunul vpred. Ako vodcovia musíme vedieť tieto pocity rozpoznať a vedieť presmerovať situáciu premeniť tieto pochybnosti a obavy na nádej, motiváciu, nadšenie a koncentráciu na riešenie cieľa.

6. Kontextová inteligencia

Vodca musí rozumieť konkrétnemu prostrediu, v ktorom sa organizácia alebo pracovná skupina nachádza, to znamená, že majú kontextovú inteligenciu. Pri tejto zručnosti sa berú do úvahy tri základné komponenty:

Najprv máme spätné porozumenie, ktoré zahŕňa využitie a zhodnotenie poznatkov, ktoré sme sa dozvedeli v priebehu histórie organizácie, a ktoré sa považujú za stále užitočné.

Po druhé, máme predvídavosť, ktorá sa týka schopnosti vykonávať to, čo chceme získať, a formulovať kroky, ktoré sa majú vykonať, aby sme to dosiahli.

Na záver je tu konvergencia, ktorá umožňuje adekvátnu integráciu dvoch predchádzajúcich aspektov a ich použitie na identifikáciu a definovanie požadovanej budúcnosti.

7. Strategická inteligencia

V tejto súvislosti môžeme definovať strategické spravodajstvo ako schopnosť predvídať trendy a zmeny na trhu, trh, ktorý je z digitálneho hľadiska veľmi nestabilný a neistý. Okrem zmien na trhu musí vodca brať do úvahy hodnotový reťazec samotnej organizácie a smerovať transformáciu do požadovaného digitálneho poľa. Je to schopnosť vizualizovať, ako môže budúcnosť ovplyvniť výsledky spoločnosti.

8. Prispôsobivosť a rýchlosť učenia

Vedúci pracovník musí mať vysokú prispôsobivosť a pohyblivé schopnosti učenia sa, musí byť veľmi flexibilný pri zmenách, ktoré sa vyskytujú na trhu. Je to zásadné rýchlo sa poučiť zo skúseností, ktoré prežili pred určitým správaním sa na trhu, a byť schopný okamžite ho uplatniť vo všetkých druhoch nových kontextov. Táto svižná schopnosť učenia sa nám umožňuje riešiť nejasnosti a neistotu, ktorým dnes čelí mnoho spoločností. dnes, keďže na trhu je toľko zmien, môžu byť riadiaci pracovníci nerozhodnutí o tom, aká nová stratégia Podať žiadosť.

9. Zvádzanie a spojenie talentu

Dnešné spoločnosti sú miesta, kde zdieľajú priestor až 5 rôznych generácií ten s iným zaobchádzaním s novými technológiami a spôsobmi videnia organizačného života rôzne:

• tradicionalisti (1928-1945)
• baby boomers (1946-1964)
• generácia X (1965-1980)
• generácia Y (1980-1990)
• generácia Z (1990-2000)

Posledné dve generácie a najmä Z sa považujú za digitálnych domorodcov. Títo ľudia vyrastali v prostrediach, kde nové technológie prenikali buď do pracovného a vzdelávacieho prostredia, alebo boli už široko implementované. V génoch Y alebo X sa používanie počítačov a vyhľadávanie informácií deje rýchlo a povrchne, ale efektívne, zatiaľ čo v troch predchádzajúcich generáciách sa rozhodli prečítať všetko a s použitím tých nových konali oveľa pomalšie technológií.

Tieto zdanlivo protichodné aspekty môžu byť v organizácii využité, pokiaľ viete, ako správne vykonávať vodcovské schopnosti. Vodca musí zvádzať a kombinovať talent, s vedomím, že väčšina veteránov je oveľa opatrnejšia pri výbere, zatiaľ čo nové generácie sa rozhodnú pre rýchlosť. Musia sa brať do úvahy rôzne schopnosti, štýly, motivácie a ciele medzi generáciami, pričom sa musia využívať pre každú situáciu.

10. Psychologický kapitál

Na individuálnej úrovni môžeme spojiť psychologický kapitál s ich spokojnosťou a osobným výkonom. V obchodnom svete to môžu byť spojené so štyrmi psychologickými stavmi, ktoré v angličtine predstavuje skratka HERO:

• Esperanza (Nádej): je stav spojený s túžbou a ambíciami nevyhnutnými na to, aby boli neustále pri dosahovaní stanovených cieľov.
• Účinnosť: je to schopnosť dosiahnuť stanovené ciele v kontextoch, ktoré sú dynamické, nestabilné a nepredvídané.
• Odolnosť (Resilience): vodca musí mať schopnosť čeliť nepriaznivým javom, ktoré sa môžu objaviť, odolávať zmenám a zvládať neistotu komerčného kontextu.
• Optimizmus: musíte mať schopnosť spájať pozitívne udalosti s členmi tímu a brať do úvahy negatívne udalosti, ktoré sa môžu vyskytnúť ako učenie, situácie, ktoré budú, bez ohľadu na to, aké sú zlé, znamenať väčšie vedomosti.

11. Kreatívne a inovatívne myslenie

Kreatívne myslenie je jednou zo základných zručností v oblasti podnikania A v skutočnosti sa to považuje za kľúčové pre 20. roky 20. storočia. Ak vezmeme strategickú perspektívu, musí sa vodca postaviť ako zdroj a motor inovácie v dvoch ohľadoch. Toto je rozdiel najmä v historickom kontexte, v ktorom internet a vývoj internetu nové technológie umožňujú rýchlo rozvíjať nástroje a vynálezy všetkého druhu a mať vynikajúce rozsah.

Na jednej strane musí vodca konať vytvorením pracovného prostredia zameraného na tvorbu a inováciu nových metódy a na druhej strane by mali slúžiť ako prostriedok na dosiahnutie konkurencieschopnosti tvárou v tvár zmenám a prostrediu tvárou v tvár.

12. Kolektívne vedenie

Súčasné vedenie nie je ani autoritárske, ani spojené s vykonanou mocou alebo pozíciou, by sa mala zamerať na uľahčenie a posilnenie postavenia zamestnancov, z ktorých každý má spôsob videnia a názorov na opatrenia, ktoré sa v spoločnosti prijímajú. Musí sa uplatňovať kolektívne vedenie, to znamená zapojenie zamestnancov do analýzy a rozhodovania namiesto jednostranného rozhodovania o stratégii.

To pomáha vytvárať empatiu, odhodlanie a motiváciu medzi pracovníkmi organizácie. Prostredníctvom spoločného vedenia je možné podporiť decentralizované rozhodovanie s podporou vysokej úrovne spolupráca a pocit, že ciele v rámci spoločnosti zdieľajú všetci členovia tím.

Pokračovať

Pestovanie všetkých týchto schopností vám umožňuje vykonávať efektívne, spoločné, kreatívne, inovatívne a strategické vedenie v digitálnom veku. Dnešný obchodný svet je prostredím neistoty, nejednoznačným, dynamickým a zložitým miestom, v ktorom musí vodca a jeho nasledovníci byť pracovať ako tím, prispôsobiť sa obchodnému kontextu a pracovať na emocionálnych a pracovných zručnostiach s cieľom predvídať akékoľvek udalosti nepriaznivý. Mala by sa uprednostniť dlhodobá a optimistická strategická vízia.

Internet a nové technológie vo všeobecnosti budú naďalej motorom transformácie, príležitostí a rastu v roku 2006 akákoľvek organizácia, ale na to sú to tie organizácie, ktoré sa musia vedieť prispôsobiť novým metódam digitálny. Vedenie, ktoré zohľadňuje nové charakteristiky digitálnej ekonomiky, umožní rozvoj a rozvoj všetkých typov úspešných organizácií.

Bibliografické odkazy:

• Serrato-García, M. TO. (2019) Chcete byť lídrom v digitálnom veku? Toto je 11 zručností, ktoré musíte rozvinúť. Španielsko. Podnikateľ.
• Alami, Z. (s. F.). Ako rozvíjať vedenie v digitálnom veku? Dánsko. Medzinárodne.