8 razlik med coachingom in mentorstvom

V zadnjem času se praksa coachinga začenja in vse bolj širi kot spremljevalec doseganja lastne optimizacije in iskanja tehnik, ki pomagajo izboljšati določeno zmogljivost, spretnost ali področje.

V tem smislu je mogoče najti trenerje, osredotočene na zelo različne sektorje: med drugim so športni, prehrambeni, osebni ali organizacijski trenerji. Vsem je skupno dejstvo, da so osredotočeni na pomoč stranki pri iskanju maksimizacije svojega potenciala in da lahko izboljšajo svojo sposobnost odločanja na različnih področjih.

Ni redko, da je ta vrsta prakse včasih povezana z drugo, na videz podobno, v kateri drugi oseba nas vodi s svojimi izkušnjami, da nam pomaga pri učenju in integraciji znanja in veščin: mentorstvo. Kljub temu, da imata določeno podobnost, se oba izraza nanašata na različne vrste spremljave. Kakšne so razlike med coachingom in mentorstvom? V tem članku bomo poskušali odgovoriti na to vprašanje.

• Sorodni članek: "6 vrst coachinga: različni coachi in njihove funkcije"

Kaj je coach in kaj mentor?

Da bi razumeli razlike med coachingom in mentorstvom, je priporočljivo najprej razmisliti o tem, kaj vsak od teh izrazov pomeni in kaj je implicirano.

Coaching lahko razumemo kot vrsto spremljevalnega procesa, v katerem se želi povečati oz pomagati subjektu samemu, da bo lahko razvil svoje potenciale ali latentne sposobnosti, na splošno usmerjen v izboljšanje na nekem področju ali določeni nalogi. Namenjen je pomoči pri postavljanju in usmerjanju doseganja določenih ciljev. Ta proces je običajno usmerjen v doseganje določenega rezultata v razmeroma kratkem času in z viri, ki jih subjekt že ima kot osnovo.

Vloga coacha je vloga spremljevalca v procesu, ki lahko zagotovi ali predlaga instrumente ali metode, s pomočjo katerih se lahko stranka razvija.

Pomembno je posvetiti pozornost ni nujno, da je coach psiholog, in da dejansko coaching ne bi smel biti na noben način usmerjen k temu, da poskuša rešiti problem ali duševno motnjo: cilj coachinga je spodbujanje osebnega razvoja in/ali strokovno.

Pri mentorstvu je to tudi proces spremljanja in ki si prizadeva tudi za osebno in/ali strokovno izboljšanje stranke ali subjekta. Za to se uporablja lik mentorja, strokovnjaka v sektorju, s katerim delamo, ki vodi stranko skozi svoje izkušnje, da bi zagotoviti znanje in povečati svoje sposobnosti z učenjem, ki ga lahko mentoriranec pridobi od mentor.

Mentor deluje kot vodnik in svetovalec, ki zagotavlja bolj izkušeno perspektivo in vašemu mentorirancu pomaga pri izgradnji novega znanja in veščin. Obstaja odnos, podoben odnosu med učiteljem in učencem, da se z znanjem, ki se mu posreduje, povečajo in okrepijo sposobnosti mentoriranca.

Glavne razlike med coachingom in mentorstvom

Čeprav so med obema pojmoma očitne podobnosti, je že skozi lastne definicije mogoče opaziti nekatere razlike med coachingom in mentorstvom. Med različnimi razlikami, ki jih je mogoče najti, so nekatere najpomembnejše naslednje.

1. Samostojno učenje proti poučevanju

Čeprav si tako coaching kot mentorstvo prizadevata povečati možnosti subjekta in mu omogočiti razvoj, vsak to počne na drugačen način.

Cilj coachinga je poudariti veščine in znanja, ki so že prisotna v samem predmetu., na način, da je izvor naučenega znotraj, dobljeni rezultati pa izhajajo iz miselnih procesov stranke.

Pri mentorstvu opolnomočenje strankinih zmožnosti zahteva prenos znanja iz tujine, natančneje s strani mentorja. Na ta način strokovnjak posreduje vrsto lekcij, ki temeljijo na njegovem usposabljanju ter izkušnjah v teoriji in praksi.

• Morda vas zanima: "Formalno vodenje: značilnosti, prednosti in slabosti"

2. Znanje strokovnjaka

Mentorji imajo zaradi tega, ker so mentorji, vrsto tehničnih znanj na določenem področju, pred katerim se mora naročnik odločiti, kako se bo pozicioniral. Na primer, če ste se odločili ustanoviti startup, ima mentor običajno tudi izkušnje s tem ustanavljanje podjetij, neposredno ali posredno povezanih s sektorjem, ki mu je oseba, ki išče, namenjena pomoč.

Po drugi strani pa, ker je coaching usmerjen v krepitev klientovih veščin samoučenja, ni nujno, da coach imajo takšno raven izkušenj in tehničnega znanja o vsebini tega, kar se mora coachee naučiti, saj veščine, ki pomoč pri opolnomočenju so bolj univerzalne narave in niso odvisni od poklica ali specifične naloge, ki jo je treba obravnavati: obvladovanje stresa, komunikacijske veščine, vodstvo, reševanje konfliktov in pogajalske sposobnosti itd.

• Morda vas zanima: "Kako spodbujati obvladovanje stresa pred nasprotovanjem?"

3. Stopnja specifičnosti ciljev

Mentorstvo in coaching se razlikujeta tudi po stopnji specifičnosti, ki jo imata glede na obravnavani element.

mentor je vodnik, ki ima običajno splošen pristop in prispeva tako k strokovnemu kot osebnemu razvoju znotraj področja, na katerem deluje. Njihov cilj je običajno razvoj mentoriranca kot osebe in ne le v nalogi. Tako vam pomaga, da se znajdete pred širokim spektrom možnosti, ki jih morate obravnavati, in ciljev, ki jih želite doseči.

Po drugi strani pa se trener osredotoča na določen vidik, na katerem se izvaja spremljava, saj je na splošno bolj specifičen in osredotočen na posebne naloge.

Na primer, trener lahko poskuša spodbuditi odločitev glede kako ravnati za dosego cilja ali rešitev določenega problema, mentor pa daje zgled, kako se obnašati oziroma ravnati v različnih situacijah in poleg tega pomaga reševanje specifičnih problemov običajno zagotavlja vrednote, reference in ustvarja raznoliko učenje to.

4. Vloga strokovnjaka

Drugo razhajanje med obema metodologijama je opaziti v vlogi strokovnjaka, torej njihovi vlogi.

Trener je spremljevalec, ki lahko subjektu pomaga najti odgovore, skrivanje lastnih mnenj, prepričanj in izkušenj ter nepomembnost.

Vloga mentorja je v tem smislu nasprotna: njegove izkušnje, perspektiva in mnenja o tem, s čim se ukvarja z mentorirancem, so tisto, kar se išče za ustvarjanje učenja. Mentor daje odgovore, coach ti skuša pomagati, da jih najdeš sam.

5. relacijska simetrija

Poleg vloge strokovnjaka lahko kot razliko izpostavimo tudi dejstvo, da je med coachingom in mentorstvom drugačen odnos med strokovnjakom in stranko. V prvem delu poklicnega razmerja, v katerem poleg med osebama ni relacijske asimetrije poleg osredotočanja na potrebe stranke in dejstva, da je coach strokovnjak na tem področju.

V primeru mentorstva je običajno, da obstaja določena čustvena vez (ne pozabite, da obstaja odnos mentor-mentoriranec), pri katerem je opaziti jasno asimetrijo tudi glede izkušenj glede na teme. zdravljen: eden je strokovnjak in ima na splošno večjo težo in moč znotraj področja, na katerem se giblje, drugi pa je vajenec in ima običajno plitvejši položaj. Vendar pa je na drugi strani več simetrije glede pretoka informacij, saj komunicirata in izražata svoja mnenja in ocene oba subjekta, ne le eden od njiju.

6. Kdo vodi odnos?

Čeprav je že razvidno iz prejšnjih točk, je druga razlika med coachingom in mentorstvom ta, da medtem ko v primeru coachinga Vedno je stranka tista, ki bo usmerjala seanso k vidikom, na katerih je treba delati, odnos pa je usmerjen k doseganju predlaganih ciljev oz. Pri mentorstvu je strokovnjak ali mentor tisti, ki usmerja, kako bo potekalo srečanje ali na kaj naj se osredotoči, čeprav gre za nekaj bolj dogovorjenega in neformalnega.

Na ta način je mentorstvo vrsta storitve, ki dodaja večjo vrednost tistim, ki imajo bolj temeljne dvome o tem, na katerih področjih svojega življenja naj delajo več, pri coachingu pa je običajno, da ima oseba, ki išče strokovno pomoč, že jasne določene reference, v katero smer naj vnaprej. Delo mentorjev je idealno za ljudi, ki šele začenjajo z neko vrsto dela ali še ne vedo skoraj nič o sektorju, v katerega se podajajo.

7. Začasnost in strukturiranost

Čeprav se ne ukvarjamo z nečim, kar se mora vedno zgoditi, Mentorstvo praviloma zahteva dolgotrajen stik skozi čas, medtem ko je pri coachingu poklicni odnos običajno krajši.

Podobno so coaching seje običajno zelo strukturirane in časovno omejene, dokler ni dosežen cilj, medtem ko v primeru mentorstva začasnost ni nujno povezani s sejami, ampak prej pomenijo bolj kontinuiran odnos in so lahko manj togi ter se v veliki meri razlikujejo glede na potrebe, s cilji, ki se lahko razlikujejo čez čas.

To je predvsem posledica dejstva, da se coach osredotoča na določeno nalogo ali veščino, medtem ko mentor deluje kot splošen model vedenja na enem področju. Poleg tega vrsta poklicnega odnosa, ki ga imamo z mentorjem, zahteva veliko tesnejšo vez, za vzdrževanje katere je potreben čas.

8. sedanjost ali prihodnost

Druga razlika med coachingom in mentorstvom je povezana z njuno začasnostjo.

Splošno pravilo je, da je cilj coachinga soočiti se s situacijo ali izvesti usposabljanje v neki vrsti sposobnosti, ki jo trenutno potrebujemo, da dosežemo rezultate v kratkem in srednjem termin. Vendar pri mentorstvu cilj Običajno je bolj osredotočen na izboljšave, ne le trenutne, ampak tudi dolgoročne., tako da se mentoriranec skozi svojo kariero pozitivno razvija.