Хапписхифтинг: Да ли је могуће промовисати га из руководства?

Перспектива о томе како људи желе да живе се мења, а чини ми се да је један од аспеката где постоји велики успех у велнес приоритет.

Више није у питању само генерисање финансијске користи, већ аутентично инкорпорирање низа елемената који чине добробит интегралним условом.

Очекивања по овим питањима су велика, односно људи се не задовољавају само тиме што су добро, већ постизањем виших стандарда који чак фаворизују њихову срећу. Изазов почиње одређивањем ако је срећа нешто што се може добити из сличних искустава за све или ако је то веома лично стање где свако мора да ради на својој стварности да би достигао ово стање.

• Повезани чланак: "Психолошко благостање: 15 навика да га постигнете"

Шта је срећна промена?

Према Данијелу Лајонсу и Монтсе Вентози, који су креирали концепт „хеписхифтинга”, то је могуће стандардизују услове који помажу људима да буду срећнији, углавном на радном месту. Предлог промовише равнотежу као основу односа између сарадника, између личног живота и професионални и интеграција свих у компанији као фундаментални део продуктивности и иновација.

Важна промена парадигме односи се на конкурентност, која треба да има за циљ елиминисање негативне конкуренције и уместо тога промовишу солидарност. Ради се о разумевању шта је права сарадња и право значење тимског рада. Овим нестаје конкуренција која дисквалификује и замењује се идејом да „побеђујете само ако тимски стигнемо на циљ“.

Стварање простора који промовише срећу, из мог искуства, почиње са дефинисање пословне сврхе. Ако је компанија способна да јасно и једноставно дефинише своју сврху, осећај сарадње и допринос вредности међу сарадницима почиње његова трансформација, пошто ће сваком члану бити јасно како са свог подручја жели да допринесе испуњењу те сврхе. професионалним.

Други релевантни аспект има везе са руководства. Како компанија може да промени свој его Вође за правог водича, вођство засновано на коучингу које генерише хоризонталне структуре учешћа, а не хијерархијске структуре ега и негативне компетитивности?

Један од начина да се реши овај проблем је промена начина на који се перформансе препознају. Предузеће мора да награђује процесе рада, а не да види само резултат. Мора мерити утицај на чланове тима и постигнути учинак. И препознајте само тимове, а не појединце. Да бисте то урадили, морате усвојити нове шеме рада и управљања особљем и пронаћи нове процесе унапређења особља.

Модел захтева посвећеност компаније и сарадника.

• Можда ћете бити заинтересовани: „Психологија рада и организације: професија са будућношћу“

Стварање нових радних простора

Предузеће мора да понуди физичке просторе и услове рада који доприносе добробити сарадника. Ови простори морају бити припремљени за размишљање, слободну и уз поштовање размјене различитих идеја, активан одмор (који помаже да се разбистри ум тако да се отвори ка већој инспирацији) и креативна хоризонтална сарадња.

Физички простори морају бити праћени менталитетом отворености и подршком слободи стилова рада. Ево обука за лидерство је кључна, јер ако је његов став контрадикторан, функционална стратегија ће бити инхибирана. А кључни елемент за успех стратегије је формирање самоуверених лидера. Ако се овај услов не оствари, страхови шефова ће генерисати неизвесност и смањење слободе сарадника да искористе улагање у условљене просторе.

Сарадник мора преузети своју одговорност о томе шта се дешава на послу и за боравак у сталном личном и професионалном развоју. Такође морате правилно користити просторе тако што ћете осигурати да извучете максимум из њих и подстаћи њихово коришћење. креативно и конструктивно учешће у промовисању конкурентности тима и, последично, посао.

Стратегија ће бити успешна само ако се усвоји као промена културе, где сви чланови компаније одлуче да буду агенти за трансформацију или срећни мењачи.

• Повезани чланак: „Каква је организациона култура? Карактеристике и компоненте"

Карактеристике хапписхифтера

Да будем срећни мењач, или особа посвећена овој идеји промене, ево неких карактеристика које можете да усвојите:

• Добро упознајте себе и дизајнирајте свој живот узимајући у обзир личну и радну равнотежу и пружајући довољно детаља да знате шта је за вас приоритет. На тај начин ћете моћи да идентификујете најпогоднији тим за вас и придружите се сарадњи уз довољну компатибилност вредности и преференција.
• Процените да ли имате предузетничку личност, високе стандарде квалитета у својим доприносима тиму и да ли сте неко са позитивном визијом света.
• Сазнајте да ли сте способни да поново осмислите будућност и обезбедите начин да свој предлог претворите у стварност.
• Проверите да ли сте вољни да преузмете одговорност за свој живот и резултате које добијете, а да не кривите друге и не водите сопствени пут ка успеху.
• Идентификујте да ли вас ваше размишљање води ка сталном побољшању и превазилажењу личних изазова.

Ако јесте, имате потребне карактеристике да се интегришете у културу срећног мењања. А ако не испуњавате ниједан од ових услова и волите ову културу, не брините, запамтите то вештине се могу изградити. А за ово се можете обратити свом тренеру, психологу или животном саветнику. Алати које ће поделити са вама помоћи ће вам да постигнете високе перформансе које желите за свој живот.