Ллаурант ла Ллум: ово је превенција зависности на радном месту

Зависности не настају ниоткуда; постоје многи контекстуални аспекти који фаворизују њен изглед, чак и а да зависна особа то не схвата. Осим хемијских реакција које се дешавају у нервном систему када се изврши радња која задовољава непосредну потребу да конзумира, околина врши веома важан утицај како на развој зависности тако и на њено одржавање.

У том смислу, тренутно постоје субјекти који нуде услуге превенције зависничких понашања у свету организација, Пошто на послу проводимо доста времена и оно чему смо изложени на њему утиче на могућност развоја овакве врсте питања.

У овом случају, разговарали смо са стручњаком из ове области интервенције: Силвиа Рос Вердегуер, директорица центра за лечење зависности Ллаурант ла Ллум, који се налази у Валенсији.

• Повезани чланак: "14 најважнијих врста зависности"

Професионална превенција зависности: интервју са Ллаурантом ла Ллумом

Силвиа Рос Вердегуер је директор Ллаурант ла Ллум, специјалиста професионалне превенције и дипломирани социјално образовање, са дипломом магистра за превенцију и интервенцију понашања зависности. Овде он говори о начину на који специјализована организација као што је Ллаурант ла Ллум ради у области

превенција зависности у пословном контексту.

Како интервенисати у компанијама из центра карактеристика Ллаурант ла Ллум на основу програма превенције зависности?

Ллаурант ла Ллум има више од 30 година искуства у лечењу зависности, а више од 20 година служи различитим компаније у лечењу радника са поремећајем зависности. Током овог периода сарадње, уочили смо потребу да неке компаније делују у области превенције зависности.

У оквиру закона о превенцији ризика на раду, Ллаурант ла Ллум представља план зависности прилагођен реалности сваке компаније. Циљ је да се на директан и трансверзалан начин позабави превенцијом зависности у друштву оних понашања која могу довести до поремећаја зависности.

Да ли смо склони да потценимо главне позитивне аспекте које превенција зависности доноси организацији, под претпоставком да су поремећаји зависности проблем сваког појединца?

Дефинитивно. Према Међународној организацији рада (ИЛО), предности за компаније које се баве развојем превентивних програма су веома корисне: смањење периода боловања, смањење изостанака, смањење незгода на раду, повећање продуктивности, побољшање климе друштвени...

Постоје студије које су показале корелацију између радне активности и зависности. На радном месту постоје одређени услови који могу фаворизовати стицање или одржавање понашања зависности.

Међутим, не смемо заборавити да ови специфични фактори ризика радног контекста делују у интеракцији са други, као што су индивидуални и друштвени фактори ризика, стога то није проблем искључиво за свакога појединац.

Да ли је тешко модификовати радну културу компаније како би била отпорнија на појаву зависности?

Наше искуство нам говори да је важно да компаније имају културу превенције, а да би се то десило морају бити укључени сви нивои компаније: службе превенције, кадрови, синдикати и одбори компанија.

Мора се постићи консензус о томе како ће се вршити анализа стања компаније, од чега ће се састојати програм превенције, како ће се план помоћи представити запосленом који испољава понашање зависности и, на крају, како ће се цео процес оценити процес.

Сазнање и свест да компанија има план за борбу против зависности који ради на превенцији доводи до тога да радник повећа перцепцију ризика. На овај начин се избегава нормализација зависничких понашања повезаних са радом као што је конзумација дувана, алкохола или канабиса.

Каква штетна организациона динамика може довести до развоја зависности међу радницима?

Постоје одређени фактори ризика који фаворизују зависност. Ови фактори су везани за организацију рада, посао и радно окружење. Поред тога, последњих година, психосоцијални фактори ризика добијају на значају који су, из наше перспективе, уско повезани са понашањем зависности.

Неки од ових психосоцијалних фактора имају везе са радним временом, аутономијом, оптерећењем, захтевима психолошки, извођење улога, односи... Ови психосоцијални ризици се претварају у ситуације стреса, умора, сукоби, малтретирање...

Професионална превенција је одговарајући алат за развој скупа стратегија на радном месту. рад усмерен на унапређење здравља, минимизирање фактора ризика и повећање фактора ризика. заштите. Крајњи циљ је спречавање развоја зависничког понашања, поред унапређења и јачања мрежа социјалне подршке које постоје у оквиру компаније.

Колико дуго шпанске компаније укључују превенцију зависности у своје политике друштвене одговорности? Да ли је то консолидовани тренд?

Светска здравствена организација истиче модел здраве компаније (СЗО, 2008), који подстиче компаније и предузетнике да усвоје мере превенцију употребе алкохола и других дрога, водећи рачуна о физичком и психосоцијалном окружењу, као и личном здрављу и заједница.

С друге стране, ширење концепта „друштвене одговорности предузећа“ (ЦСР) доприноси да све више компанија добровољно спроводе стратегије и праксе које имају за циљ унапређење безбедности и здравља радника.

Пред нама је још дуг пут. Морамо да нормализујемо да су зависности присутне на радном месту и да реагујемо у оквиру социјалне политике компаније, бежећи од старих клишеа у распону од санкција до неспоразума патернализам.

У предузећима у којима пружамо услуге асистенције већ годинама интегришемо планове превенције, али не видимо да је то тренд у другим областима и другим компанијама.

Како се идентификују случајеви радника са проблемима у понашању зависности и које процедуре се поштују у компанијама у којима сарађујете?

Један од циљева превенције зависности на којем радимо је рано откривање случајева рањивих и идентификација случајева радника који представљају потрошњу, али нису развили а зависност. Кроз низ алата договорених са медицинском службом, компанијом и радницима, можемо идентификовати ове случајеве и понудити правовремени третман који спречава еволуцију ка следећем фазе.

У неким приликама налазимо раднике који представљају злостављање или зависност. У овим ситуацијама, Ллаурант Ла Ллум се бави проблемом свеобухватно, пружајући раднику одговарајући третман, праћење и упућивање на најповољнији ресурс и планирање повратка на посао и његово накнадно праћење и поновно укључивање укупно.

Укратко, наш посао је да саветујемо и управљамо читавим овим процесом, чинећи део, као спољни ресурс, службе за превенцију компаније.

Шта недостаје компанијама да се дефинитивно прилагоде овој потреби како би осигурале добробит својих чланова?

Да би се план болести зависности спровео и дао резултате неопходна је воља комисије за безбедност и здравље и радничког савета. Сва имања морају подржати овај алат за подршку и договорити се о границама интервенције.

План помоћи запосленима (ПАЕ) је скуп планираних акција, усмерених на лечење и подршку свих случајевима подложним интервенцији, кроз процену, праћење лечења и накнадно враћање на посао рад. ПАЕ мора да испуни захтеве добровољности, поверљивости, индивидуализације и флексибилности, за све радницима предузећа и уз подршку спољних организација да спроведу третман (јавни или приватни).

Када служба превенције раднику са поремећајима зависности понуди могућност уласка у План помоћи запосленима, то му даје могућност да преусмери свој живот. Много пута када породица не стигне... посао стиже. А одговор радника је да се захвали компанији на подршци.