8 врста одлука

Живјети је одабратито је стална промена. У свом свакодневном животу сви смо навикли да морамо доносити одлуке о безброј проблема који нас погађају.

Од најприземнијих одлука (коју ћу кошуљу обући данас, шта ћу кувати, које састојке желим у својој пици ...) чак и они од велике важности (који аутомобил купујем, какав желим да будем у животу ...), сви пролазе кроз сито наше емоције и наше рационално размишљање.

Доношење добрих одлука: велики кључ успеха у животу

Доношење добрих одлука права је уметност и много је фактора који утичу на нас приликом доношења одлуке. Уопштено, приручници указују да су добре одлуке оне које се доносе промишљено и рационално, користећи аналитички стил размишљања.

1. Рационалне одлуке

На пример, када купујемо аутомобил, морали бисмо свеобухватно да упоредимо предности и цене различитих модела и брендова, како би се дошло до одређених закључака о прикладности сваке од опција доступан. Они укључују наше аналитичка интелигенција и тера нас да меримо предности и недостатке одлуке коју ћемо донети.

2. Емоционалне и интуитивне одлуке

Иако је тачно да када ригорозно анализирамо све аспекте који се узимају у обзир, вероватније је да хоћемо бољи закључци о томе који је најприкладнији аутомобил, у стварности се из овога не могу доносити све одлуке оптика. У већој или мањој мери, на све одлуке које доносимо утиче добра доза интуиције, а посредују наше емоције.

Настављајући са примером аутомобила, и иако смо у стању да извршимо рационално испитивање марки и модела и наших захтева у вези са аутомобилом који желимо да купимо, Вероватно је да осећамо одређену склоност (можда несвесну) према неком бренду или моделу у односу на друге, и иако рационално нема довољно разлога да то буде Тако. Ово се објашњава хеуристичко мишљење, а то је да људска бића доносе одлуке под великим утицајем наших мотивација и скривених жеља. И ово не мора бити негативно! Можда ћемо на крају купити аутомобил који са чисто рационалне тачке гледишта није најприкладнији, али ако будемо задовољнији том одлуком... ко може закључити да смо погрешили?

Заправо, најважнија тачка када размишљамо да ли ћемо донијети једну или другу одлуку је управо то засијају све наше свесне и несвесне мисли, од најрационалнијих до најинтуитивнијих и емоционално, и наћи задовољавајућу средину између два фактора.

Осталих 6 врста одлука

Одлуке које доносимо, поред већ наведеног, могу се класификовати према различитим критеријумима. У следећих шест тачака описаћу одлуке из призме организационе и пословне.

Према прогнози

Ако узмемо у обзир ниво структурирања и предвиђања са којим их предузимамо, можемо разговарати о томе заказане и непредвиђене одлуке.

3. Програмирана одлука

Ове одлуке су претходно описани и успостављени неком врстом прописа мање или више формално, а његово извршење се врши на основу распореда. То су рутинске и стратешке одлуке које су у принципу аутоматске и имају тренутни ефекат.

4. Непланирана одлука

Нису програмирани нити описани у било ком регулаторном тексту, а догађају се као резултат интеракције корпорације са људским и институционалним окружењем. Обично су спонтани и имају тенденцију да имају већи опсег током времена.

Према хитности

узевши у обзир ниво хитности са којима се морају доносити одлуке:

5. Рутинске одлуке

Када су околности сличне и контекст такође сличан, вероватно је да компаније желе да успоставе одређене механизме који се понављају за доношење одлука.

6. Одлуке у хитним случајевима

Када је ситуација неочекивана и нема преседана, компаније морају предузети посебне мере како би се прилагодиле развоју догађаја.

Према значају за компанију

Компаније морају правилно функционисати у разним областима: од свакодневних рутина до комуникације са другим компанијама или са институцијама. У том смислу, одлуке можемо поделити према овом фактору.

7. Стратешки

Овакве одлуке распитајте се о циљевима компаније и покушајте да их преточите у одређене развојне планове. Обично су ове врсте одлука оне које корпорације воде ка успеху или неуспеху, јер оне означавају пут напред. То су одлуке које обично доносе извршни директор, менаџер и / или акционари.

8. Оперативни

Да ли су одлуке од суштинског значаја за правилно функционисање организације а једна од његових мисија је решавање сукоба између људи, како са људског, тако и са радног становишта. Руковање мора бити пажљиво, јер оперативне одлуке такође укључују одлуке о запошљавању и отпуштању.