Стратешко размишљање: шта је то, карактеристике и како га побољшати

У свим областима живота постављамо себи циљеве. Да ли у пословном свету, у школи или у самом животу желимо да постигнемо своје циљеве, али не знамо одакле да кренемо или какав ће бити пут.

Као и све у животу, мора се следити стратегија, смерница која нам помаже да будемо јасни да ли напредујемо у постизању својих циљева или не. Морамо имати план, али тај план неће настати магијом, мора се размотрити.

Стратешко размишљање То је приступ, когнитивни стил ако више волите да га тако зовете, у којем тренутни ресурси да видимо како нам помажу да се приближимо циљу који имамо предложио. Погледајмо га изблиза.

• Повезани чланак: „9 врста размишљања и њихове карактеристике“

Шта је стратешко размишљање?

Стратешко размишљање то је приступ, стил виђења и обраде ствари када је у питању напредак у пројекту или постизање циља. Са њом се предлаже крај, анализирајући расположива средства за постизање циља или предложени циљ и, касније, их распоредити на такав начин да омогућавају да се у ствари постигну циљеви Одгојена. Ова врста размишљања подразумева покушај на најбољи могући начин ресурса за постизање циља уз најмање време, личне и материјалне трошкове и, заузврат, постизање максималне користи.

Ово је концепт који је постао веома важан у области маркетинга, мада се може применити и на друге изван подручја пословања и рада, као што су образовање, војска или чак свакодневни живот и лични. Можемо га користити у учењу језика, да стекнемо више пријатеља, добијемо унапређење, придружимо се оркестру... Корисна је за практично било коју област на коју можемо да паднемо јер је то приступ који се фокусира на данас, данас, али са перспективом будућности.

Као што му само име говори, ова врста размишљања укључује стратегију са координираним акционим планом усмереним на постизање циља. Да бисмо стратешки размишљали, потребна нам је доза реализма, минимални капацитет за размишљање, синтезу и, наравно, преглед да видимо да ли то што радимо иде добро или не, поред одржавања флексибилног менталитета, способног да реорганизује медије када се промене циљ или непредвиђени догађаји. Те способности се не стичу магијом, већ се морају развијати вежбањем.

Карактеристике ове врсте размишљања

Прецизно одредити шта је стратешко размишљање није лако, јер то није нешто што се може научити из приручника или због чега постоје јасне смернице. То није нешто теоријско, већ нешто што се мора научити и што, вежбањем, постаје навика, начин живота и начин суочавања са циљевима које себи поставља. Оно што можемо коментарисати су његове главне карактеристике које се могу дефинисати у четири „знања“:

1. Знајте куда желите да идете

Стратешко размишљање Подразумева да нам је јасно где желимо да идемо, односно да имамо јасно дефинисан циљ или сврху. У случају да је нема, наша стратегија у потпуности губи смисао.

2. Знајте где смо

Неопходно је знати где треба да знамо да ли напредујемо. За то морамо развити способност дефинисања тренутне ситуације и колико смо далеко од циља који смо себи поставили.

3. Знајте како да дефинишете пут напред

Ово би се могло сматрати централним аспектом стратешког размишљања који укључује дизајнирање како доћи до њега.

4. Знати како самопроценити и исправити

Нико први пут не зна како да се ствари саврше, зато Неопходно је бити мало флексибилан и знати које промене морамо уградити у оно што радимо да бисмо били успешни. Ако је потребно променити пут којим смо кренули, боље је то учинити, него тврдоглаво следити пут који не води никуда.

• Можда ће вас занимати: „Теорије људске интелигенције“

Корисне вештине за развијање стратешког размишљања

Стратешко размишљање, по својој природи и како смо га дефинисали, може укључивати широк репертоар вештина онолико опсежних колико желите. Може захтевати логику, интуицију, метакогницију, високу унутрашњу мотивацију, машту, аналитичке и синтетичке способности, аргументацију, посматрање ... Укратко, широк спектар акција уско повезаних са извршне функције.

У ствари, и у вези са свим овим вештинама, можемо рећи да је шах добра игра за развијање стратешког размишљања јер су сви ови капацитети на испиту.

Али можемо рећи да, групишући ове вештине у одређене функционалне капацитете, Можемо истакнути неке који нам омогућавају да пут који нас води до постизања циља учинимо краћим и успешнијим путем. Ове вештине које вам омогућавају да постанете вешти у разради стратегија, можемо рећи да их углавном има три.

1. Одустани од неефикасног

Као што смо већ напоменули, не бисте требали наставити да радите нешто што сасвим вероватно не функционише. Не можете наставити са стратегијом која не ради са уверењем да ће у неком тренутку бити корисна.

Ако не успе, најбоље је избацити га, без обзира на то колико труда улажемо. Морате имати отворен ум и бити спремни да промените курс, чак и ако то укључује одређену несигурност, али неизвесност је боља од наставка са сигурношћу да то неће успети.

2. Формулација питања

У стратешком размишљању од суштинске је важности знати формулисати потребна питања, која су готово важнија од одговора који се могу добити. Ако је могуће дефинисати питање, шта желимо да решимо својим пројектом или интервенцијом, могуће је јако усредсредити акциони план и повећавају се шансе за успех. пошто мање ризикујемо да скренемо са стазе.

3. Откривање кључних тачака

Неопходно је научити препознати оно што је важно за нашу стратегију и пројекат из онога што може бити случајно или смета или непријатност. Морате знати како да видите пресудне факторе, оне аспекте који могу представљати прилику да би наш пројекат бар напредовао или напредовао.

Стратешке компетенције према Лиедтки

Јеанне Лиедтка је истраживачица на Универзитету Виргиниа у Дарден Градуате Сцхоол оф Бусинесс која је проучавала феномен стратешког размишљања. Према њеним речима, главни атрибути стратешког мишљења у пракси подсећају на компетенције, од којих издваја пет:

1. Системска перспектива

Се односи на способност разумевања импликација стратешких акција. Стратешки мислилац има ментални модел целокупног система који жели да створи од почети до краја, улогу коју желите да развијете у њој и разумети компетенције које садржи.

2. Фокусирани покушај

То је приступ који омогућава појединцима у организацији или пројекту да прикупе и искористе своју енергију, усредсреде се на оно што је важно, избегавајте ометање и концентришите се на време потребно за постизање циља.

3. Размисли на време

Укључује могућност да узети у обзир прошлост, садашњост и будућност истовремено, аспекте који би требало да утичу на доношење одлука и убрзавање процеса у случају да постану хитни. Треба планирати могуће сценарије за будућност.

4. Размишљање засновано на хипотезама

У стратешком размишљању комбинују се и креативно и критичко мишљење, будући да оба начина размишљања и доношења одлука утичу и обликују стратегије које треба предузети. Ова компетенција је у основи укључивање научне методе у дизајнирање стратегија.

5. Паметна прилика

Овим термином Лиедтка се односи на пријемчивост за добре прилике. Иако стратегија добија облик већ од почетка процеса, промене које се могу догодити или нови подаци и ресурси који су прошли не би требало занемарити. који могу у великој мери побољшати процес и не би било паметно одбацити их због једноставне чињенице да нису узети у обзир приликом дизајнирања првог стратегија.

Библиографске референце:

• Лиедтка, Ј. (1998). Повезивање стратешког размишљања са стратешким планирањем. Стратегија и вођство, 26 (4): стр. 30 - 35.
• Сцхоемакер, П. (1995). Планирање сценарија Архивирано 15.12.2011 на Ваибацк Мацхине.: Алат за стратешко размишљање. Слоан Манагемент Ревиев, 36 (2): стр. 25 - 40.
• Граетз, Ф. (2002). Стратешко размишљање насупрот стратешком планирању: ка разумевању комплементарности. Одлука управе, 40 (5/6): стр. 456 - 462.