Hur man skapar ledarskap i grupper och team, i 8 viktiga idéer

Ledarskap är en ingrediens som kan göra potentialen hos en grupp människor till ett kvalitativt steg. Det handlar inte bara om att samordna och främja samarbete mellan medlemmar i en grupp. Dessutom måste du motivera, föregå med gott exempel, se till att arbetsmetoden inte slösar bort ansträngning etc.

I den här artikeln kommer vi att se flera viktiga idéer om hur man skapar ledarskap i situationer som kräver denna roll.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

Hur man skapar ledarskap i en grupp

Trots att ledarskap är ett komplext fenomen är det lyckligtvis möjligt att lära sig att vara ledare. I de närmaste raderna kommer vi att se de grundläggande idéerna från vilka vi måste börja börja anta rollen som ledare.

1. Vänd dig inte till myndighet

Det faktum att man rättfärdigar sitt eget ledarskap endast baserat på den förmodade auktoriteten som man har, i de flesta fall, det försämrar bara trovärdigheten för den som gör det.

Detta beror på att ledarskap inte är något du har eftersom du kan ha ett objekt, utan snarare är det något du utövar; det demonstreras av vad som görs och vad som sägs. Dessutom ses inte denna myndighet som något påtvingat och artificiellt.

Det enda fall där det är nödvändigt att vädja till myndighet är när det är mycket tydligt att det inte finns något att göra argumentera och alla kan se mycket tydligt att fortsätta att ifrågasätta ett beslut tjänar bara till att slösa tid värdefulla.

2. Gör dina kommunikationsförmåga perfekta

Kommunikation är viktigt för att vara ledare. Misförståelser och brist på öppenhet är dysfunktionella för samarbete och kollektivt arbete.

Således behöver både de verbala och icke-verbala aspekterna av kommunikation förfinas. Vilket tar oss till nästa idé.

• Du kanske är intresserad: "Att säga utan att säga: 8 tangenter för att bättre kommunicera"

3. Antag inte att den andra vet vad du vet

Varje person har sina färdigheter och kompetenser, men de har också blinda fläckar när det gäller kunskap. Därför är det viktigt att tänka hela tiden den information som andra har eller inte har när de kommunicerar med dem.

4. Förväxla inte ledarskap med stolthet

Många människor, när de tänker på begreppet ledare, förknippar det med tanken på stolthet. Detta är dock ett misstag av flera anledningar, varav en är det ledarskap är bara vettigt i gruppens sammanhang, för vilket det är nödvändigt att flera personer deltar i en grupp eller ett team så att det finns möjlighet till en ledare. Den senare behöver andra, men inte alla kollektiv behöver en ledare.

5. Använd inte gruppen som terapi

En ledare är viktig för gruppen eftersom han är nära kopplad till gemensamma mål. Därför kan du inte missbruka den auktoritet som andra människor ger dig för att lindra spänningar genom att skapa konflikter med dem som ansvarar för dig. Detta, förutom att vara oetisk är det mycket skadligt för helheten.

6. Se till att det alltid finns mål att uppnå

Alla delar av en organisation eller grupp måste röra sig enligt specifika mål som ska uppnås. Om detta inte är fallet kommer stagnation att visas, och det är till och med mycket möjligt att delar av gruppen lämnar på grund av bristande motivation och incitament i allmänhet.

7. Öva självsäkerhet

När det gäller att lära sig stegen i hur man ska vara ledare är det viktigt att helt anta en självklar kommunikationsstil. Det vill säga att ha möjlighet att respektera andra hela tiden och samtidigt försvara lämpligheten av de beslut som du själv har fattat.

Det här är för att För att inte missgilla rapporterar vissa människor inte vissa problem relaterat till det arbete som utförs av en person eller flera medlemmar i organisationen, så att dessa svagheter blir kroniska. Lite besvärliga stunder bör inte undvikas så länge allt är en ständig berömström. Om någon gör misstag bör de kommunicera.

8. Förklara varför saker och ting

Det är viktigt för alla att förstå logiken bakom en ledares beslut. Detta beror på att uppkomsten av godtycklighet i ledarskapet kraftigt sliter på ledarens auktoritet, även när det du gör tekniskt är vettigt och effektivt för att nå ett mål gemensam.

Bibliografiska referenser:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Ledarskapsstudier av män och kvinnor. Political and Strategy Magazine N ° 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikation för ledarskap: Coaching Leadership Skills (2 utgåva). Ferrara: Medialab Research. sid. 21.