Hur tänker vi? Kahnemans 2 tankesystem

Enligt författaren Shanon M. Koening, människor har 60 000 tankar om dagen och de flesta är negativa. En sådan imponerande siffra får oss att undra hur lite vi vet om tänkande och det stora inflytande det har på vårt beteende och beslutsfattande.

Daniel Kahneman, en Nobelprisvinnande psykolog

En känd amerikansk psykolog insåg vikten av att tänka och hans forskning ledde till att han tilldelades Nobelpriset i ekonomi 2001. För att förklara teorin som fick honom att vinna Nobelpriset börjar Kahneman med att presentera följande gåta för sina studenter:

Försök inte lösa denna övning och försök att använda intuition:

Ett slagträ och en boll kostade 1,10. Fladdermusen kostar en dollar mer än bollen. Hur mycket kostar bollen?

Svaret på 10 cent kommer över som en snabb, kraftfull och engagerande intuition, men det är fel.

För att komma fram till rätt lösning, 5 cent, måste många av oss vända oss till penna och papper och förvandla pusslet till en matematisk ekvation. Vi måste tillgripa det långsammaste och tröttsammaste sätt att tänka som vår hjärna tillåter. Vissa psykologer anser det

denna typ av test är en mer giltig prediktor för intelligens än nuvarande IQ-test. I det här fallet tjänar det till att illustrera att intuitioner kan vara fel, oavsett hur kraftfulla de verkar.

Kahneman använder detta exempel för att beskriva de två olika sätten som sinnet skapar tanke på.

Först finns det System 1 eller implicit. Detta sätt att tänka är snabbt, automatiskt, frekvent, emotionellt, stereotyp och undermedvetet. Å andra sidan hittar du System 2 eller explicit. Det är långsamt, lat, sällsynt, logiskt, beräknande och åtföljs av medvetenheten om att lösa ett problem.

Dessa två system av antagonistisk natur återfinns i vardagen för alla beslut i vårt liv.

Hur fungerar de två tankesystemen?

Den snabba 10-cent-lösningen du träffade i början av övningen beror på att System 1 fungerar som ger dig ett rimligt svar. Men när du använde pennan och papperet använde du System 2 som vid detta tillfälle erbjöd dig 5 cent korrekt lösning, en långsammare och dyrare lösning men svaret trots allt korrekt.

Detta beror på att system 1, rört av intuition och heuristik, låter oss göra enkla uppgifter som att gå eller borsta tänderna utan ansträngning. Tvärtom kommer system 2 att spela när vi gör de mest komplicerade uppgifterna, som att lära oss att köra.

Både System 1 och System 2 är kontinuerligt aktiva och i kommunikation. System 1 bestämmer våra tankar med yttre uppfattningar, visuellt och associativt minne, och utvecklar sedan en inramad slutsats och att vi inte ens ifrågasätter oss själva och därmed undviker någon annan historia alternativ. Utmaningen är att han vanligtvis gör ett bra jobb så att vi kan lita på honom.

Intuitioner styr vår dag till dag

Med hjälp av teorin om heuristik, Kahneman hävdar att System 1 associerar ny information med befintliga mönster eller tankar snarare än att skapa nya mönster för varje ny upplevelse.till. Detta leder till olika typer av fördomar. System 1, genom att skapa smalt och inramat tänkande, försöker visa att det leder rätt till en bekräftelseförskjutning. Bekräftelseförskjutning får människor att ignorera några bevis som strider mot sådant tänkande, och det är ett av de största individuella problemen när företag fattar beslut.

I slutändan tenderar människor att söka information som validerar deras initiala hypotes. Kahneman beskriver en serie experiment som syftar till att belysa skillnaderna mellan dessa två tankeprocesser och hur de når olika resultat trots att de får samma information.

Nu vet du lite mer om de produkter som din hjärna genererar i genomsnitt 60 000 gånger om dagen, och om hur många av dem genereras snabbt och utan att ta hänsyn till all information som finns, vilket ger upphov till slutsatser fel.

Så, nästa gång du fattar ett dåligt beslut, skylla inte på dig själv. Nu vet du att system 1 agerar automatiskt och att det bästa beslutet du kan fatta är att göra ta en penna och ett papper så att tänkande systemet 2 aktiveras och leder dig att fatta beslut korrekt.