De fyra nycklarna till det känslomässiga välbefinnandet hos människor i företag

Även om alla företag som fungerar korrekt måste ha standarder för produktivitet och effektivitet, är det viktigt att inte glömma ett mycket enkelt faktum: Den här typen av organisationer är inte bara maskiner för produktion av varor och tjänster..

De är framför allt grupper av människor som koordinerar med varandra för att nå kort-, medellång- och långsiktiga mål. Med andra ord är den mänskliga komponenten inbäddad i varje företags existensberättigande.

Att det inte finns några företag utan människor kan tyckas mycket självklart, men tyvärr förbises ofta konsekvenserna av detta. Till exempel finns det inte få ledningsgrupper som tar rodret över sina företag, och förstår att de säkerställer arbetstagarnas välbefinnande Det är ett slags pris att betala, en obekväm vägtull som det inte finns något annat val än att anpassa sig till på grund av omständigheter utanför det. organisation.

Men faktiskt, ta hand om det känslomässiga välbefinnandet hos de personer som ingår i ett företag Det är en del av att detta fungerar korrekt: det psykologiska och det produktiva är inte två separata verkligheter. Låt oss se vad nycklarna till denna process är och hur den påverkar personalen i en organisation.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

De 4 nycklarna till emotionellt välbefinnande i företaget

Det är tydligt att företagen har en begränsad kapacitet att hjälpa de personer som utbildar dem till lösa problemen i deras liv, de som ofta går utanför sammanhanget arbetskraft. Ibland är det nödvändigt att staten är direkt involverad, och i allmänhet är familjedeltagande alltid positivt. Detta är dock ingen ursäkt för att inte införliva program för att stödja arbetare och för att främja känslomässigt välbefinnande både individuellt och kollektivt.

Denna idé har trängt djupare och djupare in i verksamhetsdynamiken hos företag av alla slag, från så antalet organisationer som införlivar psykoterapeutiskt stöd och coachinginitiativ växer för förbättra personalens personliga och professionella utveckling, samt att utforma arbetsmiljöer och arbetsflödesprotokoll mer anpassade till människors psykologiska behov.

Nu... Vilka är nyckelidéerna där vi kan sammanfatta alla dessa initiativ för att säkerställa det känslomässiga välbefinnandet för de människor som arbetar i företaget? Låt oss se dem nedan.

1. Det är ett område för forskning och arbete i expansion

Det har varit relativt nyligen som människor har investerat i att förstå den psykologiska och beteendemässiga dynamiken bakom känslomässigt välbefinnande i organisationer.

Fram till långt in på 1900-talet antog man att det räckte att betala lönen till anställda lovat och erbjuda dem ett minimum av fysisk komfort på den plats där de tillbringade större delen av dagen arbetskraft. Det vill säga, man antog att de redan mådde tillräckligt bra genom den rationella beräkningen av investerad insats per mottagen betalning.

Men idag är det redan känt att denna typ av synsätt är totalt reduktionistiskt och utelämnar fokusera på många källor till obehag och möjliga inslag av motivation, arbetstillfredsställelse och till och med lycka. För närvarande ** är det avgörande att ta hand om människors känslomässiga välbefinnande inom organisationen **, och detta är fortfarande en sätt att upptäcka, så små förändringar kan ge spektakulära resultat på relativt lite väder.

• Du kanske är intresserad av: "Vad är coaching och vad är det till för?"

2. Känslor finns alltid där även om vi får det att verka som att de inte är en faktor

Även om vi försöker lämna dem utanför, kommer känslor in i företaget, definierar våra handlingar och markerar våra relationer och våra resultat.

Men detta är inte nödvändigtvis en dålig sak, eftersom Vi kan använda den för att skapa positiva förändringar både som arbetare och företagsledare. Organisationer kan i coachning hitta ett verktyg för att främja utrymmen och metoder för välbefinnande och personlig och känslomässig tillväxt hos människor.

Till exempel har den enkla existensen av mänsklig motivation, väsentlig för företagens existens, en utomordentligt känslomässig kärna som vi kan hantera och modulera för att motsvara de intressen som delas av alla medlemmar i ett team, en avdelning eller organisation i allmän.

• Relaterad artikel: "Emotionell psykologi: huvudteorier om känslor"

3. Emotionellt välbefinnande innebär att lära sig och att hantera tiden bättre

Att använda tid på ett smart sätt och optimera inlärningsprocesser är en del av processer som gynnar både den enskilde arbetstagaren och företaget i stort, för Vad träning i färdigheter förknippade med dessa typer av färdigheter är mycket fördelaktigt, och dess dramatiska resultat kan ses inom några veckor.

I denna mening förbättrar executive coaching och teamcoaching prestation och produktivitet, personlig utveckling, lärande, relationer, livskvalitet på jobbet, kreativitet, färdigheter och resurser, respons på nödsituationer och flexibilitet och anpassningsförmåga till förändra.

• Du kanske är intresserad av: "Emotionell hantering: 10 nycklar för att bemästra dina känslor"

4. Det är nödvändigt att skapa en bra arbetsmiljö

Inte alla variabler för känslomässigt välbefinnande på jobbet uppstår från att ingripa på arbetstagarens kompetens. Många av dem är psykosociala till sin natur och "svävar" i ett företags miljö.

Aspekter som incitament och motivationsprogram, estetiken på den plats där du arbetar, förmågan att få vänner på arbetsplatsen arbete, korrekt tillämpning av kommunikationsprotokoll och konfliktlösning... Detta är aspekter som går utöver individen och gör skillnad.