Byråkratiskt ledarskap: vad det är, egenskaper och fördelar och nackdelar

Ledarskap är i stort sett vad som hänvisar till den uppsättning färdigheter som en person som är ansvarig för ett projekt besitter, en företag eller organisation, bland annat, som tjänar till att utöva sitt inflytande på sättet att agera och arbeta för de människor som finns omkring dem. posta; Det finns olika typer av ledarskap.

Byråkratiskt ledarskap är en av ledarstilarna, och kännetecknas av att vara det mest formella och kanske strikta sättet att leda., eftersom en byråkratisk ledare är ansvarig för att styra sina anställda eller de personer som är hos honom position för att uppnå en rad uppgifter och mål baserat på specifika regler och sträng.

I den här artikeln kommer vi att prata mer i detalj om vad byråkratiskt ledarskap består av och hur det påverkar olika organisationer eller utbildningssystemet.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledartyperna"

Vad är byråkratiskt ledarskap?

Ledarskap är den förmåga som vissa personer som ansvarar för ett arbetslag, organisation eller institution av olika slag besitter att kunna

motivera, organisera, påverka och initiera en rad åtgärder för att uppnå mål som måste involvera flera personer eller grupper under deras ansvar.

Som vi redan har nämnt finns det flera ledarskapsstilar: deltagande, karismatiskt, auktoritärt, laissez-faire, strategiskt, målinriktat ledarskap. uppgiftsorienterat, människoorienterat, naturligt, transaktionellt, transformerande och slutligen byråkratiskt ledarskap, vilket är vad vi ska prata om härnäst. fortsättning.

Byråkratiskt ledarskap är det mest formella sättet att leda en grupp människor, eftersom i detta fall ledaren ansvarar för att styra sina anställda mot att uppnå en rad uppgifter och mål, tidigare markerade, strikt följa specifika regler anpassas till policyerna för företaget eller institutionen som de är en del av.

I denna mening strävar byråkratiskt ledarskap efter att utveckla en stel arbetsmiljö mellan chefer eller ledare och anställda eller gruppmedlemmar. arbete de ansvarar för, så att de senare måste följa reglerna och strikt följa instruktionerna som fastställts av den förra.

var sociologen Max weber som talade om byråkratiskt ledarskap som ett sätt att leda som består av styra ett företag på ett hierarkiskt sätt och lämna varje position under överinseende och kontroll av en arbetsledare, så att var och en av arbetarna måste ansvara inför sin överordnade för sina egna beslut och handlingar, såväl som för de personer som ansvarar för dem. I det här fallet måste allt styras av ett regelsystem som är konsekventa.

Det bör noteras att i den byråkratiska ledarskapsmodellen också Möjligheten till befordran beaktas vanligtvis utifrån tjänstgöringstid, arbetstagarens kapacitet och/eller den kunskap som han eller hon besitter.

Med tanke på den stora stelheten i den byråkratiska ledarstilen har den inte varit utan kritik; bland vilka är några av de nackdelar som kommer att förklaras i följande underavsnitt.

• Du kanske är intresserad: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Fördelar och nackdelar med den byråkratiska ledarstilen

Därefter kommer vi kortfattat att förklara vad som är de främsta fördelarna och nackdelarna med den byråkratiska ledarstilen.

Fördelar

Även om byråkratiskt ledarskap i många fall kan vara olämpligt, är det det det finns vissa fall där att behålla detta sätt att leda kan vara ett bra alternativ.

Att utföra en byråkratisk ledarstil är ganska lämpligt på de arbetsplatser där det finns mycket allvarliga säkerhetsrisker, som i de sammanhang där man ska arbeta med tunga maskiner, giftiga ämnen etc., så att det starkt skulle rekommenderas att alla anställda strikt följer de fastställda reglerna för att undvika risker.

Andra fall där denna ledarstil skulle rekommenderas är de arbetsplatser där stora pengar, arbete med maskiner eller material vars kostnad är hög och/eller när dyra produkter säljs. priser.

I vissa fall har det också visat sig att byråkratiskt ledarskap uppmuntrar positiva resultat på jobbet, och även effektivt.

I viss mening kan en annan fördel vara det tydliga och strukturerade inrättandet av befordran och belöningar för arbetstagare.

• Relaterad artikel: "Hur man ökar engagemanget i team: 5 effektiva strategier"

Nackdelar

Som vi sa, med tanke på den befintliga stelheten hos det byråkratiska ledarskapet, har det kommit att skapa en hel del kontroverser, för vad vi anser vara bekvämt att nämna de största nackdelarna när man tillämpar denna stil av ledarskap.

Den första av nackdelarna som bör lyftas fram är den överdrivna efterlevnaden av de regler och föreskrifter som föreskrivs av företagets ledare, vilket kan bli ganska stressande för dina anställda.

Den andra av dem är förlusten av socialt sinne mellan ledarna och de underordnade, sedan försöker hålla sig till reglerna på ett stelbent sätt, så den sociala delen går till ett plan sekundär. I dessa fall finns det vanligtvis ingen flytande kommunikation mellan ledarna och de personer som ansvarar för dem. Också det sker vanligtvis en avpersonalisering av arbetare, var och en av dem är ytterligare ett nummer i arbetskedjan.

Denna stelhet i reglerna, om man bortser från det sociala planet, kan utlösa en spänd arbetsmiljö inom institutionen eller företaget, som kan vara liten Det är smickrande på lång sikt så att de anställda är nöjda med sitt arbete eller att kamratskapet främjas, vilket kan bli ett plus för dem att vara motiverade och ge mer. I denna mening kan stelheten eftersom de följer reglerna och utför sitt arbete strikt ge motsatt effekt.

En annan nackdel med denna höga styvhet på jobbet är att leder till högt motstånd mot förändring, så det är svårare att anpassa sig till oförutsedda händelser och branschens utveckling över tid.

Bland dess nackdelar kan vi också hitta det faktum att det finns en hög nivå av kontroll av alla faktorer relaterade till arbetsuppgifter, samt till anställda, som kan gynna utvecklingen av fall av "utbrändhet" eller brända arbetare.

• Du kanske är intresserad: "De 7 funktionerna och rollerna för företagspsykologer"

Byråkratiskt ledarskap i företag och organisationer

Företag och organisationer där det i första hand finns en byråkratisk ledarstil tenderar att ha en tendens att avpersonalisering av arbetarna och upprätthållande av makt inom ledningen för den organisationen av ledarna eller chefer.

I dessa typer av företag och organisationer ges privilegier vanligtvis inte till någon av arbetarna, eller vänligt bemötande, individuella förmåner eller privilegier, så att strikt jämlikhet vanligtvis krävs i behandlingen av var och en av arbetarna. Så skulle det åtminstone vara i teorin enligt den här ledarstilen.

• Relaterad artikel: "De 6 hierarkiska positionerna i ett företag"

Byråkratiskt ledarskap i utbildningssystemet

I en studie utförd av Moral, Amores och Ritacco 2016 där ledarskapsmodeller undersöktes vid 24 gymnasieinstitut i provinsen Granada (Spanien) drogs slutsatsen att det fanns en markant tendens hos dess direktörer till ett byråkratiskt ledarskap inriktat på att att utbildningscentrum fungerar och externt ansvar, så att möjligheten att utveckla en samarbetsmiljö där beslutsfattande kunde delas inte erbjöds.

Även om det inte råder någon tvekan om att denna typ av ledarskap kan hjälpa till i uppgifterna för ledning och administration av utbildningscentra för att utföra ett effektivt arbete, Det är också nödvändigt att cheferna för centrumen tar hänsyn till andra grundläggande aspekter så att en miljö som främjar en förbättring av elevernas lärande utvecklas. studentkår.

Det bör dock noteras att detta urval inte är tillräckligt stort för att generalisera att det finns en prevalens av denna modell för ledarskap i institut på nationell nivå, även om den bör hållas i åtanke för framtiden forskning.