6 sätt att motivera dina anställda utan pengar

Förmågan att motivera medarbetare är en av de viktigaste färdigheterna som en bra ledare måste besitta. Och det bör övervägas av alla företagsorganisationer som vill bli framgångsrika.

Pengar är utan tvekan en av de stora källorna till motivation par excellence när vi bestämmer oss för att acceptera ett jobberbjudande. Det finns dock andra källor till motivation (både yttre och inneboende) som får arbetstagarna att trivas på sin arbetsplats och därför presterar på en hög nivå.

• Relaterad artikel: "Typer av motivation: de 8 motivationskällorna”

Förutom pengar finns det andra motivationskällor...

Även om ingen vill arbeta i ett lågavlönat jobb, är de allra flesta IT-avdelningar mänskliga resurser och företagshälsa vet att pengar inte är allt när det gäller att motivera ditt team jobb.

Det är precis vad Daniel Pink, författare till boken, tycker. "Drive: Den överraskande sanningen om vad som motiverar oss", som i sin text förklarar de faktorer som motiverar oss både i vårt privata och arbetsliv

och analyserar genom forskning och exempel att ersättning fungerar som en motiverande faktor endast när uppgifterna är enkla och tydliga, men när uppgifterna är mer komplicerade och kräver mer konceptuellt och kreativt tänkande, slutar "pasta (eller silver)" att vara en källa motiverande. Dessutom argumenteras om vikten av personlig utveckling, självförverkligande och personlig tillfredsställelse när man presterar effektivt på jobbet.

• Lär dig mer om Daniel Pinks bok och de bästa psykologiböckerna, klicka här.

Hur man motiverar anställda utan pengar

Men, Hur kan vi motivera anställda utan att använda pengar som incitament? Nedan kan du hitta 6 sätt att motivera dina anställda utan ekonomisk ersättning.

1. Ge dem autonomi

Det går bra för dig att leda dina anställda och använda viss kontroll i vissa aspekter av arbetet, men enligt flera undersökningar, demokratiskt eller deltagande ledarskap, det som uppmuntrar arbetarnas deltagande genom att låta anställda bestämma mer över sina funktioner och ha tillräcklig kompetens för att fatta beslut, ökar prestationsförmågan och motivering.

Med denna form av ledarskap, snart kommer du att se att medarbetarna arbetar på ett mer animerat sätt och lägger all sin energi på att lösa problem som kan uppstå, Däremot auktoritärt ledarskap, en ledarskapsstil där överordnade har absolut makt över sina arbetare, det har motsatt effekt på arbetarnas motivation. anställda.

2. gör dina idéer till deras

På senare år har begreppet transformerande ledarskap blivit mycket populärt. OCH…Vad är det som skiljer transformationsledare? Tja, de använder höga kommunikationsnivåer för att överföra målen och ge en vision om förändring som de lyckas förmedla till de anställda.

På så sätt motiverar och ökar de gruppens produktivitet och effektivitet, eftersom de kan förändra förväntningarna, uppfattningarna och motivationerna hos teamet som de arbetar med. Kort sagt, de får sina underordnade att känna att företagets mål också är deras mål, och det är mycket motiverande.

• Vill du veta mer om transformationsledarskap? Missa inte vår artikel: Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna

3. Ta hand om dem och gör saker i grupp

Förutom att få dina anställda att känna sig som ledare, få deras idéer att räknas och förmedla dina idéer till dem, spenderar tid så att de trivs på arbetsplatsen och med sina kollegor, eftersom detta ökar nivån av tillhörighet till företaget och samtidigt deras motivation.

Ta med dem att äta då och då, kör gruppdynamik under deras arbetstid, grilla på fredagar eller hålla tävlingar där de kan ta emot priser och troféer för sitt goda arbete professionell. Det viktiga är att medarbetarna känner sig bekväma med företaget och med sina kollegor, eftersom socialt stöd och en god relation med medarbetare är en nyckelvariabel för minska stress och öka motivationen i arbetsmiljön,

4. Involvera dem i företagets framgångar och ge dem feedback

Många överordnade har en dålig vana att leta efter anställda om det går fel, men de de glömmer att få medarbetarna att delta i företagets framgångar eller erkänna deras goda arbete professionell. Det är bra att du gör regelbundna intervjuer för att ta reda på deras åsikt om deras arbete och ge dem feedback på hur de utför sitt professionella arbete och hur de kan förbättra det.

5. Få dem till jobbet som matchar deras kompetens

Det är viktigt att medarbetarna är motiverade med de uppgifter de utför, eftersom arbetet blir en stor del av våra liv. Om de anställda inte är bekväma med jobbet eller den funktion de utför i företaget är det omöjligt för dem att bli motiverade.

Egentligen är detta en process som bör börja i själva urvalsprocessen, eftersom urval av lämpliga kandidater för ett jobb är det bästa sättet att behålla dem motiverad. Det finns människor som utför ett bra jobb i monotona jobb, medan andra har en rad färdigheter som är nyckeln till mer kreativt arbete. Tanken är att arbetare passar in i jobbet och organisationen inte bara när det gäller deras kompetens, utan också deras förväntningar eller motivation.

• För att lära dig mer om urvalsprocesserna efter kompetens, kan du besöka vårt inlägg: "Hur man möter en intervju efter kompetens: 4 nycklar för att få jobbet"

6. Låt dem växa och utvecklas

Möjligheten att växa för en arbetare inom företaget är utan tvekan en motiverande ingrediens. Och det är att för att odla motivation är det nödvändigt att ta hand om hur medarbetaren känner företaget och hur de visualiseras inom det. Medarbetarna ska känna sig värderade, kompetenta och med möjlighet att växa inom organisationen, för annars kan de stagnera.

Ständig träning och utbildning och möjligheten till professionell utveckling och jobbutveckling och tillväxt inom företaget är nyckeln på vägen mot att nå mer motiverade medarbetare.