Fredrik W. Taylor: biografi om denna ingenjör och forskare

Fredrik W. Taylor har varit en nyckelfigur i utvecklingen av modern industri, i synnerhet, och organisationer i allmänhet.

Denna amerikanske ingenjör och uppfinnare anses vara fadern till vetenskaplig ledning och hans bidrag har gjort industrin sektorn lika produktiv som den är idag, från hantverksmässig till massproduktion, skapande av den moderna kulturen konsumtion.

Därefter kommer vi att upptäcka livet för denna forskare genom en biografi om Frederick W. Taylor, och vi kommer att känna till deras huvudsakliga bidrag till industriell produktion och arbetsledning.

• Relaterad artikel: "Arbets- och organisationspsykologi: ett yrke med en framtid"

Kort biografi om Frederick W. Taylor

Frederick Winslow Taylor föddes den 20 mars 1856 i Germantown, Pennsylvania., USA. Han växte upp i en familj med en god ekonomisk ställning, vilket i hög grad bidrog till hans utbildning, med tillgång till universitetsstudier.

Ungdoms- och synproblem

Fredrik W. Taylor började sina juridikstudier vid Phillips Exeter Academy i New Hampshire, men senare

antogs till Harvard University. Detta kunde ha varit början på en blomstrande karriär som lagman, men tyvärr gav livet honom ett enormt bakslag.

Redan från tonåren visade symtom på en sjukdom som påverkade hans syn, vilket förvärrades när han var på Harvard och han fick lämna sin examen halvvägs. Dessutom åtföljdes denna sällsynta sjukdom av fysiska problem, vilket gjorde att han fick en svag kropp som gjorde det omöjligt för honom att delta i sportaktiviteter som hans följeslagare.

Men trots dessa problem började Taylor, långt ifrån att bli bitter, reflektera över det och hur det kunde förbättras. det fysiska svaret av idrottare som använder instrument och verktyg som redan existerade eller åtminstone med någon metod palliativ. Dessa första reflektioner skulle vara grundläggande i hans sätt att tänka, och associera bättre prestanda och produktivitet med tillämpningen av vissa strategier.

Karriärsbana

Lyckligtvis återhämtade Taylor sig från sina synproblem 1875.. Vid den här tiden gick han in som arbetare i ett industristålföretag i Philadelphia. Några år senare, 1878, arbetade han för Midvale Steel Company i Utah, där han snabbt steg i graderna och innehade flera arbetsuppgifter: maskinist, gruppledare, arbetsledare, chefsmästare och ritningschef fram till tjänsten som ingenjör chef.

År 1881, bara 25 år gammal, fick Frederick W. Taylor började introducera idén om "tidsstudier" på Midvale Steel Company. Redan från en mycket ung ålder kännetecknades han av att vara en extremt observant och noggrann person och att vara inne företaget, ägnade sig åt att observera hur de operatörer som ansvarade för kapning av materialet arbetade metall.

Taylor koncentrerade sig på att uppmärksamma hur arbetarna genomförde hela processen och märkte varje steg som följde, hur enkelt och banalt det än kan verka. Från sin observation kom han på tanken att dela upp arbetet i enklare steg för att analysera dem mer ingående. För honom var det viktigt att dessa steg hade en specifik och strikt utförandetid, väl tajmad.

Den vetenskapliga organisationen av arbetet

Fortfarande arbetande på Midvale Steel Company, 1883 fick Taylor sin maskiningenjörsexamen från Stevens Institute of Technology. Han måste tillgodoräknas med den examen, eftersom han studerade varje kväll och på dagarna gick till sitt jobb på företaget. På så sätt fick han tjänsten som chefsingenjör i företaget, och från dess konstruerade och byggde han en ny maskinverkstad för att öka produktiviteten.

Tack vare hans insikter om nära observation på jobbet, Taylor bidragit till uppkomsten av en ny arbetsuppfattning: arbetets vetenskapliga organisation. Taylor hade för avsikt att undersöka denna idé ytterligare och bestämde sig för att sluta sitt jobb på Midvale Steel Company och gick med i Manufacturing Investment Company, där han arbetade i tre år och skulle utveckla ett nytt förhållningssätt till ingenjörskonst mer inriktat på konsultverksamhet styrelsen.

Hans innovativa vision om arbete öppnade många jobbmöjligheter och tack vare detta fick Frederick W. Taylor fick möjlighet att delta i olika affärsprojekt. Det sista företaget han var involverad i var Bethlehem Steel Corporation, där han fortsatte att utvecklas innovativa processer för att optimera, i detta fall, processer relaterade till att arbeta med gjutjärn och göra pallar

• Du kanske är intresserad av: "McGregors teori X och teori Y"

Pensionering, sista åren och död

Vid 45 års ålder, Frederick W. Taylor bestämde sig för att gå i pension från arbetsplatsen, även om han fortsatte att erbjuda föreläsningar för att sprida sina principer för vetenskaplig arbetsadministration. Genom att dra nytta av denna pensionering tillbringade han tid med sin fru Louise M. Spooner och hennes tre adopterade barn, bosatta i Philadelphia mellan 1904 och 1914.

Under detta decennium Taylor fick flera priser för sin idé om tidskontroll inom industriell produktion. 1906 utnämnde American Society of Mechanical Engineers honom till president och samma år, erhöll en hedersdoktor inom vetenskapsområdet från University of Pennsylvania. År 1912 framträdde han inför en speciell kommitté av Amerikas förenta staters kongress för att avslöja egenskaperna hos det maskinstyrningssystem som han hade skapat.

Fredrik W. Taylor dog den 21 mars 1915 i Philadelphia vid 59 års ålder dagen innan. Han var en hårt arbetande och var alltid intresserad av att publicera sitt system för vetenskaplig organisation av arbetet, presentera det vid olika institut och universitet.

Vetenskaplig ledningsteori

Det viktigaste bidraget från Frederick W. Taylor till området industriteknik är hans vetenskapliga ledningsteori. Detta bygger på att generera ett system där arbetstagare och arbetsgivare kan få så mycket förmåner som möjligt. För att uppnå detta är det nödvändigt att förvaltningen utbildar sina anställda på ett adekvat sätt så att dess prestanda blir bättre och bättre, vilket ökar kvaliteten, effektiviteten och produktion.

Taylor ansåg att varje arbetare hade sina egna förmågor som man borde ta hänsyn till när man beordrade dem att utföra en viss uppgift. Dessutom kan dessa färdigheter som de redan är bra på genom ständig träning i princip förbättras på ett sådant sätt att de fulländas och produktionen ökar som en följd av det.

På Taylors tid var den vanligaste uppfattningen att målen för anställda och chefer inte kunde sammanfalla. Taylor menar dock att så inte borde vara fallet, eftersom det är möjligt att rikta båda grupperna mot samma gemensamma mål, vilket är högre och effektivare produktivitet.

• Du kanske är intresserad av: "Incitament: egenskaper, typer och tillämpning på jobbet"

Huvudsakliga systemfel

För Taylor fanns det en rad fel som var utbredda inom industrin på 1800-talet och som måste rättas till om man skulle uppnå större produktivitet. Bland de viktigaste finner vi:

1. Dålig ledning

Industriförvaltningarna presterade dåligt på grund av sin misskötsel. Det var stillestånd mellan arbetsuppgifterna som de anställda utförde, med lägre produktivitet och lite användning av tid.

2. Metoder som genererade utmattning

Många av de metoder som fortfarande användes i branschen visade sig vara till mycket liten användning. Arbetaren investerade mycket kraft men systemet var ineffektivt, vilket gör att ansträngningen till slut skrotas.

3. Ledningen var omedveten om deras företags processer

Det var extremt vanligt att ledningen var obekant med det egna företagets processer, i hopp om att företaget på ett magiskt sätt skulle bli verklighet.

Ledningen hade liten aning om vilka uppgifter som utfördes i fabriken, och han visste inte heller hur mycket tid var och en av aktiviteterna de utförde förbrukade.

4. olikformiga metoder

De arbetsmetoder som användes i fabrikerna var inte enhetliga, vilket gjorde slutprocessen mycket ineffektiv. Varje uppgift inom fabriken kan vara föremål för olika standarder, vilket gör att kvaliteten på slutprodukten är oregelbunden.

Principer för vetenskaplig arbetsadministration

För Taylor är idén om vetenskaplig arbetsadministration baserad på fyra grundläggande principer, som är följande:

1. vetenskaplig organisation av arbetet

Den vetenskapliga organisationen av arbetet är en princip som är direkt kopplad till agerandet hos dem som har hand om det administrativa arbetet. Det är de som måste se till att ineffektiva metoder ändras och garantera att arbetarna kommer att följa de överenskomna tiderna för att utföra varje uppgift.

Taylor ansåg att, för att följa denna princip, måste förvaltningen först veta vilka tider är förknippade med varje aktivitet, vilka förseningar är involverade, varför de uppstår och vilka specifika åtgärder utförs av arbetarna i varje uppgift.

2. Arbetstagarens val och utbildning

Till skillnad från vad många fabriker gjorde vid den tiden, var Frederick W. Taylor hävdade att varje arbetare borde väljas utifrån deras specifika förmågor och färdigheter. Det var inte alls lämpligt att förvänta sig att operatören genom att börja arbeta skulle förvärva färdigheterna på egen hand.

Om det som önskas är att ha hög effektivitet och kvalitet i produktionen är det nödvändigt att anställa arbetare som har vissa grundläggande färdigheter och låter dem ta på sig uppgifter som de känner till försvara. En arbetare som känner sig bekväm med vad han gör är en arbetare som har välbefinnande, som motiverar dem att utföra uppgiften som de tilldelats dem väl..

Genom att dela upp hela produktionsprocessen i enklare och mer specifika uppgifter är det möjligt att identifiera de idealiska färdigheterna för var och en av dem. Genom att identifiera jobbkandidater som hade sådana färdigheter kan de alltså tilldelas uppgifter där de de kommer att prestera tillräckligt, vilket förhindrar dem från att känna sig frustrerade över osäkerheten över att inte veta om de kommer att få reda på det do.

3. Samarbete

För att företagets prestationer ska bli som önskat måste det finnas ett samarbete mellan arbetare och chefer. Även om det är arbetarna som arbetar på systemet fysiskt, måste anställda och arbetsgivare sträva efter samma mål: ökad produktion och effektivitet.

Det är därför Taylor ansåg att arbetstagarnas ersättning måste relateras till deras produktionDet vill säga få betalt baserat på hur mycket arbete du har utfört. Att veta att ju fler uppgifter som utförs eller produkter produceras, desto mer kommer arbetaren att tjäna, enligt Taylor, kommer han att vara motiverad och arbeta hårdare för att få bättre betalt. Detta är också tänkt att undvika arbetssimulering, det vill säga att anställda minskar sin produktivitet eller inte jobbar alls.

Enligt Taylors mentalitet, om arbetaren får betalt per timme, är det mer sannolikt att han minskar sin aktivitet om han inte övervakas. av chefen, begränsa sig till att göra det minsta för att undvika att bli uppsagd, sträcka på rasterna och vänta på att arbetsdagen ska ta slut. Genom att införa detta system där du debiteras för det som produceras kommer medarbetarna att leta efter sätt att bete sig på det mest effektiva sättet. att veta att detta är direkt relaterat till att få högre inkomst.

Således hävdar Taylor att för att uppnå samarbete mellan arbetare och chefer är det nödvändigt att betala var och en operatör för den utförda arbetsenheten men dessutom en samordnande grupp av de operatörer. Samordnarna måste ha ingående kunskaper om den verksamhet som utförs av arbetarna, så att de har moralisk auktoritet att ge dem order och samtidigt träna dem i fler saker om uppgiften de utför specifik.

Förmän måste sköta specifika områden i produktionskedjan för att kunna ta över samordningen alla arbetare och deras uppgifter. Genom sin metodiska och noggranna granskning av hela processen kommer det att vara möjligt att perfekta systemet, upptäcka kritiska frågor och att tilldela nya arbetsuppgifter till arbetare som inte presterar på sitt bästa i sitt nuvarande jobb jobb.

4. Arbetsfördelning mellan chefer och arbetare

Denna sista princip av Taylors är verkligen innovativ för sin tid, eftersom den innebär att det är väsentligt att arbetsbelastningen mellan chefer och arbetstagare är likvärdig. Han menar att en rättvis och sammanhållen arbetsfördelning måste eftersträvas om man önskar uppnå maximal effektivitet i alla processer.

Förvaltningen ska ha hand om alla moment som har med analys av situationer att göra, generera planer som är kopplade till företagets framtid förutom att söka strategier för att uppnå större fördelar.

Bidrag av Frederick W. Taylor

Taylor var den första som föreslog ett vetenskapligt förhållningssätt till arbetet. Hans erfarenhet av att vara både operatör och verkstadschef gjorde att han kunde förstå det arbetarna var inte så produktiva som de kunde vara och att som en konsekvens av detta minskade företagets prestationer. Det var också tack vare detta som han förstod att endast genom att involvera både ledning och operatörer i organisationen skulle det vara möjligt att förbättra dess produktion.

Han var emot att varje arbetare skulle ta ansvar för att producera produkten från början till slut, det vill säga på traditionellt hantverksmässigt sätt. Till exempel ansåg Taylor det inte logiskt att alla arbetare i en skofabrik tillverkar skor, det vill säga klipper sulorna, syr tygerna, målar dem, lackar dem, gör spetsar... Det logiska var att varje arbetare skulle göra en bit, inom den tid som krävdes, det skulle också finnas de som skulle ha hand om att sy, sätta ihop bitarna, lägga dem i lådor och så vidare. uppgifter.

Det traditionella sättet innebar mycket slöseri med tid, medan förslaget från Taylor i form av ett löpande band, där hundratals enheter kunde tillverkas av samma produkt samtidigt, innebar lägre kostnader och högre produktivitet per enhet tid. Att låta varje arbetare göra en enkel uppgift som de var bra på effektiviserade hela processen avsevärt.

Med detta lyfte han behovet av att planera arbete, något som, även om det numera är uppenbart, på den tiden inte alls var vanligt. Taylor var den första som trodde att det var nödvändigt att planera stegen för att skapa en produkt på kortast tid att olika uppgifter bör följas och tilldelas varje arbetare, vilket gör dem alla ansvariga för produkten slutlig.

Han introducerade också idén om personalval, något som är väsentligt i dagens personalavdelningar. Det var inte möjligt att förvänta sig att alla anställda på ett företag visste hur de skulle göra allt eller att de hade samma prestation. De behövde väljas ut och placeras för att utföra uppgifter som de redan hade en viss ledning eller att de är bra på det för att motivera sig själva och därmed ha större produktivitet och effektivitet.

Närhelst det var möjligt förespråkade Taylor att arbetare ständigt skulle utbildas, oavsett hur bra de var på en viss uppgift. Syftet med detta var att förbättra produktionen och kunna återvinna arbetare så mycket som möjligt. Det bästa som både medarbetare och chefer kunde göra var att få utbildning i arbetsuppgifter specifika för att vara attraktiva för företag, något som är väsentligt i arbetsfilosofin nuvarande.

Fredrik W. Taylor bidrog till en större roll för administratörer. Tidigare var det normala att de knappt kunde göra någonting och allt ansvar för den industriella processen föll i händerna på operatörerna. Men med idéerna om att planera verksamheten, kontroll av arbetet och valet av personal som sätt att öka produktionen, chefer hade mer vikt i företag. Detta skulle vara fröet till skapandet av industriteknik som en vetenskaplig disciplin.

Bibliografiska referenser

• Turán, H. (2015). Taylors vetenskapliga ledningsprinciper: Samtida frågor i personalvalsperioden. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). 1102-1105..
• Uddin, N. (2015). Evolution av modern ledning genom Taylorism: En justering av Scientific Management som omfattar beteendevetenskap. Intäkter Datavetenskap 62.578 – 584.
• Wren, D. (2011). Hundraårsjubileet av Frederick W. Taylors The Principles of Scientific Management: A Retrospective Commentary. Journal of Business and Management. 17 (1).. 11-22.