8 skäl till varför modellanställda slutar

Även på 2000-talet är organisationer långt ifrån de effektivitetsmaskiner där erbjudanden och krav passar perfekt ihop, och detsamma sker i den interna sfären av företag: arbetarnas behov och vad toppen kan erbjuda tillgodoses inte alltid att skapa en lösning som gynnar alla parter.

Där detta märks mest är i hur ofta arbetare slutar.

Varför slutar vissa bra medarbetare med att lämna företag?

Det finns uppenbarligen många möjliga orsaker till att anställda lämnar arbetet i stort antal, men De huvudsakliga orsakerna, om man bortser från orsakerna utanför organisationen, kan sammanfattas i det följande följande.

1. absurda motsägelser

Många gånger, de konflikter och kommunikationsfel som uppstår i de högsta positionerna i ett företags organisationsschema de gör att anställda får motstridiga order med viss frekvens.

Detta är mycket lätt att hända när en eller flera personer som ansvarar för att samordna team tar för mycket för givet om kunskapen och avsikterna hos andra chefer som är på samma hierarkiska nivå, eller när var och ens kompetens inte är tydlig och, utan att veta om det, blandar sig i andras uppgifter som ger order som inte bör ger.

Anställda ser dessa motsättningar som en källa till instabilitet. som, förutom att göra din arbetserfarenhet mindre än trevlig, någon gång kan leda till uppsägning av en överordnad.

2. Brott mot meritokrati

Att främja eller höja lönen för fel personer leder inte bara ofta till att företagets produktivitet lider mer, utan skapar också ett dåligt organisatoriskt klimat där alla utgår ifrån att de insatser som görs inte behöver belönas.

Att internalisera denna logik gör att anställda med lägre förväntningar på sin eventuella befordran i företaget tenderar att prestera precis tillräckligt för att uppnå målen. minimimål som krävs av dem, medan de som arbetar i företaget för möjligheten att befordras kommer att söka andra jobb.

3. Förvirra de bästa medarbetarna med en lapp

Tänker att de mest produktiva och bäst utbildade medarbetarna kan ta sitt ansvar och det för den del av personalen som inte kan prestera Vad som är nödvändigt (många gånger, höga och mellanliggande positioner) är att spekulera i deras prestation och flytta in i framtiden några problem som ackumuleras över tiden. tid.

Om detta görs, kommer du inte bara att gynna utseendet på utbrändhetssyndrom i de "exemplariska" anställda, men också problem som finns bortom hans arbete kommer att röra sig mot honom. När dessa arbetare säger upp sig kommer det inte bara att uppstå ett vakuum i deras position, utan många andra människors ineffektivitet kommer att avslöjas fullt ut.

4. vänja sig vid offerandan

Det finns en del anställda som utan att bli tillfrågade presterar mer än vad som förväntas av dem.. Normalt sett uppskattas detta av deras överordnade, men det är möjligt att med tiden kommer denna typ av offer att bli som något normalt och att, den månad då den anställde arbetar lagom mycket, förebråelser och anklagelser dyker upp för att ha arbetat mindre. Detta är en helt giftig praxis och typisk för exploaterande situationer, de anställda vet det, så de kommer snart att försvinna från företaget.

Om du vill garantera den här typen av extrainsatser är det du måste göra att sluta vara extra. Det vill säga ge något i gengäld.

5. Intrång i privatlivet

Att ha en informell och vänlig relation med anställda är inte en dålig sak i sig, men ingen gillar att tvingas vara vän med sin chef eller chef. Att vara alltför insisterande på att ta relationens karaktär utanför arbetets område kan ses som påträngande och, om det är för intensivt och enträget, som ett sätt att manipulera anställda.

6. Lögnerna

Lögnerna de är inte bara en uppvisning av respektlöshet mot samtalspartnern. Allt som händer i en organisation uppstår från att det finns avtal. Om en överordnad tydligt bryter sitt ord, även i en till synes obetydlig fråga, om vad som görs i företaget eller vad som ska göras i framtiden kan detta tolkas som ett tecken på hot.

Arbetarna och arbetarna kommer att tolka att deras överordnade bara slutar ljuga där lagen tvingar dem att göra det. och därför kan de bli lurade samtidigt som de får sin arbetskraft stulen.

7. Oförmågan att lära sig

Det är sant att inte alla medarbetarprofiler försöker lära sig i en organisation, men Att beröva de som vill utveckla sin träning denna möjlighet är vanligtvis ödesdigert. Mycket få av dessa människor är villiga att stanna i ett företag i utbyte mot en lön och några rader i deras återuppta: De måste känna att de går igenom en inlärningskurva.

8. Brist på kommunikation nerifrån och upp

Företag där arbetstagare inte kan komma i kontakt med de högsta positionerna i organisationsschemat, eller som bara kan göra det när dessa andra bestämma, de vet att det finns mycket få möjligheter att deras krav och behov kommer att täckas av organisationen, eftersom de i första hand inte ens är lyssna. Därför, de kommer att vara pessimistiska om sin framtid i organisationen, och de kommer att söka andra jobb.