Luis Carchak: de 3 sätten att coacha

Luis Carchak, coachingexpert, beskriver tre sätt att träna och vilka resultat som kan förväntas av var och en av dessa insatser. "Tre handlingsmöjligheter som genererar förändringar och väldigt olika resultat och som i alla fall också är transformerande för mig".

Carchak samlar mer än 6 000 timmars coachning bakom sig; har den högsta coachningscertifieringen, är en Master Certified Coach av det prestigefyllda International Coach Federation (ICF) och utvecklar sin verksamhet inom European School of Coaching (EEC), där han undervisar och leder Team Coaching Program i Spanien, Mexiko, Argentina och Chile.

Att sammanfatta de resultat som kan förväntas av coachning är för experten en ”intressant övning eftersom det säkert finns lika många åsikter som det finns tränare. I mitt fall", svarar Luis Carchak, "skulle jag skilja på resultatet av individuell executive coaching, det av team och vad vi vill uppnå när vi följer med företaget för att åstadkomma en förändring i dess kultur organisatoriska. Det finns tre olika nivåer.

Luis Carchak: individuell coachning

Individuell coachning, det som sker bakom stängda dörrar mellan en klient och en coach och vars arbetsmaterial är berättelsen som kunden gör, har resultatet av att "expandera medvetenheten om vilka vi är i relation till andra, värdera vad vi vill för oss själva, för vårt samhälle, team eller företag”, enligt Luis Carchak.

"Det finns inte många yrken som syftar till att skapa en djup förståelse för vilka vi är", säger tränaren. "På detta sätt känner jag mig privilegierad, eftersom min klient samtidigt känner sig själv och känner igen påverkan som hans beteende har på miljön, jag berikas av honom som professionell och som en person".

"Det goda resultatet av en individuell coachning är att min klient kan fatta beslut i linje med att uppnå sina åtaganden från en observation skiljer sig från världen och från sin egen kapacitet”, avslutar Luis Carchak, om det komplexa fenomen som finns i manualerna och träningsprogrammen för coachning Det kallas ett observatörsbyte..

Luis Carchak och teamcoaching

Om individuell coachning är en historia är teamcoaching en teaterscen. teamcoachning Det sker mitt under teammötet och dess chef, och hon besöks, "som en fluga på väggen" av en tränare som direkt observerar relationen mellan människor.

"När vi pratar om lag kommer resultatet för mig från att förstå att ett plus ett inte är två, utan tre", förklarar Luis Carchak. "Ett team är ett system som sätts i arbete på ett självsäkert sätt gör resultatet mycket större än summan av delarna, eftersom ett plus ett inte är en summa utan ett nytt system som överträffar det tidigare”.

För att uppnå denna multiplikation, säger experten, "är det viktigt att laget är byggt i en miljö av förtroende, att det överger det gamla paradigmet om spela för att ha rätt och där tydliga spelregler fastställs för att nå en överenskommelse och som tjänar till att gå in i företagens nya paradigm snabb".

En organisations kulturella förändring

"Att prata om kulturell förändring i en organisation är stora ord," börjar Luis Carchak med att säga, om denna coachingintervention som "innebär att förändra tänkesätt hos en hel grupp människor i ett system av system" och som därför går igenom förändringen i personen, i teamet och i systemet i en nästan samtidig.

“Att slå kulturen med mer av samma sak är ingen lätt uppgift, eftersom kulturell tröghet är stark och gör motstånd”, hävdar Luis Carchak, för vilken svårigheter är övervunna förstå hur förändringar i kultur produceras och "varför förändringen, med den tydliga fördelen för organisation".

Som rekommendationer att följa är det viktigt att företaget "ser framtiden som något designbart, planerar från framtid till nutid och, med ett ambitiöst mål om framgång, släppa allt som inte är i linje med visionen och sikta på att centret ska vinna”, förklarar tränare.

Människorna inom organisationens kultur förändras

“I en organisation överträffar en ny kultur den gamla, inte förneka det utan omsluta det, integrera det i en tidsprocess som måste förstås och respekteras”, förklarar experten.

Om det första steget är att integrera nyttan för organisationen, är det andra att anta att "detta kan eller inte vid första anblicken sammanfaller med den personliga nyttan för var och en av huvudpersonerna”, kvalificerar tränare.

Av denna anledning är det i processen med kulturförändring "nyckeln att identifiera och ge synlighet till de inblandade människorna, som bygger förtroende och kan utöva ett positivt inflytande på andra att påskynda förändringsprocessen”, försäkrar Luis Carchak, som uppmuntrar att lägga rädslor, motstånd och ”de lugnande förklaringar som vi säljer och köper” på bordet.

Efter att ha följt företag i åratal för att förändra sin kultur uppmuntrar Luis Carchak att "utbilda ledare i en kultur som är öppen för innovation som genererar regler som sätter takten för nya förändringar för att, som ett team, snabbt lära av misstag".