5 grundläggande ledaregenskaper för att leda ett lag

Oavsett om vi jobbar, som klassdelegater eller kaptener i vårt sportlag, befinner de flesta oss någon gång i livet i en position som involverar hantera en grupp. Det är helt klart en komplicerad uppgift, och för att bevisa det behöver vi bara se hur dynamiken i en klass förändras mellan dess olika lärare, eller hur eleverna i nämnda klass förändras om de introduceras i en annan (även om i det sista exemplet andra variabler av karaktär grupp).

Det finns människor som har en intuitiv förmåga i gruppledningen och andra som tycker det är svårare, så det sägs att ledare föds.

Men psykologi förespråkar ofta möjligheten till förändring och hävdar därför att det finns olika strategier att träna i ledarskap. Därefter ser vi vad alla är baserade på: grundläggande ledarskapsförmåga.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

5 viktiga ledaregenskaper

Ledarskap är fortfarande en roll och därför en uppsättning observerbara och följaktligen utbildbara beteenden. Vi kan definiera ledaren som den medlem i gruppen som lyckas styra beteendet hos resten av medlemmarna i den riktning han önskar. Därför,

att vara ledare räcker det inte att skickadistribuera uppgifter eller strukturera en plan, men det är nödvändigt att kunna engagera dem som riktar sig till din sak (med ditt mål) och förtjäna deras förtroende. För detta, säkert sociala färdigheter.

1. Ärlighet

Till att börja med en hög öppenhet och uppriktighet när det gäller de olika gruppmedlemmarnas arbete. Med andra ord är det viktigt att alla förstår vad deras uppgift är för, och hur det relaterar till uppfyllandet av gemensamma mål och därmed till fördel för alla. För att göra detta måste ett förtroendeklimat skapas och alla måste känna sig säkra att ställa frågor eller föreslå alternativ. Och hur förmedlar vi allt detta?

Väl talat, förstås. Men inte bara i ord.

2. Behärskning av verbal och icke-verbal kommunikation

Både verbal och icke-verbal kommunikation är av avgörande betydelse när man leder grupper, och det är nödvändigt att vi uttrycker allt vi vill ha låt vår grupp veta. Nu kommer det att finnas de obekväma stunder då vi tvingas avvisa ett förslag eller kräva mer av en av våra kollegor. För detta finns olika kommunikationsstrategier. Bland dem måste vi lyfta fram självsäkerhet.

3. Säkerhet

Säkerhet handlar om att kunna kommunicera vad vi vill ha samtidigt som vi upprätthåller goda relationer. Specifikt består det av att prata om beteenden istället för essenser ("du gör X" bättre än "du är X") eftersom beteenden är mottagliga för förändring, om framtiden istället för det förflutna ("gör X" istället för "du har gjort Y"), eftersom vi inte kan ändra det förflutna, eller positivt istället för negativt ("gör X" istället för "gör inte Y")... Denna förmåga är en av de grundläggande ledarskapsfärdigheterna för att stämma överens med Utrustning.

• Du kanske är intresserad: "Säkerhet: 5 grundläggande vanor för att förbättra kommunikationen"

4. Återkopplingskontroll

Dessutom måste vi ta hänsyn till administrationen av feedback, det vill säga den information som Vi hanterar våra grupper om deras prestationer, attityd och beteenden relaterade till deras arbete i allmän. Feedback kan vara positiv eller negativ. När det är positivt finns det inga problem, vi kan hantera det på nästan vilket sätt som helst, men när man ska korrigera något beteende, vi kan äventyra självkänslan och vår effektivitet hos vår samtalspartner, psykologiska egenskaper som vi behöver för att vara helt i den. För detta rekommenderas att man ger negativ feedback privat, utan vittnen för vilka vår lyssnare måste försvara sin stolthet.

Dessutom rekommenderas att börja med att ge positiv feedback (något du kommer att ha gjort bra), inkludera det negativa på ett påståendefullt sätt och avsluta med en uppmuntran. Det är vad som kallas utanför skämt som sandwichmetoden.

5. Aktivt lyssnande

Dessutom är det mycket bra att säga saker, att säga dem korrekt, mycket bättre, men senare, om våra ord stöds inte av vårt exempel och vårt beteende kommer vi att förlora något viktigt för en ledare: trovärdighet. Därför är det viktigt utöva aktivt lyssnande när gruppen eller dess komponenter överför sina åsikter eller tvivel till oss. Låt dem avsluta sina meningar, svara på det behov de uttrycker, se till att de har varit tillfredsställda och framför allt har mycket empati och vet hur man placerar sig själv på sin plats.

Därför är grupphantering en mycket komplicerad uppgift, och det finns människor med en medfödd förmåga att utföra den, men som alla psykologiska färdigheter, det kan optimeras med bra mental träning.

På UPAD Psychology and Coaching arbetar vi med alla typer av människor (idrottare, chefer, lagledare, etc.) i psykologiska färdigheter som ingriper i ledningen av grupper i syfte att förbättra deras prestationer, välbefinnande och tillfredsställelse. Av den anledningen vet vi att ledarskap inte baseras på enkelriktade processer utan på en uppsättning färdigheter som gör det möjligt för oss att skapa en balans mellan sig själv och resten.