De 8 typerna av beslut

Att leva är att väljadet är en ständig förändring. I vårt dagliga liv är vi alla vana vid att behöva fatta beslut i en myriad av frågor som berör oss.

Från de mest vardagliga besluten (vilken skjorta ska jag ha på mig idag, vad ska jag laga, vilka ingredienser vill jag ha i min pizza ...) även de av stor betydelse (vilken bil köper jag, vad vill jag vara i livet ...), alla går genom sikten av våra känslor och vår rationellt tänkande.

Att fatta bra beslut: den stora nyckeln till framgång i livet

Att fatta bra beslut är en riktig konst och det finns många faktorer som påverkar oss när vi fattar ett beslut. I allmänhet indikerar handböckerna att bra beslut är de som fattas på ett tankeväckande och rationellt sätt med en analytisk tänkande.

1. Rationella beslut

Till exempel, när vi köper en bil, skulle vi behöva jämföra fördelarna och priserna på olika modeller och varumärken för att nå vissa slutsatser om lämpligheten för var och en av alternativen tillgängligt. De involverar våra analytisk intelligens och det får oss att väga för- och nackdelar med det beslut vi ska fatta.

2. Känslomässiga och intuitiva beslut

Även om det är sant att när vi noggrant analyserar alla aspekter som ska beaktas, är det mer troligt att vi kommer fram till bättre slutsatser om vilken som är den lämpligaste bilen, i själva verket kan inte alla beslut fattas utifrån detta optik. I mer eller mindre utsträckning alla beslut vi fattar påverkas av en bra dos av intuition och förmedlas av våra känslor.

Fortsätter med exemplet på bilen, och även om vi kan genomföra en rationell undersökning av märken och modellerna och av våra krav på den bil vi vill köpa, Det är troligt att vi känner en viss förkärlek (kanske omedveten) för något märke eller modell framför andra, och även om det rationellt inte finns tillräckliga skäl för att detta ska vara Så. Detta förklaras av heuristiskt tänkande, och det är att människor fattar beslut som är starkt påverkade av våra motiv och dolda önskningar. Och detta behöver inte vara negativt! Kanske kommer vi att köpa en bil som ur en rent rationell synvinkel inte är den mest lämpliga, men om vi är nöjdare med det beslutet... vem kan dra slutsatsen att vi har gjort fel?

Egentligen är den viktiga punkten när vi funderar på om vi ska fatta ett eller annat beslut exakt att lysa alla våra medvetna och omedvetna tankar, från de mest rationella till de mest intuitiva och emotionell och hitta en tillfredsställande mittpunkt mellan de två faktorerna.

De andra sex typerna av beslut

De beslut vi fattar, utöver vad som redan har sagts, kan klassificeras enligt olika kriterier. I de följande sex punkterna kommer jag att beskriva besluten från prisma organisatoriska och affärer.

Enligt prognosen

Om vi ​​tar hänsyn till nivån på strukturering och framsynthet som vi tar dem med, kan vi prata om schemalagda och oplanerade beslut.

3. Programmerat beslut

Dessa beslut har tidigare beskrivits och upprättats genom någon form av regler mer eller mindre formellt och dess genomförande sker på grundval av ett schema. De är rutinmässiga och strategiska beslut som i princip är automatiska och har omedelbar effekt.

4. Oplanerat beslut

De är inte programmerade eller beskrivna i någon lagtext, och de händer som ett resultat av samspelet mellan företaget och den mänskliga och institutionella miljön. De är vanligtvis spontana och tenderar att ha större omfattning över tiden.

Enligt brådskande

med tanke på brådskande nivå med vilka beslut måste fattas:

5. Rutinmässiga beslut

När omständigheterna är lika och sammanhanget också är likaär det troligt att företag vill etablera vissa återkommande mekanismer för att fatta beslut.

6. Nödbeslut

När situationen är oväntad och det inte finns något prejudikatmåste företagen vidta särskilda åtgärder för att anpassa sig till utvecklingen av evenemang.

Enligt betydelsen för företaget

Företag måste fungera ordentligt inom olika områden: från dagliga rutiner till kommunikation med andra företag eller med institutioner. I den meningen kan vi dela besluten enligt denna faktor.

7. Strategisk

Den här typen av beslut fråga om företagets mål och försök att förmedla dessa mål till specifika utvecklingsplaner. Vanligtvis är dessa typer av beslut de som leder företag mot framgång eller misslyckande, eftersom de markerar vägen framåt. De är beslut som vanligtvis fattas av VD, chefen och / eller aktieägarna.

8. Operativ

Är beslut viktigt för att organisationen ska fungera korrekt och en av dess uppdrag är att lösa konflikter mellan människor, både ur mänsklig och arbetsmässig synvinkel. Dess hantering måste vara försiktig, eftersom operativa beslut också inkluderar beslut om anställning och avskedande.