Hur leder man bättre? 11 strategier för att vara en effektiv ledare

För att kunna leda ett lag väl behöver du en uppsättning färdigheter, förmågor och strategier.

Ledarskap är inte en fråga om hierarki, det vill säga en fråga om Vem är chefen och vem den anställde; Ledarskap är en fråga om attityd, om vem som styr och är engagerad i den verksamhet som utförs av alla.

• Det kan intressera dig: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

Därefter kommer vi att ta en närmare titt på figuren av ledaren och hans relation till de lag han ansvarar för, för att bättre förstå hur man kan leda bättre, både se vad som bör göras och vad inte.

Ledarens figur

Att veta hur man kan leda bättre är det första man ska förstå vad en ledare är. Detta ord bör inte förväxlas med ledarens eller gruppens ansvariga. En ledare är, överraskande som det kan verka, som gör att andra också blir ledare, att samma färdigheter förvärvas som de som ledaren har och som har gjort det möjligt för honom att komma dit detta.

Under de senaste åren har tanken att du är född som ledare motbevisas till stor del

. Mer än en egenskap som man har medfödd är det något som man kan arbeta med. För att vara en riktig ledare, någon som hjälper till att vägleda laget så att alla kan lyckas krävs det naturligtvis mycket ansträngning och daglig träning. Det är inte något så enkelt som att tillämpa några små "tips" och lita på att processen kommer av sig själv: vi måste förändra vårt sätt att interagera med de ansvariga.

Hur leder man bättre?

Sedan Vi kommer att se 11 aspekter att ta hänsyn till när du hanterar en arbetsgrupp eller av något slag. Mer än råd, det är sätt att bete sig som ledaren måste införliva både i sitt eget beteende och i gruppens dynamik i allmänhet.

1. Involvera alla

Det är mycket viktigt att involvera alla i processen att skapa och definiera projektet eller verksamheten.

Naturligtvis innebär denna strategi att man ägnar mycket tid och ansträngning, eftersom det handlar om att ta hänsyn till alla åsikter och förslag från dem som utgör arbetsgruppen. Till och med i början kan det tyckas att du inte har full kontroll.

Att arbeta hårt för att uppnå ett gemensamt mål, överenskommet på ett mer eller mindre demokratiskt sätt, kommer dock inte bara att uppnå detta inblandade kommer att få mer kunskap om hur saker ska göras, men kommer också att känna sig mer motiverade för att uppnå dessa Framgång.

2. Uppmuntra beslutsfattande

Att träna människor att öva självständigt beslutsfattande, även om de riskerar att göra misstag, är en aspekt som varje ledare måste ta hänsyn till.

Att ha ett misslyckande bör inte ses som inkompetent utan som en möjlighet att lära sig. Vi lär oss inte bara med gott exempel, utan också genom att göra misstag och veta vad vi har gjort så att det inte har kommit ut.

Eftersom arbetarna har större frihet att fatta sina egna beslut, desto mer tar de ansvar om dem, förvärva större autonomi och bete sig självständigt och delta i företag.

Om varje arbetare har det, känner han sig helt ansvarig för sina funktioner och är medveten om att hans kollegor är beroende av dem, de kommer att ta hänsyn till detta när de väljer vilka dagar att vila eller vid vilken tidpunkt dricka kaffe. Han kommer att offra och sträva efter att gruppen ska lyckas.

3. Håll kontakten med alla

Det är viktigt att chefen inte ses som någon kall och avlägsen, som bara dyker upp när han vill höra hur ett projekt har gått efter att ha gått den tid som han har angett som en deadline.

Det är mycket viktigt att den som vill bli en bra figur som ledare upprätthåller regelbunden och individuell kommunikation med varje person i laget. Detta kan göras formellt eller informellt, beroende på vilken typ av företag och vilka regler de har i det.

Cirka 15 minuter i veckan räcker. Under den tiden bör du prata om de mål, mål, svårigheter och prestationer som har uppnåtts eller höjts sedan det senaste mötet.

Det här är det bästa sättet att veta om var och en av arbetarna gör sitt jobb tillfredsställande, om de känner sig bekväma med vad de gör och om de har någon aspekt att kommentera.

4. Känn igen ditt arbete

Det finns bra och dåliga dagar. Det är mycket vanligt att chefer bara har så mycket som det onda som deras arbetare har gjort, och helt ignorerar alla sina prestationer, hur många de än är.

Men sanningen är att framgångarna för ett företag eller någon annan typ av organisation beror på lagarbete. Utan individuella framgångar för var och en av dess arbetare skulle företaget inte gå någonstans.

Det är därför det är viktigt att ledaren uttryckligen erkänner sina anställdas arbete och tackar dem för det arbete de gör. Kommentarerna till arbetaren måste vara konkreta, positiva och direkta och specificera vad han har gjort bra och varför han gillade det.

På detta sätt är de, förutom att främja en bra miljö där arbetarna känner sig uppskattade av sin chef, motiverade att fortsätta sträva och uppnå mer framgång.

5. Bra kommunikation

Det är vanligt att alla på arbetsplatsen, både chefen och arbetarna, bär en mask av framträdanden och ytlighet.

Denna mask motsvarar den förväntade yrkesrollen, som vi tror förväntas av oss. Generellt sett är vi inte så äkta med denna fasad, vi använder ett alltför hjärtligt, avlägset språk och begränsar oss till att göra vad de har sagt oss.

En ledare måste ha förmågan att skapa autentisk kommunikation med sitt team utan framträdanden. Kommunikationen måste vara mänsklig, uppriktig och äkta och för att detta ska uppnås är den första som måste föregå med gott exempel ledaren som avslöjar sig för sina anställda.

För att veta om företaget mår bra är det nödvändigt för ledaren att främja en bra kommunikationsmiljö.

Aspekter så enkla som att fråga hur familjen har det, vem som äter middag igår eller vad de tyckte om fotbollsmatchen om Söndag är sätt att starta en konversation som kan leda till bättre kommunikation mellan medlemmarna i team.

Ju fler konversationer av denna typ, desto färre hinder finns mellan arbetarna för att avslöja de problem som kan ha uppstått i förhållande till företaget.

6. Bra attityd

Som ledare måste du alltid visa en bra attityd och inte bara för att uppnå personlig framgång utan också för att påverka andra positivt. Om ledaren avger god energi impregneras de som ansvarar av den.

Det är inte bara att ha bra ord. Det är också att visa det på ett icke-verbalt språk, att gå med ett bestämt leende i ansiktet och en snabb promenad.

Omvänt, om ledaren är dränerad och negativ, kan de ansvariga inte förväntas vara alltför energiska.

7. Ställ in periodiska mål och mål

Människor hamnar ofta lätt i vår komfortzon. Ett av de bästa sätten att undvika detta är att sätta realistiska mål och mål som kan uppnås på kort tid och som sedan förnyas regelbundet.

Det bra med att arbeta i högpresterande team är att människor motiverar varandra och inspirerar varandra att nå vidare och gör allt klart så snart som möjligt, utan att falla i lediga timmar eller pauser som blir evigheter.

Ledaren måste undvika tråkiga rutiner, eftersom det är rutin som kan döda fantasi och produktivitet. Det är genom nya utmaningar och mål som sinnet aktiveras, vilket ökar nyfikenheten och aktiviteten.

8. Tydliga och uppnåbara förväntningar

I enlighet med föregående punkt måste du ha tydliga och uppnåbara förväntningar. För detta måste ledaren ha etablerat korrekt kommunikation med sina arbetare för att veta vad de vet och vad de inte vet hur man gör och i vilken utsträckning de kan uppnå det som föreslås för dem.

Det hjälper också att veta om de behöver någon speciell hjälp eller om processen behöver omdirigeras.

Det är mycket viktigt att de angivna målen har förtydligats vederbörligen utan tvetydighet. Ingen känner sig bekväm med något som inte har varit tydligt, eftersom detta genererar frustration och en känsla av att inte kunna göra det som begärs av dem.

9. Hantera konflikter

Stunderna med störst tillväxt för ett lag är de där en konflikt uppträder.

Denna konflikt kan ha sina bra poäng och dess dåliga punkter, men den kommer utan tvekan att ha många fler av de senare om den inte hanteras ordentligt i tid. Om konflikten inte hanteras finns det en risk att dynamiken i teamet är så negativ att det inte är möjligt att arbeta med den, vilket leder till dess därav upplösning.

Personen som leder detta team måste kunna identifiera konflikten och exponera den för alla medlemmar i gruppen för att kunna arbeta med den och hantera den. Således kommer det att vara möjligt att sätta en färdplan för vart gruppen går, vad som har genererat denna konflikt och hur den kan lösas och involvera alla.

10. Föregå med gott exempel

För att uppnå höga prestationer i teamet är det viktigt att ledaren går före med gott exempel. Du kan inte be om exemplariskt beteende om din chef eller teamchef gör tvärtom.

Det är ingen mening för ledaren att säga att människor i företaget eller organisationen kommer först om han själv behandlar sina underordnade som skräp. Det vore inte heller vettigt för honom att be att hans arbetare var punktliga och att han själv alltid skulle vara sen.

11. Klimat av roligt och självförtroende

En mycket produktiv miljö är inte oförenlig med kul. Faktum är att det är det bästa tillskottet för att se till att arbetsplatsen blir något trevligt för alla arbetare, vilket gör att de ger sitt bästa. Som i alla förhållanden är det kul att jobba för att hålla det vid liv på jobbet.

Men utöver detta måste företaget lita på arbetarnas kompetens. Man kan inte förvänta sig att människor litar på företaget om företaget inte litar på dem.

Det är viktigt att ledaren förser arbetsplatsen i ett klimat av roligt och förtroende, var Mer än ses som en chef, han ses som en katalysator för de aktiviteter som utförs där. cape.

Vad ska inte göras

På samma sätt som det finns en rad tips om hur man kan leda bättre, användbar och effektiv också det finns misstag att undvika, som, om de inträffar, kan förstöra vårt bästa ledarskap.

Det viktigaste som ledaren bör undvika är att låta anställda respekteras, både från deras sida och mellan dem. Respektlöshet dyker inte bara upp i en förolämpning eller oförskämd kommentar. Det kan vara lite respekt i hur chefen beter sig gentemot sina arbetare, till exempel att inte respektera de fastställda timmarna, skratta åt det du har lagt i en rapport, sätt äntligen möten om triviala ämnen timme…

En annan aspekt att undvika är att uppmuntra situationer där anställda förnedras. Det är okej att berätta för en ansvarig när de har gjort ett misstag, så länge detta görs i syfte att göra det bättre i framtiden och ge långsiktiga fördelar för företag. Vad du inte ska göra är att berätta för honom vad han har gjort fel framför resten av sina lagkamrater och förödmjuka honom för att han inte har gjort det som förväntat.

Bibliografiska referenser:

• Nye, J. C. (2011). Ledarens kvaliteter. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi och arbete idag: en introduktion till industriell och organisationspsykologi. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.