De 12 ledande färdigheterna i den digitala tidsåldern

För att kunna utföra ett bra ledarskap i den digitala tidsåldern är det nödvändigt att behärska alla slags färdigheter relaterade inte bara till hanteringen av ny teknik i sig på en marknad som redan är mycket instabil, men också att veta vad som är sättet att agera och samarbeta med arbetare.

Vi lever i en tid då det finns fem olika generationer som bor tillsammans i världen företag, generationer som tänker, agerar och hanterar ny teknik i mycket annorlunda. Att inte ta hänsyn till betyder att man inte vet vad man kan förvänta sig från början.

Nästa kommer vi att upptäcka vilka är de viktigaste färdigheterna hos en ledare i den digitala tidsåldern, alla syftade till att kunna bedriva alla typer av företag och bidra till en god organisationskultur.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste typerna av ledare"

De viktigaste ledarfärdigheterna och färdigheterna i den digitala tidsåldern

För att lyckas i alla organisationer är det nödvändigt att de som ansvarar för allt vet hur man utövar gott ledarskap. För att göra alla företag till en effektiv, produktiv organisation med stor potential är det nödvändigt att veta och förstå hur marknad där det verkar, en marknad som om det redan före utseendet av ny teknik var mycket instabilt, nu är det mer så i eran digital.

Den nuvarande affärssammanhanget är föränderligt, flyktigt, komplext och osäkert. Organisationens ledare och chefer står ofta inför okända situationer, många av dem som orsakar stor förvirring och rädsla, en naturlig rädsla att om man inte vet hur man ska hantera det innebär det ruin. Av denna anledning måste de som ansvarar för något företag ta hänsyn till följande ledaregenskaper i den digitala tidsåldern.

1. Bra kommunikation

En ledare i den digitala tidsåldern måste ha god, tydlig, direkt och effektiv kommunikationsförmåga. Oavsett om det är chef, avdelningschef eller någon hög befattning, bör ledaren agera som ett slags kommunikationsdirektör vars mål är att att meddelandena och riktlinjerna överförs inom organisationen på ett fullständigt sätt och når tydligt och otvetydigt till de team som utgöra. Ett tydligt och väl levererat meddelande gör att resten av yrkesverksamma kan veta vad som krävs av dem och vilka mål som ska uppnås.

• Du kanske är intresserad av: "De 10 grundläggande kommunikationsförmågorna"

2. Kontroll av känslan av brådska

I den digitala tidsåldern processkörningstiderna har förkortats tack vare färre steg som krävs. Detta har i sin tur lett till att de slutliga resultaten begärts tidigare eftersom om det finns en snabbare metod finns det inget behov av att ta så lång tid som tidigare. När företagets mål och behov specificeras måste det dock vara tydligt vilka prioriteringar och vad som måste göras snarast.

Känslan av brådska måste vara logisk och väl mätt och det är en aspekt som måste beaktas vid beslutsfattandet. Det kommer att finnas saker som kräver att de görs så snart som möjligt, medan andra, även om de är viktiga, kan vänta. Ledaren måste ha god kontroll över känslan av brådskande, som dessutom måste vara flexibel, eftersom han vid mer än ett tillfälle som inte ansågs vara brådskande kan bli något som måste göras nu med förändringar i prioriteringslistan.

3. Trovärdighet och äkthet

En bra ledare är en som är trovärdig och konsekvent i vad han säger och vad han gör. Du måste vara ärlig med budskapet du skickar samt integritet i att fatta beslut. Du måste vara trogen mot din egen identitet och upplevelser, inklusive de värderingar, övertygelser, känslor, behov och mål som kännetecknar dig som personen framför allt. Och det måste återspeglas i din digitala identitet, med hänsyn till vilka som är de viktigaste noderna för att utfärda meddelanden och var man är mest utsatt för allmänheten.

4. Mod i beslutsfattandet

Som vi väl kan föreställa oss och mer än en har levt är näringslivet inte en bädd av rosor. Vid mer än ett tillfälle kommer det att bli svåra tider då riskabla och svåra beslut måste fattas.

Även om det är brådskande bör dessa beslut inte fattas desperat. Det måste alltid finnas en djup reflektionsprocess och för- och nackdelar måste tas i beaktande och vara förenliga med vad som kommer därefter.

5. Empati

En ledare är inte en kall och beräknande robot som bara tror att företaget fungerar som en maskin. Ledaren måste ha empati och ta hänsyn till vad arbetarna känner och tycker eftersom deras effektivitet beror mycket på deras humör.

Frustration, besvikelse och rädsla är känslor som kan förhindra att ett fantastiskt projekt, som är fullt möjligt, går vidare. Som ledare måste vi veta hur man känner igen dessa känslor och vet hur man omdirigerar situationen till förvandla dessa tvivel och rädslor till hopp, motivation, entusiasm och koncentration mot upplösning av målet.

6. Kontextuell intelligens

Ledare måste förstå den specifika miljö som organisationen eller arbetsgruppen befinner sig i, det vill säga ha kontextuell intelligens. I denna färdighet tas tre grundläggande komponenter i beaktande:

Först har vi retroaktiv förståelse, vilket innebär att man utnyttjar och lägger värde på det som man lärt sig genom organisationens historia och som anses fortsätta vara användbart.

För det andra har vi framsynthet relaterat till förmågan att genomföra det som önskas och formulera de åtgärder som ska utföras för att uppnå det.

Slutligen har vi konvergensen som möjliggör adekvat integration av de två tidigare aspekterna, genom att använda dem för att identifiera och definiera önskad framtid.

7. Strategisk intelligens

I detta sammanhang kan vi definiera strategisk intelligens som förmågan att förutse trender och förändringar på marknaden, en marknad som i sin digitala aspekt är mycket instabil och osäker. Förutom förändringar på marknaden måste ledaren ta hänsyn till organisationens värdekedja och styra omvandlingen inom det önskade digitala fältet. Det är förmågan att visualisera hur framtiden kan påverka företagets resultat.

8. Anpassningsförmåga och snabb inlärning

Ledaren måste ha hög anpassningsförmåga och smidig inlärningskapacitet, måste vara mycket flexibel med de förändringar som sker på marknaden. Det är grundläggande lära sig snabbt av de upplevelser som har upplevts före ett visst beteende på marknaden och kunna använda det omedelbart i alla slags nya sammanhang. Denna smidiga inlärningsförmåga gör det möjligt för oss att klara av den tvetydighet och osäkerhet som många företag möter idag. idag, eftersom med så många förändringar på marknaden kan chefer vara obestämda om vilken ny strategi Tillämpa.

9. Förförelse och kombination av talang

Dagens företag är platser där upp till 5 olika generationer delar utrymme, vardera en med en annan hantering av ny teknik och sätt att se organisatoriskt liv varierande:

• traditionalister (1928-1945)
• babyboomers (1946-1964)
• generation X (1965-1980)
• generation Y (1980-1990)
• generation Z (1990-2000)

De senaste två generationerna och särskilt Z anses vara digitala infödingar. Dessa människor har vuxit upp i miljöer där ny teknik antingen bryter in i arbets- och utbildningslandskapet eller redan har implementerats allmänt. Både i Y- eller X-genen görs användningen av datorer och sökandet efter information snabbt och ytligt, men effektivt, medan de i de tre föregående generationerna valde att läsa allt och agera mycket långsammare med användningen av de nya teknik.

Dessa till synes motsägelsefulla aspekter kan utnyttjas i en organisation, så länge du vet hur du ska utöva ledarskap ordentligt. Ledaren måste förföra och kombinera talang, att veta att de mest veteranerna är mycket mer försiktiga med vad de väljer medan de nya generationerna väljer hastighet. Olika förmågor, stilar, motivationer och mål mellan generationerna måste beaktas och utnyttja dem för varje typ av situation.

10. Psykologiskt kapital

På individnivå kan vi relatera psykologiskt kapital till deras tillfredsställelse och personliga prestationer. I näringslivet detta kan associeras med fyra psykologiska tillstånd, representerade av akronymen HERO på engelska:

• Esperanza (hopp): är det tillstånd som är förknippat med den önskan och ambition som krävs för att vara konstant för att uppnå de fastställda målen.
• Effektivitet: det är förmågan att uppnå uppställda mål i sammanhang som är dynamiska, instabila och oförutsedda.
• Resilience (Resilience): ledaren måste ha förmågan att möta motgångar som kan uppstå, motstå förändringar och hantera osäkerheten i det kommersiella sammanhanget.
• Optimism: du måste ha förmågan att associera positiva händelser med teammedlemmarna och överväga negativa händelser som kan uppstå som lärande, situationer som oavsett hur dåliga de kan vara kommer att innebära en större kunskap.

11. Kreativt och innovativt tänkande

Kreativt tänkande är en av de grundläggande färdigheterna inom affärsområdet Och i själva verket anses det vara nyckeln för 2020-talet. Med ett strategiskt perspektiv måste ledaren positionera sig som en källa och motor för innovation i två avseenden. Detta gör skillnad särskilt i ett historiskt sammanhang där Internet och utvecklingen av ny teknik gör det möjligt att snabbt utveckla verktyg och uppfinningar av alla slag och ha en fantastisk omfattning.

Å ena sidan måste ledaren agera genom att skapa en arbetsmiljö med fokus på skapande och innovation av nytt metoder och å andra sidan bör fungera som ett medel för att uppnå konkurrenskraft inför förändringar och miljö inför.

12. Kollektivt ledarskap

Det nuvarande ledarskapet är varken auktoritärt eller förknippat med den makt eller position som utövas, bör fokuseras på att underlätta och stärka anställda, som alla har ett sätt att se och åsikter om de åtgärder som vidtas i företaget. Kollektivt ledarskap måste utövas, det vill säga involvera anställda i analys och beslutsfattande istället för att besluta en strategi ensidigt.

Detta hjälper till att skapa empati, engagemang och motivation bland organisationens arbetare. Genom samarbetsledarskap är det möjligt att främja decentraliserat beslutsfattande och främja höga nivåer av samarbete och en känsla av att målen inom företagets ramar delas av alla medlemmar i företaget team.

Återuppta

Att odla alla dessa färdigheter gör att du kan utöva ett effektivt, samarbete, kreativt, innovativt och strategiskt ledarskap i den digitala tidsåldern. Dagens affärsvärld är en miljö av osäkerhet, en tvetydig, dynamisk och komplex plats där ledaren och hans anhängare måste arbeta som ett team, anpassa dig till det kommersiella sammanhanget och arbeta med känslomässiga och arbetsförmåga för att förutse alla händelser ogynnsam. En långsiktig och optimistisk strategisk vision bör prioriteras.

Internet och ny teknik i allmänhet kommer att fortsätta att vara en motor för transformation, möjligheter och tillväxt i vilken organisation som helst, men för detta är det de organisationer som måste veta hur de ska anpassa sig till de nya metoderna digital. Ledarskap som tar hänsyn till de nya egenskaperna hos den digitala ekonomin kommer att möjliggöra utveckling och utveckling av alla typer av framgångsrika organisationer.

Bibliografiska referenser:

• Serrato-García, M. TILL. (2019) Vill du vara ledande inom den digitala tidsåldern? Det här är de 11 färdigheter som du måste utveckla. Spanien. Entreprenör.
• Alami, Z. (s. F.). Hur utvecklar jag ledarskap i den digitala tidsåldern? Danmark. Internationellt.