ความเป็นผู้นำแบบเงียบ: มันคืออะไรและมีลักษณะอย่างไรเมื่อจัดการทีม

ความเป็นผู้นำเป็นทักษะที่มีมูลค่าสูงในบางภาคส่วน อย่างไรก็ตาม คุณภาพนี้สามารถอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน

หนึ่งในนั้นเป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำเงียบ silent. ในบรรทัดต่อไปนี้ เราจะพยายามเจาะลึกแนวคิดนี้เพื่อให้รู้ว่าอะไรที่ทำให้แนวคิดนี้แตกต่างจากวิธีอื่นๆ ความเป็นผู้นำ มีลักษณะเชิงบวกอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งเหล่านี้ และมีประโยชน์อย่างไรสำหรับตำแหน่งต่างๆ

• บทความที่เกี่ยวข้อง: "ทักษะผู้นำ 12 ประการในยุคดิจิทัล"

ความเป็นผู้นำแบบเงียบคืออะไร?

เพื่อที่จะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับการเป็นผู้นำแบบเงียบๆ สิ่งสำคัญคือต้องมีพื้นฐานว่าความเป็นผู้นำคืออะไร เกี่ยวกับ ทักษะหรือค่อนข้างชุดของพวกเขา เกี่ยวข้องกับความสามารถในการจัดการหรือชี้นำผู้อื่น การจัดการเพื่อโน้มน้าวความคิดและพฤติกรรมของพวกเขา.

ผู้นำสามารถสร้างความกระตือรือร้นและประสานความพยายามของทีมไปสู่เป้าหมายร่วมกันภายใต้การกำกับดูแลของเขา แต่ไม่เพียงเท่านั้น ผู้นำที่ดีต้องรู้ว่าจะมอบหมายหน้าที่บางอย่างเมื่อใดและอย่างไร ซึ่งรวมถึงสมาชิกที่เหลือในกลุ่มด้วย ความสามารถในการจูงใจผู้อื่นเป็นคุณลักษณะพื้นฐานอีกประการหนึ่ง อีกวิธีหนึ่งในการกำหนดโปรไฟล์นี้คือความสามารถในการ to โน้มน้าวผู้อื่นในสังคม โน้มน้าวให้พวกเขาร่วมมือกันในโครงการทั่วไป.

ภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับลักษณะนิสัยหลายประการของบุคคล ซึ่งได้แก่ ความฉลาดและความสามารถพิเศษ เป็นทักษะที่มีความต้องการและแทบจะเป็นที่ต้องการในบางพื้นที่ เนื่องจากผู้นำเป็นมากกว่าเจ้านาย หัวหน้าสามารถจำกัดตัวเองในการสั่งซื้อ ในขณะที่ผู้นำเป็นตัวอย่าง จูงใจ มีส่วนร่วมกับผู้อื่น และเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นทีมที่แท้จริง

ลักษณะของผู้นำประเภทนี้

ประเภทของผู้นำมีหลายประเภท เราต้องรู้ว่าหนึ่งในประเภทเหล่านี้คือผู้นำแบบเงียบๆ โดยไม่ต้องอธิบาย ตามเนื้อผ้า เมื่อนึกถึงผู้นำ คนๆ หนึ่งมักจะตกไปอยู่ในภาพเหมารวมของบุคคลที่เปี่ยมด้วยพลัง มีเสน่ห์มากที่ผูกขาดสปอตไลท์อย่างรวดเร็วด้วยบุคลิกที่ล้นหลามของเธอซึ่งทำให้ทุกคนได้รับ ทำตาม

อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ใช่โปรไฟล์ผู้นำเพียงรายเดียวที่มีอยู่ และไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพมากที่สุดเช่นกัน ในทางตรงกันข้าม ภาวะผู้นำที่เงียบงันปรากฏขึ้น ซึ่งใช้ลักษณะอื่นๆ ที่แตกต่างกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน แต่มาจากเส้นทางอื่น. ลักษณะเหล่านี้อาจไม่มีใครสังเกตเห็นในแวบแรก แต่สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่องานของคุณ

ตอนนี้เรากำลังจะทบทวนสิ่งที่โดดเด่นที่สุดบางส่วน แม้ว่าจะไม่ใช่สิ่งเดียวที่เราสามารถหาได้

1. ตั้งใจฟัง

คนที่เก่งในสาขานี้มีทักษะเช่นความสามารถในการฟังที่ดีเพราะการเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบวิธีการส่งข้อความ แต่สิ่งสำคัญคือต้องรู้วิธีการรับและ กลุ่มคนที่รู้สึกว่าผู้นำได้ยินและเข้าใจจะมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจมากขึ้นอย่างแน่นอน.

การฟังอย่างกระตือรือร้นยังช่วยให้ผู้นำมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทีมของเขา ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น แก้ไขปัญหาตั้งแต่ระยะแรกหรือก่อนที่ปัญหาจะฟักตัว

ดังนั้น การฟังอย่างกระตือรือร้น เมื่อเทียบกับการใช้คำฟุ่มเฟือยหรือแม้แต่การปรนนิบัติริมฝีปาก จึงเป็นลักษณะของ ภาวะผู้นำที่เงียบงัน ให้ความสำคัญกับข้อมูลที่สามารถรับได้เมื่อเทียบกับข้อมูลที่ปล่อยออกมาได้

นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้นำประเภทนี้จะไม่พูดหรือพยายามสื่อสาร เพราะเห็นได้ชัดว่าเขาทำเช่นกัน แต่ในวิธีที่ง่ายกว่าและใช้ได้จริงมากขึ้นตามลักษณะและอย่างที่เราจะเห็นในอื่น ๆ คุณสมบัติ

• คุณอาจสนใจ: "การฟังอย่างกระตือรือร้น: กุญแจสำคัญในการสื่อสารกับผู้อื่น"

2. เจียมเนื้อเจียมตัว

ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นคุณลักษณะพื้นฐานอีกอย่างหนึ่งของความเป็นผู้นำที่เงียบ ตามแบบแผนของผู้นำที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ จุดเด่นบางประการของโปรไฟล์นั้นคือบทบาทนำ บุคลิกโดดเด่นและในบางกรณีถึงกับหลงตัวเองและมีรสนิยมในการเป็นศูนย์กลางของความสนใจและรูปร่างที่ทุกคน พวกเขาต้องการดำเนินการต่อ

ในทางกลับกัน ผู้นำที่เงียบไม่เข้ากับคำอธิบายนั้น แต่เขาสร้างความเป็นผู้นำจากตำแหน่งที่ต่ำต้อยกว่านั้นมาก กลายเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม และแม้กระทั่งละลายหายไปในหมู่สมาชิกของทีม ให้สปอตไลท์แก่พวกเขาในขณะที่เขายังคงอยู่ในพื้นหลังที่สุขุม

ความอ่อนน้อมถ่อมตนและความพึงพอใจต่อความเรียบง่ายนั้นยังคงอยู่แม้เมื่องานที่ดีของพวกเขานำพากลุ่มให้บรรลุวัตถุประสงค์และคนอื่น ๆ ต้องการตระหนักถึงงานนี้ เขาจะชอบให้สมาชิกในทีมของเขาเพลิดเพลินและชื่นชมกับการยอมรับนี้

3. ความเห็นอกเห็นใจ

ความเป็นผู้นำที่เงียบงันมีคุณสมบัติมากกว่า อีกประการหนึ่งคือความเห็นอกเห็นใจ เราคาดการณ์ไว้แล้วว่าผู้นำประเภทนี้ชอบฟังเพื่อพูด แต่เบื้องหลังการฟังนี้ยังมีคุณลักษณะอื่นๆ ซ่อนอยู่ นั่นคือ ให้คุณเอาตัวเองเข้าไปอยู่ในรองเท้าของคนอื่นและพยายามรู้สึกถึงสิ่งที่เขารู้สึกเพื่อความเข้าใจสูงสุดในข้อความที่เขากำลังส่ง.

ความรู้สึกของผู้อื่นที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ในกรณีนี้ ของสมาชิกในทีม ทำให้เขารู้ตลอดเวลาว่าตนอยู่ในสถานะใดและ ปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่ทำงานภายใต้คำสั่งของคุณมีความผาสุกสูงสุดโดยรู้ว่าผู้นำของพวกเขาจะอยู่ที่นั่นเมื่อ ความต้องการ.

การเอาใจใส่ทำให้ผู้นำมีมนุษยธรรมและทำให้ผู้อื่นรับรู้เขาในระดับเดียวกัน ไม่ใช่จากมุมมองแบบลำดับชั้น แต่จากความเป็นเพื่อน ความใกล้ชิดและความอบอุ่นนี้ส่งผลให้มีแรงจูงใจเพิ่มขึ้นสำหรับพวกเขาทุกคน เนื่องจากพวกเขารู้ว่าผู้จัดการเข้าใจพวกเขาและอยู่เคียงข้างพวกเขา.

4. ลัทธิปฏิบัตินิยม

บุคคลที่เก่งในการเป็นผู้นำแบบเงียบนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยลัทธิปฏิบัตินิยม นี่แปลว่าเป็นการพยายามทำพฤติกรรมง่ายๆ ซึ่งมุ่งตรงไปยังความต้องการของทีมและโครงการโดยตรง โดยไม่ต้องมีข้ออ้างใดๆ เกินกว่านั้น

เป็นอีกหนึ่งเครื่องหมายของความเรียบง่ายของผู้นำประเภทนี้ซึ่งไม่ต้องการตัวเอกของ ที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้จึงไม่เห็นประโยชน์ของพฤติกรรมฟุ่มเฟือยหรือ น่าทึ่ง สิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาทำเพราะมันชี้นำพวกเขาไปสู่จุดจบที่พวกเขาไล่ตามโดยตรง หรืออย่างน้อยก็นำมันเข้าใกล้มันมากขึ้นโดยไม่มีเหตุผลอื่น.

ลัทธิปฏิบัตินิยมนี้เปลี่ยนผู้นำที่เงียบงันให้เป็นตัวอย่างของประสิทธิภาพที่มีทรัพยากรน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ จัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คาดหวังจากเขา

5. เงียบสงบ

ลักษณะเฉพาะที่โดดเด่นเช่นความสงบก็ปรากฏในความเป็นผู้นำที่เงียบ ผู้นำเหล่านี้มีความสามารถที่จะไม่อารมณ์เสียแม้ในสภาวะที่มีความกดดันสูง อดทนและถ่ายทอดสถานะนั้นไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาว่าพวกเขาจะทำงานด้วยความมั่นใจที่ผู้จัดการของพวกเขาส่งถึงพวกเขา

จากความสงบผู้นำจะสามารถตัดสินใจอย่างเป็นกลางมากขึ้นโดยไม่ตกอยู่ในห่ามดังนั้น เสี่ยงน้อยกว่าที่จะทำผิดพลาดเมื่อรีบกับตัวเลือกที่อาจไม่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเนื่องจาก ความดัน.

ความสงบนี้เป็นคุณลักษณะที่มีคุณค่าโดยเฉพาะในภาคที่ความเครียดและความเร่งรีบครอบงำตั้งแต่ เป็นเสาหลักที่สมาชิกทุกคนในกลุ่มสามารถสนับสนุนซึ่งกันและกันให้มีความมั่นคงที่ไม่ อุดมสมบูรณ์

• คุณอาจสนใจ: “ความฉลาดทางอารมณ์คืออะไร?”

6. การสะท้อนแสง

ควบคู่ไปกับความสงบ การสะท้อนกลับ เป็นอีกหนึ่งคุณลักษณะที่รวมอยู่ในความเป็นผู้นำแบบเงียบ และนั่นคือ ไม่ท้อถอยต่อความตื่นตระหนกและความเครียดเพียงพอ แต่ต้องรู้จักไตร่ตรองอย่างเหมาะสมในช่วงเวลานั้น เพื่อสรุปขั้นตอนที่ฉลาดที่สุดที่ควรทำคืออะไร

ผู้นำที่เงียบนั้นนิ่งเฉยเพราะเขาต้องครุ่นคิด ความสามารถในการประเมินทางเลือกและรู้ว่าควรเลือกสิ่งใดเป็นหนึ่งในทักษะของโปรไฟล์นี้ นอกจากนี้ การตัดสินใจของพวกเขาจะเป็นจริงดังที่เราได้เห็นแล้ว ดังนั้นผู้นำประเภทนี้จะไตร่ตรองถึงขั้นตอนที่ทั้งเขาและทีมของเขาจะทำ โดยเลือกอย่างชาญฉลาดและชาญฉลาด

เรซูเม่

เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะวิเคราะห์ความเชื่อมโยงระหว่างทักษะเหล่านี้ บางคนได้รับการกล่าวถึงอย่างชัดเจน แต่ความจริงก็คือมีความสัมพันธ์อื่น ๆ อีกมาก เช่นความสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการฟังอย่างกระตือรือร้น การไตร่ตรองมัน และการเอาใจใส่

ผลรวมของคุณสมบัติทั้งหมดเหล่านี้ และคุณสมบัติอื่นๆ ที่ไม่ได้อยู่ในรายการนี้แต่มีความสำคัญเท่าเทียมกัน คือสิ่งที่ให้คุณค่าแก่ความเป็นผู้นำแบบเงียบๆ

การอ้างอิงบรรณานุกรม:

• คาสโตร โซลาโน, เอ. (2006). ทฤษฎีโดยปริยายของทักษะความเป็นผู้นำ บริบท และทักษะความเป็นผู้นำ พงศาวดารของจิตวิทยา.
• Chang, T., Chou, S.Y., ฮัน, บี. (2018). ผู้นำที่เงียบงันในที่ทำงาน: รูปแบบของความเงียบของผู้นำ การแสดงที่มาของการเงียบของผู้นำ และความถูกต้องของการแสดงที่มา วารสารการสื่อสารธุรกิจระหว่างประเทศ.
• การ์ดเนอร์, เอช. (1998). Leading Minds: กายวิภาคของภาวะผู้นำ จ่ายดอส
• โรบินสัน, วี.เอ็ม.เจ., ลอยด์, ซี.เอ., โรว์, เค.เจ. (2014). ผลกระทบของภาวะผู้นำต่อผลลัพธ์ของนักเรียน: การวิเคราะห์ผลกระทบเชิงอนุพันธ์ของประเภทผู้นำ ไรซ์. นิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ Iberoamerican เกี่ยวกับคุณภาพ ประสิทธิภาพ และการเปลี่ยนแปลงทางการศึกษา